企業為維持其市場競爭力因而進行產業創新，常朝以下三個方向進行(1)分散經營風險(2)擴大企業營運規模(3)採取多角化策略以利企業再造。然而要採取多角化策略的同時，必須要考量的層面相當多，若單就經濟層面來看，可以使企業內部資源受到充分利用、經營風險的降低並達到企業成長的目標，然而並非所有實施多角化的企業都是成功的，有時企業在多角化策略實施的過程中所投入的資源遠大於當初所期望創造出來的價值，而導致失敗。
本研究是以個案公司從核心競爭能力邁入相關多角化策略所進行的國際併購，所產生的知識移轉、管理問題以及知識再造等問題上，藉由文獻的論述探討其多角化策略的事業發展與成敗狀況，並提出相關的問題與建言。
從個案公司的研究可以歸納出以下發現：
一、有效的多角化策略可助於企業更明確發現其核心產品真正的市場定位。
1. 進入多角化策略前必須先考量企業本身的核心能力。
2. 事業併購的對象應選定企業核心產品在市場中能被應用到的技術產業。
二、企業管理高層藉由事業併購來強化知識移轉與組織再造的意識。
1. 重視國際事業併購的營運移轉作業規範制定的完整。
2. 買方各部門相關接收窗口人員語言能力的訓練養成。
3. 企業對核心知識的專門化及與專利交互授權共有化的認識。

To maintain its core competitiveness by taking industrial innovation, an enterprise usually takes the following three main ways: (a) reducing its operational risks、(b) enlarging its economical scales, and (c) taking diversification strategy to enable organizational reengineering.
There are many considerations before an enterprise taking the diversification strategy. From economic perspective, the diversification strategy could make better utilizations of organizationally internal resources, diminish operational risks and attain the target of enterprise growth. However, not every enterprise taking the diversification strategy could succeed in hyper-competitive environment, it wastes too many resources before creating its expected promising values, and these lead to fatal failure
This study firstly discusses one case company migrating from core competitiveness strategy to the related diversification strategy via international merge-and-acquisition, then proposes related suggestions to the corresponding processes of knowledge transfer and organizational reengineering based on the discussions of management literature reviews.
There are several findings from the case company study:
(a) Effective diversification strategy could help firm to rediscovery of its own core product’s market positioning. But before initiating the diversification strategy should take firm’s core competiveness into accounts. Then the industrial characteristics of acquired firm should be consistent with the scope of firm’s core products.
(b) The senior executives could enhance their intentions of knowledge transfer and organizational reengineering via acquiring processes. Their intentions could be further intensified only by setting the integrity of legal standard operational procedures of merge-and-acquisition, fostering basic foreign language abilities of each contact window in all related departments, well-recognizing the specificity of its core knowledge and mutual use of cross-licensing patents.

目 錄　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 頁次
中文摘要.....................................................................................................................Ⅰ
Abstract ...................................................................................................................Ⅱ
日文摘要.....................................................................................................................Ⅲ
誌 謝 .......................................................................................................................Ⅳ
目錄.............................................................................................................................Ⅴ
表目錄 .......................................................................................................................Ⅵ
圖目錄.........................................................................................................................VII
第一章　緒論...............................................................................................................1
第1節　研究動機.......................................................................................................1
第2節　研究目的.......................................................................................................3
第3節　研究のプロセスと論文の構成...................................................................4
第二章　先行研究のレビュー...................................................................................6
第1節　経営多角化の関連理論...........................................................................6
第2節　知識の定義及び継承..............................................................................19
第3節　国際間の知識継承..................................................................................25
第4節　M&A事業の合併買収...............................................................................34
第三章　事例会社の紹介..........................................................................................41
　第1節　会社の概況..............................................................................................41
　第2節　経営状況及び関連産業の概況..............................................................42
　第3節　短、長期の業務発展計画......................................................................46
　第4節　事業発展のビジョンに対する利点と不利な要因への対策..............47
第四章　事例企業の多角化及び知識継承実施の過程分析..................................53
第1節　DR工業の関連多角化実施の由来.........................................................53
　第2節　DR工業の事業買収経由.........................................................................57
　第3節　事業移管の作業実施についての効果調査........................................ 59
第五章　結論と提言..................................................................................................71
参考文献.................................................................................................................... 74
付録............................................................................................................................ 78

参考文献
一、中文部分
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