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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陸澤仁
研究生(外文):Lu, Tse-Jen
論文名稱:中小型IC設計業的競爭優勢與經營策略探討
論文名稱(外文):The Competitive Advantages of Operation Strategies Study for Taiwan Small and Medium IC Fables Enterprises
指導教授:陳安斌陳安斌引用關係
指導教授(外文):Chen, An-Pin
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:高階主管管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:109
中文關鍵詞:IC設計經營策略營利模式分析
外文關鍵詞:fables IC design houseoperation strategyprofit model map
相關次數:
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台灣半導體產業的發展,隨著全球電子及半導體產業的蓬勃發展一起循序成長,且由於IC設計與製程的高端科技發展,IC可架構出高密度、高容量且低成本的產品大量使用於各類電子產品中。然IC設計產業為半導體工業之最前端,台灣近十幾年來也如雨後春筍般的成立了約有270餘家的IC設計公司。其中伴隨著全球半導體及電子產業的景氣循環變化,使的各類公司因著體質與經營方式的差異有著截然不同的發展趨勢。 本研究希望在台灣激烈的IC設計產業中,針對一般初期成立亦或是已發展至中小型規模的IC設計業中找出因應產業趨勢及景氣循環、金融危機的衝擊下,依據各公司市場策略與方向、產品與技術拓展、人力佈局、 財務營利模式進行分析,探討IC設計公司之最佳營運之道,以達成企業之最佳獲利模式與營運之目標。
In Taiwan’s infrastructure of semiconductor industry, to follow the global electronics and semiconductor industry to flourish with the sequential growth, the capability in semiconductor production, manufacturing and design have been constructed more and more deeply and strongly. In addition, the IC design and wafer fabrication process development of high-end technology, IC can structured a high-density, high capacity and low cost products to the application of various electronic products. However, IC design industry is the most front-end of semiconductor industry, many of the fables companies like mushroomed around the establishment of more than 270 of the IC design company in last decade of Taiwan. It was associated with the global semiconductor and electronics industry business trend by various product and market change, each design house has very diverse expanded trend with competitive advantages technical core and the business strategy. To intense hope that in the competition of Taiwan IC design industry, such as small and medium-scale or initial stage IC design house to reaction to the industry trends and identify the business cycle, and be confronted the impact of financial crisis. In this study, according to the company's market strategy and direction, product and technology development, manpower distribution, financial profit model analysis, To study the best way to achieve the best profit business model and operations goals to keep the capability of enterprise competition and sustainability.


中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 v
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的 6
1.3 研究範圍 7
1.4 研究架構 7
第二章 文獻探討 8
2.1 企業競爭策略 8
2.2 我國IC產業關鍵成功因素及競爭優勢之相關文獻 9
2.3 企業五大零件 11
2.4 營利模式圖形分析 12
2.5 企業生命週期 13
第三章 研究方法與步驟 16
3.1 研究方法 16
3.2 研究流程 17
3.3 研究範圍與限制 18
第四章 個案公司之營運比較與分析結果 19
4.1 IC 設計產業經營模式分析 19
4.1.1 以公司市場策略與方向分析 19
4.1.2 以產品與技術拓展成果分析 25
4.1.3 以人力佈局分析 31
4.1.4 以財務及營運績效分析 35
4.2 小結 57
第五章 結論與建議 58
5.1 企業生命週期的再成長 58
5.2 對IC設計產業作業面的執行建議 63
5.3 後續研究建議 64
附錄一 台灣IC設計之產業概況 65
附錄二 取樣分析公司之基本資料 75
參考文獻 109
[1] Ichak Adizes, Managing Corporate Life Cycles, Adizes Institute, 2004.
[2] 徐聯恩譯(1996),「企業生命週期」,長河出版社。
[3] 周旭華譯(2010),「競爭策略:產業環境及競爭者分析」,天下文化。
[4] 蔡金坤(2010),2010年半導體年鑑,工研院產業經濟與趨勢研究中心。
[5] 彭國柱(2010),半導體產業情報,工研院產業經濟與趨勢研究中心。
[6] Porter,M.E., Competitive Strtegy-Techniques For Analyzing Industries And Competitors , Free Press, 1980.
[7] 吳青松(1993),「我國資訊電子業關鍵成功因素之探討」,中華民國管理科學學報。
[8] 陳福騫(2006),「全球IC設計產業策略與趨勢探討」,電子資訊設計網。
[9] 劉助(2008),「營利模式專題」,EMBA 教材講義。
[10] 巫維元(2004),「台灣中小型IC設計公司成長策略之研究」,國立交通大學管理學院碩士論文。
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[12] Miles, R. E., and Snow, C. C. Organizational Strategy, Structure, and Process, McGraw-Hill, New York, 1978.
[13] 陳建宏(2004),「台灣IC 設計產業經營模式探討」,國立中山大學企業管理學系研究所。
[14] 司徒達賢(2006),「策略管理」,遠流出版社。
[15] Porter,M.E.,“Strategies and Structures for Deversitications", Academy of Management Journal, Vol.12, 1991.
[16] Porter,M.E., Competitive Advantage : Creating And Sustaining, Superior Michael E. Porter, “ What is Strategy?", 1996.

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