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研究生:李景成
研究生(外文):Lee, Jing Cheng
論文名稱:應用精實生產手法提升汽車部品業作業績效之實證研究
論文名稱(外文):The Application of Lean production Technique to improve the performance of Automobile parts operation
指導教授:張清波張清波引用關係
指導教授(外文):Chang, Ching Pou
口試委員:張嘉寶林亮宗
口試日期:2011-07-21
學位類別:碩士
校院名稱:修平技術學院
系所名稱:精實生產管理研究所
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:59
中文關鍵詞:精實生產汽車部品
外文關鍵詞:Lean ProductionTPS(Toyota Production System)automobile parts
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歷經金融海嘯後,從企業內部做體質的改善,減少以往被忽略的浪費,可節省出可觀的費用,在不用增加銷售量下就可以獲得利潤,這就是TPS(Toyota Production System)以及精實生產(Lean Production)管理所重視的地方,也是企業積極想導入的管理方法。
本研究採個案研究法,藉由文獻探討相關理論,針對個案公司藉由導入精實生產(Lean Production)的方法來改善汽車部品業作業績效確認實施成效。以Womack及Jones之五大步驟: 1.定義價值2.確認價值溪流3.暢流4.後拉式生產5.完善,其目的期使能減少製程上之浪費,改善作業績效,節省製程步驟,縮短作業時間,增加產量,創造利潤,以增加業界之生產力與競爭力。經實證研究結果顯示,應用精實生產手法使汽車部品業作業績效平均提昇25%以上,每次改善活動後成本平均節省約12萬元,足供其他業界作為參考。

After world economic crisis 2008, it may save the cost and increase profit through internal improvement and reduce waste. It is the elite and spirit of “Lean production management“ which method is enterprises will release and apply it.
The paper is read case study by literature review to lead into Lean production management technique to improve automobile parts operation performance to increase the efficiency by James P. Womack and Daniel T. Jones technique 5 steps: 1.specify value 2.Identify the value stream 3.Flow 4.Custom pull 5.perfection.
The study purpose is to reduce the waste, improve operation performance, save the process flow, shorten operation time and increase productivity, create the competitiveness of enterprises. The result of the study is using the method of Lean Production makes the performance of automobile parts increase more than 25%, and the cost of every improving program reduce 120 thousand dollars. It could be a good example for other factories.

中文摘要 ........................................I
英文摘要 ........................................II
誌謝............................................III
目錄............................................IV
表目錄...........................................VI
圖目錄 ........................................VII
一、緒論 ........................................1
1.1 研究背景與動機................................1
1.2 研究目的.....................................4
1.3 研究流程.....................................5
1.4 研究方法.....................................6
二、文獻探討.....................................7
2.1 精實生產管理之緣起............................7
2.2 精實生產管理之定義............................10
2.3 精實生產管理之步驟............................14
三、汽車部品業實證研究............................18
3.1 個案公司簡介.................................18
3.2 定義價值.....................................22
3.3 繪製價值流圖.................................24
3.4 暢流........................................29
3.5 後拉式生產...................................37
3.6 持續改善.....................................40
四、結論與建議....................................46
4.1 結論.........................................46
4.2 建議.........................................48
參考文獻.........................................49
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