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研究生:陳香吟
研究生(外文):Chen, Hsiang-Yin
論文名稱:台灣電子組裝代工業競爭力分析─以鴻海與廣達為例
論文名稱(外文):A Competitive Analysis for EMS Industry in Taiwan:A Case Study of Foxconn and Quanta
指導教授:巫木誠巫木誠引用關係
指導教授(外文):Wu, Muh-Cherng
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理學院碩士在職專班工業工程與管理組
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:45
中文關鍵詞:電子代工組裝業鴻海廣達競爭力分析
外文關鍵詞:Electronic Manufacturing ServicesFoxconnQuantaCompetitive Analysis
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本研究的目的是透過財務報表分析,找出電子製造服務(EMS)業關鍵成功因素。為了找出EMS產業特徵,首先比較EMS廠商(鴻海)和另兩家其他行業的廠商,分別為宏基(品牌廠商)和順發(通路廠商)。比較結果發現,EMS廠商在各項財務指標優於品牌廠商。雖然微笑曲線理論的主張在台灣相當普遍,但這裏卻提供了一個微笑曲線的反例。為了確定找出EMS廠的關鍵成功因素,我們繼續比較兩間 EMS廠商,分別為鴻海和廣達。比較結果有兩個重要的發現,首先,電子產品的毛利率不斷下降,是因為成熟的電子製造技術。其次,面對這樣一個毛利降低的年代,如果能建立一個高度集成的供應鏈,提高利潤率,包括最終產品中包含更多的自製組件的,EMS廠將更具競爭力,透過這樣一個全面的供應鏈,報價的價格將會變得更有競爭力,帶來更高的銷售額,使單位成本更低,也提供了擴大最終產品範圍的機會,因此,透過經濟規模建立一個高門檻。
This research aims to identify the key success factors for the electronic manufacturing services (EMS) industry through the analysis of financial statements. To reveal the characteristics of EMS industry, we firstly compare an EMS company (Foxconn) against two companies in other industries—one is Acer (a brand-oriented company) and the other is Sunfar (an ending-channel company). The comparison reveals that the EMS company outperforms the brand-oriented company in terms of many financial measures. This finding provides a counter-example to the Smile-Curve theory, which is popularly advocated in Taiwan. To identify the key success factors of EMS, we secondly compare two EMS companies, one is Faxconn and the other is Quanta. The comparison reveals two important findings. First, the gross margins of electronic products are constantly decreasing due to the mature of electronic manufacturing technology. Secondly, facing such a margin-diminishing era, an EMS company will be more competitive if it could establish a highly-integrated supply chain to increase the margin rate by including more self-made components in its final products. With such a comprehensive supply-chain, the quoting price will become more competitive, lead to higher sales volume, and result in low unit cost. In addition, it provides opportunities to extend the scope of final products. As a result, it will build a high-entry barrier due to economy of scale.
中文摘要.............................I
Abstract ............................II
目錄.................................III
圖目錄...............................IV
表目錄...............................V
第一章、緒論.........................1
1.1 研究背景.........................1
1.2 研究目的.........................2
1.3 研究範圍與限制 ...................3
1.4 研究方法.........................3
1.5 論文架構.........................4
第二章、文獻探討.....................5
2.1 關於競爭力分析的文獻.............5
2.2 關於個案公司的文獻...............13
第三章、電子組裝廠產業特色分析.......16
3.1 前言.............................16
3.2 營運循環分析.....................16
3.3 成本分析.........................20
3.4 小結.............................30
第四章、個案分析.....................32
4.1 前言.............................32
4.2 個案公司介紹.....................32
4.3 營運能力分析.....................33
4.4供應鏈分析........................38
第五章、結論與建議...................43
5.1 結論.............................43
5.2 建議.............................44
參考文獻.............................45
1.Porter, Michael E. , “How Competitive Forces Shape Strategy” Harvard Business Review 1979
2.Porter, Michael E., “Competitive Strategy” Free Press, New York, 1980
3.Porter, Porter , Michael E., “The Competitive Advantage of Nations” New York, Free Press 1990
4.Porter, M. E. (1998), ”Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.”, NY: The Free Press.。
5.Robert S.Kaplan and David Norton, The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance", Harvard Business Review, Feb. 1992
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7.Teece, D., G. Pisano and A. Shuen, 1997, "Dynamic Capabilities and Strategic Management.", Strategic Management Journal, (18:7),pp.509-533
8.潘思喬(2006),複雜源自簡單:解讀鴻海成長密碼,國立交通大學經營管理研究所碩士論文
9.陳威廷(2006),臺灣上市電子業持續競爭優勢之探討:以鴻海精密集團為例,國立臺灣科技大學財務金融研究所碩士論文
10.卓昇翰(2006),鴻海如何透過動態能力創造競爭優勢,大葉大學事業經營研究所碩士論文
11.陳芃婷(2005),主動培養核心能力以創造競爭優勢:以鴻海企業為實證案例,國立交通大學科技管理研究所博士論文
12.陳怡良(2005),以平衡計分卡探討鴻海精密關鍵成功因素,中原大學工業工程研究所碩士論文
13.余文郎(2005),紅海、藍海:從鴻海與廣達的競合關係探討IT產業的藍海世界,國立臺灣科技大學管理研究所碩士論文
14.陳石明(2002),高科技產業專業分工與整合策略之研究:以臺積電、鴻海、廣達為例,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文
15.陳芃婷(2002),鴻海企業經營策略之研究,國立交通大學科技管理所碩士論文
16.劉俐君(2002),航行於鴻海集團之價值領域:以平衡計分卡為導航器,國立中央大學財務金融研究所碩士論文
17.鴻海科技集團1999-2008年度財務報表、股東會年報
18.宏碁電腦1999-2008年度財務報表、股東會年報
19.順發電腦1999-2008年度財務報表、股東會年報
20.廣達電腦1999-2008年度財務報表、股東會年報
21.公開觀測站:http://newmops.tse.com.tw/
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