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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:彭啟峰
研究生(外文):Perng, Chiy Ferng
論文名稱:技術創新組織之設計原則—台灣科技業代工廠轉型到品牌經營之案例分析
論文名稱(外文):The design principles of technology innovation organization - The case study of Taiwan high tech compnaies which transform from OEM to brand
指導教授:李仁芳李仁芳引用關係
指導教授(外文):Lee, Jen Fang
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:經營管理碩士學程(EMBA)
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:115
中文關鍵詞:五芒星模型組織設計原則品牌代工技術創新組織組織能耐組織變革
外文關鍵詞:Five Star ModelOrganization Design PrincipleOBMOEMTechnology Innovation OrganizationOrganization ChangeOrganization Capability
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本文針對臺灣以技術創新作為策略發展主軸的企業案例,以五芒星模型(Five Star Model),分析其從代工轉為品牌經營商時,在組織設計上,所採取的措施和手段,作為後進者依循的組織設計原則。

五芒星模型,以策略、組織結構、流程、薪酬制度和人力資源五大組織設計的基本元素,分析各項元素中組織設計的原則。而本文以華碩電腦、宏達國際電子兩家分別在個人電腦及手機業內卓然有成的臺灣企業作為分析案例。觀察他們在從代工,轉型到品牌經營商時,在策略、組織結構、流程、薪酬制度以及人力資源上,所採取的行動,並將這五大組織設計元素分析出來的結果,作歸納整理,形成一套可資遵循的準則,俾使後續臺灣其他有心以技術創新作為發展品牌的廠商,能夠在進行組織變革時,依著此準則,降低失敗的風險,提高成功的可能。
This thesis will focus on Taiwanese enterprises which run their business with innovative technologies. We try to analyze these cases with Five Star Model. Figure out what they have done during their organization changes for transition from OEM to OBM. Through the five basic elements in the model, we could easily observe their actions and build the rules for those who want to find organizational design guidance.

The Five Star model list Strategies, Organization Structure, Process, People, and Reward System, as the five basic elements in organization design. Researchers could use this model to analyze the enterprise and identify the organization design principles. In this thesis, Asustek Computers, and HTC are the enterprise which we are interested in. They both are the outstanding Taiwanese companies in PC and Mobile phone categories. Both companies are famous on their innovation thinking and design. They also do the same thing to change their business model – from OEM to OBM (Own Brand Manufacturing). We observe their actions in the transition from OEM to OBM, and use Five Star Model to analyze their policy in strategies, organization structure, process, people, and reward systems. Try to identify what they have done and list their organization change thinking in these categories. We will build the guidance through Five Star Model, and provide them to those who want to use the same scheme to build their own brand. Lower the risk of failure and promote the chances to be successful.
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究問題 3
第四節 研究流程 7
第五節 研究貢獻 8
第二章 文獻探討 10
第一節 動態組織能耐 10
壹、 製造選擇 – 彈性或效率 11
貳、 產品選擇 – 專門或廣泛 12
參、 策略選擇 – 差異化或低成本 12
肆、 組織設計(Organizational Design)與組織能耐 13
第二節 品牌與技術創新組織 14
壹、 品牌與創新 15
貳、 創新的定義 16
參、 品牌驅動創新,創新維繫品牌 17
肆、 創新組織設計與創新流程 18
伍、 創新組織的型態 19
第三節 組織設計原則 21
壹、 組織設計的古典原則 21
貳、 組織設計的變量 22
參、 構成組織的六大要因 24
肆、 組織設計的五項原則 26
第三章 研究方法與設計 27
第一節 研究假說 27
第二節 研究方法之變數 28
壹、 策略(Strategy) 31
貳、 組織結構(Structure) 32
參、 流程(Process) 32
肆、 薪酬制度(Reward) 33
伍、 人員(People) 33
第三節 問題設計 34
壹、 贏的策略(Strategy for Winning) 34
貳、 權責組織(Structure for Power & Authority) 35
參、 功能流程(Process for Functions) 36
肆、 獎酬一致(Rewards for Alignment) 37
伍、 人員需求(People for Talents Required) 38
第四節 探索性研究之設計 39
壹、 發現異常,形成問題 40
貳、 次級資料研究 40
參、 專家訪談 40
肆、 深度訪談 40
伍、 相似案例分析及歸納 41
第四章 個案訪談與分析 42
第一節 華碩電腦 42
壹、 背景資料 42
貳、 策略上的變革 43
參、 結構組織上的變動 53
肆、 流程的改變 58
伍、 人員的安置 61
陸、 薪酬制度調整 64
柒、 整體的佈局 67
第二節 宏達電 69
壹、 背景資料 70
貳、 策略變革 71
參、 組織結構上的變動 78
肆、 流程的改變 85
伍、 人員的安置 87
陸、 薪酬制度調整 89
柒、 整體佈局 91
第五章 研究發現與討論 94
第一節 策略設計之原則 94
壹、 深耕技術,開發利基市場 94
貳、 採用開放系統,縮短學習曲線 95
參、 與相關軟硬體大廠協同開發系統 95
肆、 全面轉進品牌經營,確立品牌定位 96
伍、 以歐洲為重點發展區域 96
第二節 技術創新組織的設計要點 97
壹、 獨立之技術創新組織 97
貳、 提升工業設計中心的地位 97
參、 創新組織和營運組織並行 98
肆、 整合軟體設計團隊 98
第三節 流程改善及調整 98
壹、 功能性團隊與設計團隊雙軌並行 98
貳、 產品設計流程配合改變 99
第四節 人員的學習與成長 99
壹、 文化變革與溝通 99
貳、 廣納世界人才 100
第五節 薪酬制度的設計原則 100
壹、 薪資與績效的密切結合 100
貳、 優於業界的平均水準 100
參、 即時績效 101
第六節 策略、組織、流程、人員和薪酬的協同一致 101
第六章 結論 103
參考文獻 107
附錄一、訪談人員記錄 112
華碩電腦 112
壹、 訪談對象 112
貳、 訪談問題 112
參、 訪談紀要 113
宏達國際電子 113
壹、 訪談對象 113
貳、 訪談問題 113
參、 訪談紀要 114


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