(3.238.173.209) 您好!臺灣時間:2021/05/16 19:26
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:李健華
研究生(外文):LI CHIAN WAI
論文名稱:領導者的行為模式
論文名稱(外文):Leaders of the behavior
指導教授:謝雅惠謝雅惠引用關係
口試委員:郭晉元
口試日期:2011-06-10
學位類別:碩士
校院名稱:開南大學
系所名稱:商學院碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:78
中文關鍵詞:領導行為
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:481
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
本論文主要研究探討在企業組織中,領導者的行為模式,並進一步分析在不同的情境之下,領導者所使用的領導模式,以及其背後的原因。領導者由於本身的性格、背景、專長,以及其工作的環境和性質的不同,而展現出不同的領導風格。有些人的領導風格較為呆板、缺乏創新,但有些人卻能汲取不同的領導模式,融會貫通,在不同情境下靈活運用;他們看似無固定的招術,卻能因時制宜、出奇制勝。本研究以探討領導模式與領導情境之間的關聯,以深度訪談的方法,分析四位企業主管如何及為何在不同的工作性質及情境上轉換其領導模式,以期從中理出一些對業界人士具有參考及啟發價值的線索。
本研究採用質性研究深度訪談法 。研究對象為保險業、電信業及餐飲業之中高階主管,採用的研究方法為訪談法。內容共設計九題問答題。 共訪談四位中高階主管 。

本研究之訪談結果證明學歷高低和領導人的領導力沒有絕對關係.且企業領導人心理成熟是很重要的、以及企業領導人要誠信且有自省的能力能自我反省.有溝通的能力能和別人溝通、企業領導人本身要有親和力員工才願意跟隨他一起創造美好的未來 。

關鍵字 :領導、領導行為

Leaders of the behavior

Abstract

  This thesis to explore the organization, the leadership behavior, and further analysis under different scenarios, leaders used leadership model and its underlying causes. Leaders because of their character, background, expertise, and the nature of their work environment and different, and show different styles of leadership. Some people are more rigid style of leadership, lack of innovation, but some people able to learn different leadership models, together, allow them to apply in different situations; they appear to have no fixed technique of strokes, but it can whenever necessary, and surprise attack. The leadership model and leadership have discussed the relationship between context, depth interviews, we analyze how and why the three business executives working in different situations on the nature and transform their leadership model to sort out some of the industry from a Clues to the value of reference and inspiration.
  This study used qualitative depth interview research. Study for the insurance industry, telecommunications industry and the restaurant industry top managers, the research method was an interview about law. Content of nine questions were designed essay questions. A total of four interviews in the top manager.
Interview results of this study demonstrate the level and leaders of academic leadership is not absolute. and business leaders is very important psychological maturity, and business leaders to be honest and have the ability to self-examination self-examination. have the ability to communicate energy and Communicate with others, business leaders themselves should be willing to follow his affinity with staff to create a better future.


Keywords: Leadership、behavior

目 錄

致 謝 ---------------------------------------------------- I
中文摘要 -------------------------------------------------- II
英文摘要 -------------------------------------------------- III
目 錄 ---------------------------------------------------- IV
表目錄 ---------------------------------------------------- VI
圖目錄 ---------------------------------------------------- VII

第一章緒論 ---------------------------------------------- 1

第一節研究背景與動機 ---------------------------------- 1
第二節 研究目的 ---------------------------------------- 2
第三節研究範圍與限制 ---------------------------------- 2
第四節 研究流程 ---------------------------------------- 3

第二章文獻探討 ------------------------------------------ 5

第一節領導者的定義 ------------------------------------ 5
第二節領導者行為理論 ---------------------------------- 21

第三章研究方法 ------------------------------------------ 32

第一節研究設計與架構 ---------------------------------- 32
第二節研究工具 ---------------------------------------- 34
第三節研究對象 ---------------------------------------- 35

第四章訪談資料分析 -------------------------------------- 36

第一節訪談者背景介紹 ---------------------------------- 36
第二節訪談內容分析 ------------------------------------ 40

第五章結論與建議 ---------------------------------------- 50

第一節研究結論 ---------------------------------------- 50
第二節研究建議 ---------------------------------------- 52
第三節 後續研究 ---------------------------------------- 53

參考文獻 -------------------------------------------------- 54

附錄
附錄1 受訪者李祥凌----------------------------------------- 60
附錄2 受訪者黃宏達----------------------------------------- 62
附錄3 受訪者鄭林乃----------------------------------------- 64
附錄4 受訪者楊金燕----------------------------------------- 66
附錄5 訪談問卷--------------------------------------------- 68


