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研究生:蔡喻瓊
研究生(外文):Yu-chiung Tsai
論文名稱:多角化經營之研究─以DR公司為例─
論文名稱(外文):A Study of management diversification─Using DR company as anexample─
指導教授:陳志坪陳志坪引用關係
指導教授(外文):Chih-ping Chen
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄第一科技大學
系所名稱:應用日語研究所
學門:人文學門
學類:外國語文學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:日文
論文頁數:92
中文關鍵詞:多角化、核心能力、國際併購、知識移轉
外文關鍵詞:knowledge transferdiversificationmerge-and-acquisitioncore competiveness
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企業為維持其市場競爭力因而進行產業創新,常朝以下三個方向進行(1)分散經營風險(2)擴大企業營運規模(3)採取多角化策略以利企業再造。然而要採取多角化策略的同時,必須要考量的層面相當多,若單就經濟層面來看,可以使企業內部資源受到充分利用、經營風險的降低並達到企業成長的目標,然而並非所有實施多角化的企業都是成功的,有時企業在多角化策略實施的過程中所投入的資源遠大於當初所期望創造出來的價值,而導致失敗。
本研究是以個案公司從核心競爭能力邁入相關多角化策略所進行的國際併購,所產生的知識移轉、管理問題以及知識再造等問題上,藉由文獻的論述探討其多角化策略的事業發展與成敗狀況,並提出相關的問題與建言。
從個案公司的研究可以歸納出以下發現:
一、有效的多角化策略可助於企業更明確發現其核心產品真正的市場定位。
1. 進入多角化策略前必須先考量企業本身的核心能力。
2. 事業併購的對象應選定企業核心產品在市場中能被應用到的技術產業。
二、企業管理高層藉由事業併購來強化知識移轉與組織再造的意識。
1. 重視國際事業併購的營運移轉作業規範制定的完整。
2. 買方各部門相關接收窗口人員語言能力的訓練養成。
3. 企業對核心知識的專門化及與專利交互授權共有化的認識。
To maintain its core competitiveness by taking industrial innovation, an enterprise usually takes the following three main ways: (a) reducing its operational risks、(b) enlarging its economical scales, and (c) taking diversification strategy to enable organizational reengineering.
There are many considerations before an enterprise taking the diversification strategy. From economic perspective, the diversification strategy could make better utilizations of organizationally internal resources, diminish operational risks and attain the target of enterprise growth. However, not every enterprise taking the diversification strategy could succeed in hyper-competitive environment, it wastes too many resources before creating its expected promising values, and these lead to fatal failure
This study firstly discusses one case company migrating from core competitiveness strategy to the related diversification strategy via international merge-and-acquisition, then proposes related suggestions to the corresponding processes of knowledge transfer and organizational reengineering based on the discussions of management literature reviews.
There are several findings from the case company study:
(a) Effective diversification strategy could help firm to rediscovery of its own core product’s market positioning. But before initiating the diversification strategy should take firm’s core competiveness into accounts. Then the industrial characteristics of acquired firm should be consistent with the scope of firm’s core products.
(b) The senior executives could enhance their intentions of knowledge transfer and organizational reengineering via acquiring processes. Their intentions could be further intensified only by setting the integrity of legal standard operational procedures of merge-and-acquisition, fostering basic foreign language abilities of each contact window in all related departments, well-recognizing the specificity of its core knowledge and mutual use of cross-licensing patents.
