臺灣博碩士論文加值系統

軍事單位是極為獨特的組織，必須在各種狀況下，執行諸般艱難、危險甚至是犧牲生命的工作與任務，遂行此一重要任務均需以「人」為基石與動力，因此軍隊成員的素質與工作態度，決定武器、裝備是否能發揮最大的效能，增進整體戰力。國軍幹部每天都在遂行部隊領導工作，在看似簡單的事務中，卻蘊藏許多深奧學問；領導者的領導智能，攸關部隊團結、和諧、士氣、效能與戰力，是故領導者在軍隊組織中的影響作用是不容小覻的。昔日國軍領導幹部常以「高壓威權式領導者」自居，而今環境急速變遷，因應「少子化」，國軍實施國防組織調整；隨著高科技武器裝備建購，國軍實施兵力結構調整；因此，國軍高層領導幹部調整與轉變領導方式是國防部當前重要的課題。
本研究以國軍高層領導幹部（將級以上）為主要研究對象，採用文獻回顧法，從國內外學者所建構之僕人式領導模型及其於實務上的回饋，嘗試建構符合國軍的僕人式領導的首範，提供國軍高層領導幹部新的領導思維與風格，並針對以下面向深入剖析：(1)因應國軍當前狀況，提出國軍應形塑之組織文化及高層領導幹部需具備之領導智能；(2)僕人式領導對國軍高層領導幹部之啟示。最後，對國軍高層領導幹部如何運用僕人式領導提出本文結論與建議，希冀國軍高層領導幹部能明白更有效能的領導方式，重塑國軍組織文化，面對接踵而來的挑戰。
關鍵字：領導風格、組織文化、僕人式領導、國軍高層領導幹部

The military is a very unique kind organization. The accomplishment of each mission must rely greatly on ‘manpower” as their building block and their key impetus. The quality and working attitude of members in the military force will determine whether the weapon and equipment can maximize their performance or not and improve the overall combat capability. Over the past, the military high-ranking officials are considered as the enforcers of high authoritarian leadership. Due to the rapid changing environment, the military force have made many adjustments to accommodate the changes, such as organizational restructuring associated with the issue of declining birthrate; force restructuring related to high-tech weapons and equipment purchases. Therefore, military high-ranking officials’ ability to lead, adjust and transform are important topics for the national military force.
This research intends to apply the literature review method and use military high-ranking officials (general and above) as the research object to investigate the existing leadership model in the military force. By referencing to the existing researches related to servant leadership and their practical feedbacks, this study aims to propose a new leadership mentality and approach suitable for our military force. Moreover, this research intends to further analyze the following issues: 1) in the current situation of military, the desired military force culture and the required military leadership qualifications; 2) the impact and inspirations of servant leadership on military high-ranking officials. Lastly, this paper propose recommendations on how the military high-ranking officials can the exercise servant leadership style and hoping that they can appreciate the use of different leadership styles to reshape our military culture so that they can be geared up for future challenges.
Keywords：leadership style, organizational culture, servant leadership, military high-ranking officials

目　錄
中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與目的 1
第二節　名詞定義與研究限制 3
第三節　研究步驟 4
第二章　文獻探討 5
第一節　領導原理 5
第二節　領導智能 15
第三節　領導與組織文化 20
第四節　僕人式領導 24
第三章　研究方法 43
第一節　文獻回顧法簡介 43
第二節　文獻回顧法的步驟 44
第三節　研究設計 46
第四章　研究與分析 48
第一節　國軍當前的領導危機 48
第二節　國軍高層領導幹部應有的能力與體認 51
第三節　僕人式領導VS.現行國軍領導 61
第四節　國軍高層領導幹部如何運用僕人式領導 66
第五章　結論與建議 74
第一節　結論 74
第二節　建議 79
參考文獻 81

表 目 錄
表2-1 學者對於家長型領導之概念陳述 12
表2-2 組織文化定義之彙整表 20
表2-3 組織文化之實證 22
表2-4 僕人領導者之特徵 31
表2-5 僕人式領導摘記 35
表3-1 挑選文獻的標準表 44


圖 目 錄
圖2-1 領導理論研究發展圖 6
圖2-2 領導行為連續構面 7
圖2-3 OHIO州立大學組合領導行為 9
圖2-4 管理方格 10
圖2-5 領導智能領導智能的基本結構 17
圖2-6 領導者-追隨者模式 41
圖2-7 PATTERSON服務領導模式 42

壹、中文部份
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