參考文獻

一、中文部份
王佳玉,1999,轉換型領導與領導效能關聯之研究─以台北市政府為個案分析,國立政治大學公共行政學系碩士論文。
王錦堂,2001,人際和諧、領導行為與效能之探討,高雄醫學大學行為科學研究所碩士論文。
王雅生,2005,中國式領導行為模式在台灣連鎖餐飲業之應用與研究,國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
王志平,2007,教師知覺校長轉換型領導對於組織氣氛之影響-以桃園某大學為例 企業與創業管理學系碩士論文。
王金能,2008,主管領導行為、激勵因素與組織績效之研究以台灣電力公司火力發電廠為例,南台科技大學高階主管企管碩士班碩士論文。
王金能,2008,主管領導行為、激勵因素與組織績效之研究,以台灣電力公司火力發電廠為例,高階主管企管碩士班碩士論文
朱寶青,2004,陸階女性軍官領導行為及其問題之研究,大葉大學工業關係學系碩士班碩士論文。
朱宏偉,2008,國民小學樂樂棒球校隊教練參與動機、領導行為與工作滿意度之相關研究-以彰化縣為例,大葉大學運動事業管理學系碩士班碩士論文。
李團益,2001,領導行為對工作信心相關研究,中國文化大學勞工研究所碩士論文。
李健成,2002,豐田及時生產系統應用於鋼結構業之研究-以中國鋼鐵結構公司為例,國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。
呂旺澤,2008,國小校長轉型領導與教師組織公民行為研究—以組織承諾為中介變項,亞洲大學經營管理學系碩士論文。
林士禮,2001,國軍醫院院長領導行為需求之研究,國立高雄醫學大學,公共衛生學研究所碩士在職專班碩士論文。
林揚程,2001,領導型態、工作滿足與學習型組織之關聯性研究-以電子報為例,銘傳大學傳播管理研究所碩士論文。
林淑華,2002,轉換型領導方式與員工工作滿足關係之研究-以台北市立忠孝醫院為例,國立政治大學公共行政研究所碩士論文。
林滿祝,2002,交易式轉換式領導風格對於員工態度之關聯性研究--以親信關係及員工人格特質為情境變項,私立中原大學企業管理學系碩士論文。
林淑華,2003,轉換型領導方式與員工工作滿足關係之研究-以台北市立忠孝醫院為例,國立政治大學公共行政學系碩士論文。
林文卿,2004,老子《道德經》領導思想現代意涵之探討大葉大學事業經營研究所碩士班碩士論文。
林志峰,2006,主管領導型態、人格特質、組織承諾與工作績效關聯性之研究—以國防部軍備局生產製造中心生產工廠為例 南台科技大學高階主管企管碩士班碩士論文。
林淑君,2006,我國國家級保齡球教練領導行為之研究,私立中國文化大學體育學院運動教練研究所甲組。
周惠莉,2003,五大人格特質、性別角色與轉換型領導關聯性之研究 中原大學企業管理學系碩士學位論文。
周素娥,2008,管理學。
卓詩緣,2001,從社區環境行動析論女性領導者的領導行為國立臺灣大學農業推廣學研究所碩士論文。
卓 烈,2006,校長領導行為與教師知覺校長領導行為之研究以高雄縣某國小為例,國立臺南大學教育經營與管理研究所碩士論文。
吳嘉銘,2006,領導型態與組織承諾關係之研究-以領導部屬交換關係為干擾變數,中國文化大學國際企業管理研究所碩士論文。
吳秉恩,2006,領導學一原理與實踐初版。
徐演烈,2007,業務員的人格特質 與科技使用對績效的影響 國立台北大學企業管理學系碩士論文。
高菁敏,2007,宗教組織變遷之研究—以台灣基督長老教會總會教會與社會委員會為例,真理大學宗教學系碩士班碩士論文。
許明珠,2001,費德勒權變領導理論在幼稚園園長領導之應用臺北市立師範學院,國民教育研究所碩士論文。
許文玲,2004,我國國家級射箭教練領導行為及成功歷程之研究,中國文化大學運動教練研究所碩士論文。
黃世忠,2002,組織結構、領導風格、員工個人特質、工作特性與工作滿足關係之研究-以中山科學研究院電子系統研究所為例,中原大學企業管理學系碩士論文。
黃登木,2004,服務領導」在學校組織的應用與基本模式初探輔仁大學教育領導與發展研究所在職專班碩士論文。
黃世忠,2011,組織結構、領導風格、員工個人特質、工作特性與工作滿足關係之研究-以中山科學研究院電子系統研究所為例,中原大學企業管理研究所碩士論文。
黃秀琴,2006,國民中學校長領導行為與領導效能關係之研究-以台中縣為例技職行政管理碩士班碩士論文。
黃獻志,2006,高職特教班組長領導行為與領導效能關係之研究,國立彰化師範大學工業教育與技術學系碩士論文。
黃良穗,2007,轉換型領導對組織績效之影響-以組織成文化為仲介變數。
曾詩茹,2005,人與組織配適對組織承諾之關連性研究-以領導風格和領導者與員工間的親出版社。
張文財,2003,國小籃球隊知覺教練領行為、團隊凝聚力與成績表現之研究,國立屏東師範學院體育學系教學碩士班學位論文。
張恆瑜,2004,領導者口語溝通內容、領導行為予部屬信任之探討,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
張順法,2006,領導型態、激勵制度對空軍基地後勤人員工作滿足之影響立德管理學院科技管理研究所碩士論文。
張愛明,2007,跨國公司高階經理人領導風格之研究-以R牌台灣分公司為例The Leadership Style of Multinational Company Top,逢甲大學經營管理碩士在職專班。
張恆瑜,2004,領導者口語溝通內容、領導行為予部屬信任之探討 國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
張恆瑜,2004,領導者口語溝通內容、領導行為予部屬信任之探討國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
詹巧雲,2001,觀光產業員工成熟度與情境領導對公民行為影響之研究,中國文化大學觀光事業研究所碩士論文。
陳嬋娟,2003,企業成立文教基金會及美術館之組織管理研究-以「山集團」為例私立南華大學 美學與藝術管理研究所碩士論文。
陳夢芝,2005,領導風格、部屬情緒智力與領導效能之關係-以某連鎖咖啡業為例,淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班。
陳正興,2001,慈濟功德會創辦人領導風格之研究,南華大學管理研究所碩士論文。
陳衍正,2008,軍事訓練與危機管理能力之研究 淡江大學管理科學研究所企業經營碩士職專班。
楊賢惠,2005,非營利組織領導藝術之研究-以五位領倒人為例,南華大學非營利事業管理所碩士論文。
簡瑞錦,2006,台灣企業領導人宗教信仰與社會責任履行之探討----以基督教為例,中原大學國際貿易系。
翁登財,2006,在不同領導風格下,資訊文化和工作滿意度對組織創新之研究,經營管理碩士在職專班碩士論文。
薛亞敏,2007,非營利組織員工之組織文化及領導型態認知與其工作態度關聯性之探討—以財團法人製藥工業技術發展中心為例,中原大學企業管理學系碩士學位論文。
羅新炎,2003,校長教學領導行為與九年一貫課程實施之研究-以桃園縣國民中學為例,國立政治大學教育學院學校行政碩士班學位論文。
潘玳玉,2007,文化領導之研究-以一所教會學校為例,國立東華大學教  
  育研究所碩士論文。
劉怡文,2000,組織創新能力與領導風格對組織創新績效之影響:以電子資訊業為例,大同大學事業經營研究所碩士論文。
鍾肇機,2007,文化差異與企業領導風格關係之研究-以台灣本土企業與在台美商公司為研究研,私立中原大學企業管理學系碩士論文。
鍾杏梅,2005,以企業倫理的觀點探討信用卡循環信用所衍生的問題,淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班碩士論文。
魏瑞宇,2009,情緒智力對轉換型領導、組織承諾、組織公民行為之調節效果相關研究以台灣出家眾為例,玄奘大學應用心理學系碩士文。
蘇裕綠,2008,國小校長領導模式與教師工作滿意度關聯之研究,亞洲大學經營管研究所碩士論文。
蘇裕祿,2008,國小校長領導模式與教師工作滿意度關聯之研究 亞洲大學經營管理研究所碩士論文。
http://www2.cma.edu.tw/u_edu/dep_politics/file/pape04PO-233.
  pdf參考處http://tw.club.yahoo.com/clubs/lji/google