目 錄                         頁次
中文摘要.....................................................................................................................Ⅰ
Abstract ...................................................................................................................Ⅱ
日文摘要.....................................................................................................................Ⅲ
誌 謝 .......................................................................................................................Ⅳ
目錄.............................................................................................................................Ⅴ
表目錄 .......................................................................................................................Ⅵ
圖目錄.........................................................................................................................VII
第一章 緒論...............................................................................................................1
第1節 研究動機.......................................................................................................1
第2節 研究目的.......................................................................................................3
第3節 研究のプロセスと論文の構成...................................................................4
第二章 先行研究のレビュー...................................................................................6
第1節 経営多角化の関連理論...........................................................................6
第2節 知識の定義及び継承..............................................................................19
第3節 国際間の知識継承..................................................................................25
第4節 M&A事業の合併買収...............................................................................34
第三章 事例会社の紹介..........................................................................................41
 第1節 会社の概況..............................................................................................41
 第2節 経営状況及び関連産業の概況..............................................................42
 第3節 短、長期の業務発展計画......................................................................46
 第4節 事業発展のビジョンに対する利点と不利な要因への対策..............47
第四章 事例企業の多角化及び知識継承実施の過程分析..................................53
第1節 DR工業の関連多角化実施の由来.........................................................53
 第2節 DR工業の事業買収経由.........................................................................57
 第3節 事業移管の作業実施についての効果調査........................................ 59
第五章 結論と提言..................................................................................................71
参考文献.................................................................................................................... 74
付録............................................................................................................................ 78
参考文献
一、中文部分
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2. 黃進發 譯,2001,智慧資本,台北: 商智文化
3. 莫 菲 譯,1999,無形資產致勝策略,台北: 圓智文化
4. 胡瑋珊 譯,2002,知識管理,台北: 聯經
5. 司徒達賢,1995,策略管理,遠流出版社
6. 司徒達賢,1995,資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討,行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告
7. 浦筱德,2001,集團企業的多角化與資源整合管理機制的探討---以太平洋建設集團為例,中山大學企業管理研究所,碩士論文
7. 朱延志,2003,產業分析,五男圖書出版股份有限公司
8. 彼得・杜拉克著,林肇熙譯,1986,創業與創業家精神(Innovation and Entrepreneurship)
9. 彼得・杜拉克著,登高第,李明軒譯,2001,競爭論(On Competition),天下文化
10. 林晉寬,1995,從基礎理論探討資源特性與成長策略之關係,政治大學企業管理研究所,碩士論文
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12. 大立高分子工業股份有限公司年報,2004
13. 大立高分子工業股份有限公司年報,2006
14. 大立高分子工業股份有限公司年報,2008
15. 大立高分子工業股份有限公司年報,2010
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17. 陳振聲,1998,台灣企業多角化動機、多角化進行策略與多角化的管理三者間關係―以中鋼公司為例,國立中山大學企業管理研究所,碩士論文
18. 陳志坪,2011,日本泡沫經濟後模具產業競爭力再造之研究,現代日本研究期刊
19. 經濟部統計處,1998,中華民國―台灣地區企業多角化調查報告
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21. 謝安田,1980,企業經營策略,成龍圖書有限公司
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23. 蘆偉斯,1996,組織學習的理論性探究,國立政治大學公共行政研究所,博士論文
24. 蔡旗發,2003,企業多角化經營策略探討—以M公司為例,國立中山大學企業

管理學系研究所,碩士論文
25. 黃啟洲,2008,中小企業以核心能耐多角化策略之研究—以T公司為例,國立中山大學
企業管理學系研究所,碩士論文
26. 王昶能,2003,智慧資本管理與組織學習能力,人力資源管理研究所,碩士論文
27. 黃英忠,2001,現代管理學,華泰書局
二、日文部分
1. 北村 慶,2007,買収されるのも悪くない。三角合併解禁の本当の意味,PHP研究所
2. 野中郁次郎/竹内弘高著,梅本勝博訳,1996,知識創造企業,東洋経済新報社
3. 野中郁次郎,1990,知識創造の経営,日本経済新聞社
4.ゲオルク・フォン・クロー、一条和生、野中郁次郎,2001,ナレッジ・イネーブリング ―知識創造企業への五つの実践,東洋経済新報社
5.中小企業金融公庫 調査部,2001,半導体・液晶産業の業界動向と中小企業のビジネス
チャンス
6.遠藤 龍生,2010,液晶部材市場におけるサプライチェ―ン-部品商社を軸とした3者
間関係,立命館大学経営学研究科 博士課程後期課程
三、英文部分
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6. Ansoff,H.I.,1957,Strategies for diversification. Harvard Business Review, 35(5):pp.113-124.
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24. Wrigley, L. ,1970, Divisional Autonomy and Diversification, Doctoral Dissertation, Graduate School of Business , Harvard University.
四、網站部分
1.長公認会計士事務所: ttp://www.chou-acctg.com/makiso.html
2. 聯合知識庫網站: http://www.npc.com.tw
3. IT IS產業資訊服務網站: hppt://www.itis.org.tw
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