臺灣博碩士論文加值系統

律師事務所面對訴訟制度變革、非律師團體之法律援助，律師錄取政策之改變，產業大量外移企業相對減少等原因，致競爭者增加，服務對象減少，職業環境變遷，業務量縮減，加上整體經濟環境之影響，產業外移併發症，非企業之個人客戶人口流失，及台灣加入WTO及兩岸簽署ECFA開放外國及大陸律師來台競爭等情形，律師行業形成高度競爭市場，無論是個人執業律師或公司組織型態之合署型經營模式，早有從如何執行業務，提升至如何經營事務所之危機意識。　　
本論文地域以涵蓋全台灣各地區作為探討，且以中小型律師事務所為對象，僅就經營策略、競爭優勢兩者加以分析，冀望透過本論文能提供個案事務所未來經營方向與指針，使自己及同仁更瞭解整個台灣地區律師事務所在產業環境中所面臨變動因素，對個案經營績效是機會或是威脅之初探，及經營成效不彰之疑慮，提供正打算變動經營模式之同仁們，如何選擇符合自己利益之經營模式作為参考，並用以由目前的一片紅海市場，提升、跨入藍海領域，除不致被洪流淘汰外，並可收經營管理之綜效。

With the change of environment， there are many new challenges for lawyers in Taiwan， such as the reform of litigation system， legal assistance from informal law-service group， the increase of competitors because of the change of lawyer recruiting policy， the shift of employment structure， the shrink of business amount， the new impact from overall environment， the move out of domestic industries， the issue of Taiwan enter WTO and sign ECFA，the drain out of clients and opening-market policy for foreign and mainland China lawyers. It is also because of these new challenges， the law service industry has become a highly competitive market. To deal with these challenges，many lawyers start to have crisis consciousness and elevate their focus from “how to boost their business amounts” to “how to maintain sustaining development for their law firms”.
The thesis studies focus on Taiwan area and the size of the law firms is limited to medium-sized ones. This thesis adopts Michael Porter''s Five Forces Model to analyze the competitiveness in law service market. I hope this thesis can help myself and my employees in my law office to understand the environment and the direction we can improve in the future.
Besides，the thesis can also serve as the reference for my firm to change business model to fit the future benefit. Furthermore, the thesis will remind us to annovate for the goal of entering the niche market, and then management will be efficient at the same time.

第一章 緒 論 - 1 -
第一節 研究背景與動機 - 1 -
第二節 研究目的 - 1 -
第三節 研究方法 - 2 -
第四節 研究限制 - 3 -
第五節 研究流程與架構 - 4 -
第二章 文獻探討 - 7 -
第一節 兩個層次(企業與產業)的競爭優勢定義與優劣比較 - 9 -
第二節 企業競爭優勢理論的演變和構建 - 10 -
第三節 公司層策略：基本內涵及其演變軌跡 - 13 -
第四節 市場定位策略的綜合模型研究 - 17 -
第五節 基於顧客價值的企業競爭力整合模型探析 - 18 -
第六節 企業競爭優勢可持續發展的來源 - 21 -
第七節 產業組織學説 - 26 -
第八節 競爭優勢的衡量項目 - 30 -
第三章 律師事務所產業分析 - 32 -
第一節 律師事務所辦公室規模與組織型態概述 - 32 -
第二節 律師事務所業務概述 - 34 -
第三節 律師事務所結構特性 - 35 -
第四節 律師事務所產業競爭威脅 - 36 -
第五節 律師事務所的市場結構現狀 - 38 -
第六節 律師事務所產業未來發展趨勢 - 40 -
第四章 個案律師事務所經營現況分析 - 49 -
第一節 個案事務所概述 - 49 -
第二節 個案事務所業務內容簡介 - 50 -
第三節 個案事務所垂直鏈介紹 - 51 -
第四節 個案事務所異業結盟介紹 - 54 -
第五節 個案事務所利基業務介紹 - 55 -
第五章 個案律師事務所建立競爭優勢分析 - 64 -
第一節 增設「仲裁」團隊 - 64 -
第二節 強化法拍及成屋交易糾紛處理部門 - 67 -
第三節 增設都市更新部門 - 74 -
第四節 強化與大陸地區律師事務所之合作 - 76 -
第五節 引進網路行銷 - 78 -
第六章 結論與建議 - 84 -
第一節 結論 - 85 -
第二節 建議 - 85 -
參考資料 - 96 -

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7.透明房訊網站。www.tom.com.tw/FrameSetMain.htm
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13.林旺根，「不動產經紀法之實用權益」，永然文化，1999年4月。
14.楊金順/黃振國，「不動產法拍移轉及稅費」，永然法律實務系列，2003年11月。
15.吳廷芳，「全民瘋法拍-吳廷芳教你透明買法拍屋」，高寶出版，2010年10月。
16.尹章華，「房屋糾紛面面觀」，大眾法律出版。
17.陳銘福，「前進房地產」，知識風，2004年5月。
18.劉育菁，「便宜買屋」，Smart智富，2004年5月。
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