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研究生:吳惠美
論文名稱:高雄縣市政府員工覺知縣市合併組織變革與組織氣氛關係之研究
指導教授:鄭彩鳳博士
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄師範大學
系所名稱:成人教育研究所
學門:教育學門
學類:成人教育學類
論文種類:學術論文
論文出版年:100
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:204
中文關鍵詞:組織變革組織氣氛
外文關鍵詞:Organizational ChangeOrganizational Climate
相關次數:
  • 被引用被引用:16
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本研究的主要目的,是在瞭解高雄縣、市政府員工組織變革與組織氣氛之現況,並分析二者之關係。本研究係透過文獻探討,問卷調查方式蒐集及分析資料,所探討的文獻包括國內外組織變革與組織氣氛的相關研究;問卷調查法主要是以高雄縣、市政府一級機關,845位員工為調查對象。以自編之「高雄縣市政府員工覺知縣市合併組織變革與組織氣氛關係之研究調查問卷」為研究工具。問卷調查資料以SPSS12.0中文版電腦軟體進行t考驗、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關及多元逐步迴歸等統計法進行資料處理。
依據資料分析的結果,本研究獲得下列之結論:
一、高雄縣市政府員工對其縣市合併組織變革的知覺程度屬中上程度,其中以「變革適應」的知覺程度最佳。
二、高雄縣市政府員工對其縣市合併組織氣氛的知覺程度屬中下程度,其中以「支持行為」的知覺程度最佳。
三、41歲以上員工、已婚、薦任職以上主管、服務年資6-15年以上、原高雄縣公務人員,對 組織變革中之「變革適應」知覺較高。
四、非主管員工、高雄市政府員工,對組織變革中之「員工權益」知覺較高。
五、30歲以下、學歷「大學」、「研究所以上」、年資「5年以下」的員工,對組織變革中之「個人發展」知覺較高。
六、非主管的高雄縣市政府員工,對組織變革中之「危機意識」知覺較高。
七、高雄縣政府、「處」組員工,對支持行為之組織氣氛知覺較高。
八、「局」組高雄縣市政府員工,對監督行為之組織氣氛知覺較高。
九、高雄縣市政府員工,組織變革的知覺愈高,其組織氣氛表現程度也愈佳。
十、高雄縣市政府員工組織變革對組織氣氛有顯著的預測力,其中以「危機意識」最能預測組織氣氛。
根據研究結果,本研究針對實務應用及未來研究提出相關具體之建議與方法,提供地方行政機關、行政人員及後續研究人員之參考。

The main purpose of this study is to investigate the current organizational change faced by the government employees of Kaohsiung City and Kaohsiung County, and the present organizational climate surrounding the governments. This study also aims to give an analysis regarding the relationship between the two. The methodology of this study involves literature review and questionnaire surveys to gather and analyze information. The literature includes related studies regarding the change and climate in organizations, both domestically and internationally. The questionnaire surveys target the 845 government employees at the first-level agencies of Kaohsiung City and Kaohsiung County. The research tool used is the self-compiled questionnaire titled “Relationship between Kaohsiung City and County Government employees’ awareness of organizational change and organizational climate due to consolidation”. The t-test, one-way ANOVA, Pearson product-moment correlation and multiple stepwise regression method are performed using the Chinese version of SPSS 12.0 statistical software to process the questionnaire data.

The following conclusions are made in this study based on the results of data analysis:

1. Government employees in Kaohsiung City and County have a medium to high level of awareness regarding organizational changes due to consolidation, of which the awareness level of “adaption to change” is the highest.
2. Government employees in Kaohsiung City and County meet the middle to lower level of awareness regarding organizational climate due to consolidation, of which the awareness level of “supportive behaviors” is the highest.
3. For government employees at the age of 41 and above who are married, with the position of director or higher upon recommended appointment and 6-15 or more years of service, and government employees originally from Kaohsiung County, they have a higher awareness level of “adaption to change” regarding organizational changes.
4. For non-supervisory employees of Kaohsiung City Government, they have a higher awareness level of “employee benefits” regarding organizational changes.
5. For employees at 30 years of age and under, with a “university level” or “graduate school level and above” educational background, and "5 years of seniority or less”, they have a higher awareness level of “personal development” regarding organizational changes.
6. For non-supervisory government employees of Kaohsiung City and County, they have a high awareness level of “crisis consciousness” regarding organizational changes.
7. For Kaohsiung County Government employees at the “Departmental” level, they have a higher awareness level of supportive behaviors regarding organizational climate.
8. For Kaohsiung City and County Government employees at the "Bureau" level, they have a higher awareness level of supervisory behaviors regarding organizational climate.
9. If Kaohsiung City and County Government employees have a higher awareness level regarding organizational changes, they also have a higher degree of performance regarding organizational climate.
10. Kaohsiung City and County Government employees’ awareness of organizational changes have a significant predictive power regarding organizational climate, of which, “crisis consciousness” is the best predictor of organizational climate.
Based on the findings of this study, specific suggestions are made regarding practical applications and future research, and provided as a reference for local administrative authorities, the administrative staff, and follow-up researchers.

第一章 緒論…………………………………………………………………………………………….. 1
  第一節 研究動機與目的…………………………………………………………………. 1
  第二節 研究問題與方法…………………………………………………………………. 6
  第三節 名詞釋義…………………………………………………………………………….. 6
  第四節 研究範圍與限制…………………………………………………………………. 8
第二章 文獻探討……………………………………………………………………………………... 9
  第一節 高雄縣市政府組織變革的背景…………………………………………… 9
  第二節 組織變革的概念與相關研究………………………………………………. 15
  第三節 組織氣氛的概念與相關研究………………………………………………. 29
  第四節 組織變革與組織氣氛之相關研究……………………………………… 41
第三章 研究設計與實施………………………………………………………………………….. 71
  第一節 研究架構……………………………………………………………………………… 71
  第二節 研究假設……………………………………………………………………………… 73
  第三節 研究對象……………………………………………………………………………… 74
  第四節 研究工具……………………………………………………………………………… 79
  第五節 實施程序……………………………………………………………………………… 91
  第六節 資料處理……………………………………………………………………………… 94
第四章 研究結果與討論………………………………………………………………………….. 97
  第一節 組織變革與組織氣氛之現況分析………………………………………. 97
  第二節 不同背景變項行政人員在組織變革與組織氣氛關係之差異分析…………………………………………………………………………………
101
  第三節 行政人員覺知縣市合併在組織變革與組織氣氛之相關分析…………………………………………………………………………………………
133
  第四節 行政人員覺知縣市合併組織變革與組織氣氛關係之預測分析…………………………………………………………………………………….
139
第五章 結論與建議…………………………………………………………………………………. 145
第一節 研究發現……………………………………………………………………………… 145
第二節 結論……………………………………………………………………………………… 152
第三節 建議……………………………………………………………………………………… 155
參考文獻…………………………………………………………………………………………………….. 161
一、中文…………………………………………………………………………………………….. 161
二、英文…………………………………………………………………………………………….. 166
附 錄………………………………………………………………………………………………………… 168
  附錄一 「高雄縣市政府員工覺知縣市合併組織變革與組織氣氛關係之研究」調查問卷(專家內容效度用)………………………...
168
  附錄二 專家內容效度修正意見表…………………………………………………… 178
  附錄三 專家內容效度題目適合度分析表………………………………………. 189
  附錄四 高雄縣市政府員工覺知縣市合併組織變革與組織氣氛關係之研究(預試問卷)…………………………………………………………….
195
  附錄五 高雄縣市政府員工覺知縣市合併組織變革與組織氣氛關係之研究(正式問卷)……………………………………………………………
200
  附錄六 高雄縣市政府組織系統表…………………………………………………… 204

一、中文部份
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