二、英文部份
Barry Berman & Joel R. Evans,1995,Retail Management: AStrategic
  Approach, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.,pp.301-305.
Bateson, Hoffman G.,2002, “Essential of Service Marketing.
Blanchard, K., & O’Connor, M. (1997).Managing by values. San Francisco:
  Berrett-Koehler.
Buchko, A. A.,2000,Managing by values and the leadership effect:
  An empirical assessment. Unpublished manuscript, University
  of Bardley at Peoria.
Burns, J. M. ,1978,Leadership. New York: Haper & Row. Journal of
  Organizational Behavior, 15, 637-347.
Chaganti.R.&Sambharya.R.,1987,“Strategic Orientation andCharacteristics
  of Upper Management”, Strategic Management Journal,8,pp.393-401.
Chandler,AlfredD.Jr,1962,Ambridge:Strategy & Structure.MIT Press.1977.
Chandler Alfred D.Jr,1977,The Visible Hand:TheManagerial Revolution in
  American Business. Harvard University Press.
Chelladurai, P. & Carron, A.V.,1978,.Leadership.Ottawa:candian.
  association of health.Physical Education and Recreation. Conger, J .A.
  & Kanungo, R. N.(1988).Charismatic Leadership.San.
Concepts, Strategy, and Cases,” Harcourt, Inc.
Covey, S. R.,1990,”Principle-centered leadership”. New York: Fire-
  side Books – Simon &Schuster.
Aaker, D. A. & Keller, K. L., 1990, ”Consumer evaluations of brand extensions”, Journal of Marketing, Jun, pp.24-71
Aaker, D. A., 1991, Managing Brand Equity:Capitalizing on the Value of a Brand Name, NY:The Free Press,Macmillan.
Aaker, D. A., 1996, Building Strong Brand, N. Y. : Free Press, A Division of Simon and Schuster.




QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top