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研究生:黃適昌
研究生(外文):Shih-Chang Huang
論文名稱:中小型工程公司競爭優勢策略研究—以C公司為例
論文名稱(外文):A Case Study on The Competitive Advantage Strategy of Small and Medium Sized Engineering and Construction Company
指導教授:郭峰淵郭峰淵引用關係
指導教授(外文):Feng-Yang Kuo
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:高階經營碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:71
中文關鍵詞:競爭優勢核心競爭能力PEST五力分析SWOT價值鏈
外文關鍵詞:competitive advantagecore competitivenessPEST5 force analysisvalue chainSWOTbusiness strategy
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工程服務業屬傳統製造業,服務範圍主要包含石化、電力、鋼鐵、儲運、環保、科技、能源及公共工程等產業之建廠或建造工程。國內中小型工程公司由於規模小,普遍缺乏營運資金、專業技術人力、工程管理及設計能力等資源,無法直接參與大型的統包工程競標,只能承包一般小型的建造工程案件或是做為大型工程公司的協力廠商,因為進入產業技術門檻底,為了求生存,多以幾近無利可圖的低價競標獲取工程案件;近年來受國際經濟不景氣及石化產業外移之影響,國內建廠案件不但逐年遞減,市場競爭更趨激烈,使大部分中小型工程公司陷入長期無利可圖的經營困境,阻礙了企業的持續成長。
中小型公司在困難環境又缺乏資源的情況下如何建立核心能力,建構競爭優勢,提升競爭力,讓公司從競爭劇烈的成熟產業中脫穎而出,成功轉型為大型工程公司具有足夠資源與能力,擴大經營規模,進軍海外市場,獲取更大商機,為股東創造極大化的價值,是中小型工程公司所盼望的經營願景也是經營者的重要經營使命。
本研究以C公司為研究對象,以PEST分析、五力分析、價值鏈、SWOT分析等方法進行質性研究分析,盼能找出適合中小型工程公司建構競爭優勢的經營策略,並探討C公司如何執行對的經營策略,達成突破公司經營瓶頸,讓公司營運再現生機,壯大公司規模,提升核心競爭能力,擴展市場規模及經營範疇,達成永續成長的經營目標,做為本研究之驗證。同時也盼能與業界分享其建構競爭優勢、成功轉型的經驗。
Engineering and Construction Services is a traditional manufacturing industry, provides factory or facility construction service for petrochemical, electrical power, steel manufacturer, storage and transfer system, environmental protection, technology, energy and public construction project. Most of domestic small and medium sized engineering and construction companies lack of resources for working capital, technical manpower, project management and design capability, such that they are not able to take part in the bidding for a large turnkey project. They can only contract for a smaller construction or be a subcontractor for a larger engineering and construction company, beside that, their profit will be very negligible due to lower entry barrier of this industry. In recent years, more and more companies of petrochemical industry move to foreign countries as well as global economic downturn, case number of domestic construction projects is trending down. Most of medium and small engineering and construction companies are in the face of business distress because of the tough competition, and that will limit the growth of business.
In the mature and competitive industry, the most import strategy for medium and small companies is to build up core ability, build competitive advantage, and improve competitiveness. After that, the companies will have adequate resources and abilities to become a larger company which can enlarge the scale of operation, move to overseas market, and maximize the stockholders’ value. To become a large company is very import for medium and small construction companies. All of these are the vision of small and medium sized engineering and construction companies and are the most important mission of the administrator of the companies.
In this thesis, qualitative research method was used to study C Company by using PEST, Porter 5-force, value chain and SWOT analysis. The purpose of this work is to build up the strategy of competitive advantage for medium and small companies, and to find out proper business strategy for C Company. Some advices will be given to break through the business bottleneck, to enhance core competitiveness, and to enlarge the business scale and scope of C Company. We wish to share our experiences of competitive advantage building up and company renovation.
論文審定書 ……………………………………………i
致謝詞 …………………………………………………ii
摘要 ……………………………………………………iii
Abstract ……………………………………………….. iv
目 錄 ……………………………………………………v
表 次……………………………………………………vii
圖 次 ……………………………………………………viii

第一章 緒論 ………………………………………….. 1
第一節 研究背景與動機 ……………………………… 1
第二節 研究目的 ……………………………………… 2
第三節 研究流程 ……………………………………… 2
第四節 研究範圍與限制 ……………………………… 4
第二章 文獻探討 …………………………………….. 5
第一節 策略管理 ……………………………………… 5
第二節 企業的競爭策略與競爭優勢 ………………… 6
第三節 經營環境及分析方法 ………………………… 12
第四節 中小企業的競爭優勢建構 …………………… 21
第三章 產業現況分析 ……………………………….. 24
第一節 工程行業定義 …………………………………24
第二節 工程產業概況 …………………………………. 27
第三節 工程相關產業概況 …………………………… 28
第四節 C公司簡介 …………………………………… 35
第四章 研究設計 ……………………………………… 40
第一節 研究架構 ………………………………………. 40
第二節 研究方法 ………………………………………. 41
第三節 研究個案選擇 …………………………………. 41
第五章 個案分析 ……………………………………… 42
第一節 外部環境分析 ………………………………… 42
第二節 內部條件分析 ………………………………… 47
第三節 整合分析 ……………………………………… 52
第四節 策略定位 ……………………………………… 53
第六章 結論與建議 …………………………………… 59
第一節 結論 …………………………………………… 59
第二節 建議 …………………………………………… 60

