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研究生:謝秉恆
論文名稱:台灣數位電子看板媒體營運商之事業模式
論文名稱(外文):The innovation business model study of Taiwan digital signage media company
指導教授:李仁芳李仁芳引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:商管專業學院碩士學位學程(AMBA)
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:85
中文關鍵詞:事業模式創新數位電子看板
外文關鍵詞:business modelinnovationdigital signage
相關次數:
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數位看板(Digital Signage)被稱為第五大媒體,與平面報導、電台、電視和網際網路並列之,本產業發展需要跨領域整合數位科技與廣告媒體,全球各調查報告也都一致看好數位看板產業的未來性。然而,回顧數位電子看板研究,大多針對技術創新進行討論,鮮少針對數位電子看板相關營運事業模式創新進行探討。本研究係以台灣兩家具代表性的數位看板媒體營運商為個案研究對象。研究成果,一方便可以提供兩家個案業者做為未來發展改進的參考,另一方面,可做為其他業者的創新模範。
本研究以A、B兩公司為研究對象,深入訪談且直接觀察分析與評估數位電子看板媒體營運商的事業模式創新。從創新機會與因素的環境變項、個人變項與組織變項,嘗試針對Hamel(2000)提出之事業模式架構進行分析,瞭解創新機會與因素對事業模式在核心策略、策略性資源、客戶介面與價值網絡之影響。歸納整理兩者其因果關係並找出兩家業者經營模式創新的異同之處。本個案之研究問題 :
一、瞭解數位電子看板媒體營運商創新機會與因素為何。
二、瞭解創新機會與因素對事業模式創新的影響,兩者關係為何。
個案研究顯示,因產業與市場結構的改變,數位電子看板技術的進步,提供個案中經營者創新的機會,創業成立具備多媒體與互動效果的數位電子媒體,取代傳統戶外平面看板。數位電子看板媒體可以電子系統化管理,因此能在更多的特定場域、播放給特定的人看,成為精準媒體。另外,組織領導者若擁有創新者精神及媒體營運專長,亦將有助於差異化基礎的建立,創新產品與市場擴展。

目  錄 I
表 目 錄 II
圖 目 錄 III
第壹章 緒論………………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機…………………………………………………………4
第二節 研究目的與問題…………………………………………………………6
第三節 章節介紹…………………………………………………………………7
第四節 研究流程…………………………………………………………………8
第貳章 文獻探討與理論基礎……………………………………………………9
第一節 數位電子看板文獻探討…………………………………………………9
第二節 創新含意文獻探討………………………………………………………15
第三節 事業模式文獻探討………………………………………………………20
第四節 本章小節…………………………………………………………………24
第參章 研究方法與架構…………………………………………………………25
第一節 研究方法…………………………………………………………………25
第二節 研究架構…………………………………………………………………26
第三節 操作定義探討……………………………………………………………27
第四節 研究對象選取……………………………………………………………31
第五節 研究限制…………………………………………………………………33
第肆章 個案介紹與分析…………………………………………………………34
第一節 A公司……………………………………………………………………34
第二節 B公司……………………………………………………………………50
第三節個案匯總與比較…………………………………………………………65
第伍章 研究發現與建議…………………………………………………………73
第一節 研究發現…………………………………………………………………73
第二節 研究結論…………………………………………………………………80
第三節 研究建議…………………………………………………………………82
參考文獻…………………………………………………………………………84


英文部分
1.Afuah,A.(1998),Innovation management:Strategies,implementation,and profits(1st ed.),New York:Oxford Universtiy Press.
2.Gary Hamel.(2000),Leading the Revolution.Harvard Business School Press. p.117
3.Rycroft,R.W & Kash,D.(1999),”Managing Complex networks—key to 21st century innovastion success”,Research Technology Management,Washington:May/Jun 1999
4.Tullamn,M.(2004),”Ready For Take Off Getting Beyond The Pilot In Dynamic Digital Signage”,System Contractor News New York,P.62
5.Wilson,M.(2004),”Signage Goes Digital”,Chain Store Age,p.75-76
6.Wertime,K & Fenwick,I .(2008),”DigiMarketing:the Essential Guide to New Media & Digital Marketing”,John Wiley&Sons.
中文部份
1.李田樹、李芬齡編譯(2000) ,啟動革命,初版,台北:天下遠見,譯自Gary Hamel。
2.尚榮安編譯(2001) ,個案研究,初版,台北:弘智,譯自Yin,Robert K.
3.李瑞元(2010)著,數位電子看板之創新服務實證研究,初版,台北市:秀威資訊科技。
4.拓墣產業研究所焦點報告(2009) <從數位看板供應鏈看面板廠商機>,2009.3。
5.施百俊 (2003),事業模式創新的研究,國立臺灣大學商學研究所博士論文。
6.陸佩芝(2009),數位電子看板廣告呈現方式與播放環境對廣告效果之影響,國立中山大學傳播管理研究所碩士論文。
7.陳彌彰(2009) 2009.10 。
8.陳婉菁、簡佩萍、陳彌彰(2009) < Digitimes Research 數位電子看板創新應用案例探討> 2009.9。
9.數位家庭(2009) <打敗不景氣數位電子看板一枝獨秀> ,2009.4。
10.賴玫延(2005) ,台灣休閒農場事業模式創新之研究,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
11.顏君安(2004),經營模式、進入策略、主宰設計關係之文獻研究-兼論商業智能之前導作用 , pp.38-46
網站
1.尼爾森行銷報(2008/08/04),上網日期:2010.12.25,取自「尼爾森行銷報」http://www.cyberone.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.aspx?MMMediaType=ACNielsen&MMContentNoID=53041
2.Digitimes(2010/1/28) ,數位電子看板商機與國內外創新應用,上網日期:2010.12.18
http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000167886_CEK92NWT71Q1IW7KPFN5J&ct=1
3.PChome 新聞台Blog (2008 /7/2),轉自2008/07/02經濟日報,上網日期:2010.12.25
http://mypaper.pchome.com.tw/news/kevin806/3/1308580570/20080702142311/


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