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研究生:柯文正
研究生(外文):Ko,WenCheng
論文名稱:企業併購之動機評估-以富邦金控併購ING安泰人壽為例
論文名稱(外文):An Evaluation of the motivation of the enterprise merger and acquisition– a study on Fuban Financial Holding’s merging with ING Antai Life Insurance
指導教授:李陳國李陳國引用關係
指導教授(外文):Lee,ChenKuo
口試委員:孫德修戴劍鋒
口試委員(外文):Sun,TehsiuTai,Chienfeng
口試日期:2011-06-09
學位類別:碩士
校院名稱:嶺東科技大學
系所名稱:高階主管企管碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:114
中文關鍵詞:金融控股公司併購綜效
外文關鍵詞:Financial Holding CompanyM&ASynergy
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近年來,國際間併購的風潮不斷,此股風潮也吹向了臺灣,不僅是在製造業與服務業,金融業也在此股併購的風潮中佔有舉足輕重的地位。而目前在臺灣的金控公司中排名第二位的富邦金控,更是其中的佼佼者,繼合併台北市銀行、香港港基銀行後,最重要的併購案就是併購了ING安泰人壽。因此,本研究旨在探討富邦金控為何需要以併購的方式來擴大經營規模,並以此作為經營的策略研究。
本研究以併購的理論為基礎,整理相關資料,分析富邦金控進行併購ING安泰人壽過程而深入探討其併購的動機;實證結果發現,在臺灣,金融機構為了順應自由化與全球化的世界潮流,達到經營規模,提昇自身競爭力,也紛紛採取併購相關產業的策略。富邦金控在併購ING安泰人壽之後,從各種數據顯示確實發揮了『1+1>2』的綜效,希望能藉此個案研究,提供未來有意願進行併購的產業些許參考的方針,以期在併購過程中減少可能犯錯的機會。
M&A deals have been soaring globally in recent years. Businesses in Taiwan are following suit. Let alone enterprises of manufacturing and service industries, even the banking industry made heavy impressions in the current M&A boom. Fuban Financial Holding (FFH), the second largest financial holding company in Taiwan, stands out in current M&A by merging with ING Antai Life Insurance after successfully acquiring both Taipei City Bank and International Bank of Asia Limited. This study tries to explain the reason behind banking enterprises’ expansion and business strategy through M&A.
This study explores FFH’s motive in M&A by analyzing individual M&A projects, summarizing relevant information and matching with M&A theories. It is confirmed that banking institutes in Taiwan adopt strategies of M&A for business expansion and competitiveness improvements amid the trend of liberalization and globalization. This generates the synergy of 1+1>2. This study tries to provide enterprises with valuable guidelines for their M&A attempts so that fewer mistakes will be made in the future.
摘要………………………………………………………………………… I
英文摘要…………………………………………………………………… II
誌謝…………………………………………………………………………III
目錄………………………………………………………………………… IV
表目錄……………………………………………………………………… V
圖目錄……………………………………………………………………… VI
第一章 緒論 ……………………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機 ………………………………………………… 1
第二節 研究目的 ………………………………………………………… 3
第三節 研究流程 ………………………………………………………… 4
第二章 文獻探討 ………………………………………………………… 5
第一節 銀行併購基本概念……………………………………………… 5
第二節 併購的理論與意涵……………………………………………… 14
第三節 併購與組織文化………………………………………………… 32
第四節 併購的動機……………………………………………………… 37
第五節 併購的類型……………………………………………………… 42
第六節 併購與公司策略………………………………………………… 49
第三章 研究方法 ………………………………………………………… 62
第一節 個案研究之內容與特性………………………………………… 62
第二節 台灣銀行業併購發展趨勢……………………………………… 68
第四章 個案分析 ………………………………………………………… 85
第一節 個案公司之簡介………………………………………………… 85
第二節 併購的原因……………………………………………………… 97
第三節 併購的過程、影響和結果………………………………………100
第五章 結論與建議 ………………………………………………………106
第一節 結論………………………………………………………………106
第二節 後續研究建議……………………………………………………108
參考文獻……………………………………………………………………109
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