參考文獻 ……………………………………………….. 61
一 中文部份 ……………………………………………….. 61
二 英文部分 ……………………………………………….. 61
三 網路部分 ……………………………………………….. 62




表 次
頁次
表 3-1 工程技術顧問公司分類(依資本額) …………………… 25
表 3-2 中小企業家數(依行業別) ……………………………… 26
表 3-3 中小企業銷售額(依行業別) …………………………… 26
表 3-4 國內重大石化投資案 …………………………………. 32
表 3-5 C公司組織表 ………………………………………… 37
表 3-6 C公司服務項目 ……………………………………… 37
表 3-7 C公司主要業務 ……………………………………… 38
表 5-1 業務項目收入比例 …………………………………….. 57

















圖 次
頁次
圖 1-1 研究流程圖 …………………………………………….. 3
圖 2-1 策略管理活動內容圖 ………………………………….. 5
圖 2-2 決定產業獲利能力的五種競爭力 …………………….. 7
圖 2-3 三種一般性策 ………………………………………….. 9
圖 2-4 競爭優勢的決定因素 ………………………………….. 11
圖 2-5 制定競爭策略的環境 ………………………………….. 13
圖 2-6 制定策略時需考慮的環境層面 ……………………….. 15
圖 2-7 產業競爭的五股作用 ………………………………….. 16
圖 2-8 一般價值鏈 …………………………………………….. 18
圖 2-9 PEST 分析 ………………………………………….... 19
圖 2-10 SWOT 分析 ………………………………………… 19
圖 2-11 四大基本策略方針 …………………………………..... 20
圖 2-12 中小企業的惡化向下循環 …………………………..... 21
圖 3-1 石化工業的範圍與相關產業圖 ………………………... 29
圖 3-2 我國乙烯供需預測圖 …………………………………... 31
圖 3-3 全球太陽能產業供應鏈 ………………………………... 34
圖 3-4 C公司十年業務趨勢圖 ……………………………..... 39
圖 4-1 研究架構 ………………………………………………... 40
參考文獻
一 中文部份
方至民、鍾憲瑞,2008,策略管理:建立企業永續競爭力,四版,台北:前程文化事業。
方至民,2008,企業競爭優勢,初版十刷,台北:前程文化事業。
周旭華譯,2010,競爭策略,三版,台北:天下文化。(原著:Michael, E. P. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. USA: Free Press.)
李明軒、邱如美譯,2010,競爭優勢,二版,台北:天下遠見。(原著:Michael, E. P. 1998. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. USA: Commonwealth Publishing Co. Ltd.,)
楊千惠,2006,企業永續經營策略之研究 ─ 以台灣中小企為例,東吳大學商學院企業管理學系碩士論文。
鄭君仲,2006,「策略規劃四步驟」,經理人月刊,8月期刊:36 ~ 41。
鄭君仲,2006,「善用五大工具,解決策略難題」,經理人月刊,8月期刊:74 ~ 82。
曾如瑩,2010,「搶獵新黃金材料」,商業週刊,1219期刊;42-45。
林宏達,2010,「黃金材料I ─ 太陽能多晶矽」,商業週刊,1219期刊;46-48。
經濟部中小企業處,2009,2009年報。
二 英文部分
Dealtry, T. R. 1992. Dynamic SWOT Analysis: Developer’s Guide. Birmingham: DSA Publications.
Nadine, P., & Anne, R. 2007. SWOT Analysis – Idea, Methodology And A Practical Approach. Norderstedt: Books on Demand GmbH.


三 網路部分
經濟部中小企業處,2010,中小企業白皮書,http://book.moeasmea.gov.tw/book/doc_detail.jsp?pub_SerialNo=2010A01016&click=2010A01016#。
經濟部中小企業處,2010,「99年度中小企業家數 ─ 按行業別分」,http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=9504&ctNode=689&mp=1。
經濟部中小企業處,2010,「99年度中小企業銷售額 ─ 按行業別分」,http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=9504&ctNode=689&mp=1。
公共工程委員會,2010,「99年度工程技術顧問公司分類 ─ 依資本額」,http://pesys.pcc.gov.tw/examples/PCC/3-99_Statistical_Analysis-2-2.html。
經濟部工業局,2008,「綠色科技下 - 我國石化工業之現況與展望」,http://140.120.134.6/hit_ce/green/。
曾繁銘,2010,「我國石化產業回顧和展望」,工業總會服務網, http://www.cnfi.org.tw/kmportal/front/bin/ptdetail.phtml?Part=magazine9902-479-12。
王啟秀、孔祥科、左玉婷,2008,「全球能源產業趨勢研究─以台灣太陽能光電產業為例」,中華管理評論國際學報,11眷3期,http://cmr.ba.ouhk.edu.hk/cmr/webjournal/v11n3/CMR160C07.pdf。
亞東證劵投資顧問公司,2006,台陽能光電產業發展趨勢分析,http://www.osc.com.tw/study1/monthly/9506/9506_sunpower.pdf。
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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