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研究生:陳麗美
研究生(外文):Li-mei Chen
論文名稱:企業價值創造策略之研究-以錸德集團為例
論文名稱(外文):Researth on the Value Creation Strategy-The Case Of Ritek Group
指導教授:黃振聰黃振聰引用關係
指導教授(外文):Jen-Jsung Huang
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:高階經營碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:111
中文關鍵詞:資源基礎理論成長策略核心能力企業價值經濟附加價值(EVA)
外文關鍵詞:Economic Value Added (EVA)Growth strategycore competenciescompany valueResource-Based view
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追求永續成長一直是企業的核心價值,然而成長策略應該遵循那些原則高成長是否一定導致高獲利公司規模越大獲利就愈高,成長的軌跡應該如何設計是逐外部環境而居或是繞核心能力而行,當成長策略將公司帶向多角化與集團化如何創造企業價值?
本研究採用個案研究法並以錸德集團作為研究對象,研究目的探討企業的成長策略模式對企業價值的影響並成為有效的成長策略而使企業持續性競爭優勢的增加以提供企業擬定策略時的參考。本研究整合資源基礎理論,企業成長策略理論、經濟附加價值(EVA)理論與企業價值的關係。
本實證研究結果如下:
1.資源建構是企業發展的關鍵因素。
2.企業策略的採取須聚焦於核心能力與有效性。
3.企業重視規模擴展策略將對價值增加效果。
4.快速資本支出擴張無助於企業的價值提升。
5.長期投資的高低決定未來發展價值。

6.高度資金的融資無法創造新的企業價值。

7.企業的獲利能力影響其企業未來成長機會。
Researth on the Value Creation Strategy
-The Case Of Ritek Group
By Li-Mei Chen
Seeking sustainable growth has always been the core value of an enterprise.However, to achieve such goal, many questions followed…what rules to obey upon seeking sustainable growth? High growth leads to high profit for sure? Larger company scale accompanies higher profit? Such growth strategy should be managed according more to external environment or more on own core competence? How to create company value resulting from the diversification and collectivization of the company growth?
I adopt Ritek group (錸德集團) as my case study object. Purpose of my study is to find out the affection of their growth strategy to their company value, and, how this efficient growth strategy enhances sustainable competitive advantage. My study integrated the relation between company value and Resource-Based view, Enterprise Growth Strategy view and Economic Value Added (EVA) view.
Results of my empirical study:
1. Resources construction is a key in the development of company.
2. Strategy to focus on core competencies and to be effective.
3. Company valued scale expansion strategy increased their company value.
4. Fast capital outlay expansion helps no company value promotion.
5. Long-term investment amount decides future value.
6. Highly fund financing could not create company value.
7. Company’s profit ability affects its future growth opportunity.
目 錄
致謝辭 i
論文摘要 ii
Abstract iii
目 錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 2
第三節 研究範圍及內容 3
第四節 研究章節與架構 3
第二章 文獻探討 5
第一節、資源基礎理論觀點 5
第二節﹑企業成長策略 10
第三節﹑ 經濟附加價值理論 16
第三章研究方法 20
第一節 觀念性架構 20
第二節 個案分析 21
第三節 研究假說 22
第四節 變數定義 24
第五節 研究資料收集與處理 27
第四章 產業與個案分析 29
第一節、產業分析 29
第二節、公司概況 36
第三節:資源形成 41
第四節、策略運用模式 47
第五節、結果分析 69
第五章 結論與建議 84
第一節 研究結論 84
第二節 建議與限制 88
參考文獻 90
中文 90
英文 92
電子媒體與相關網站 95
附錄一 96
附錄二. 100





圖目錄
圖1-1 研究流程圖 4
圖2-1 資源建構及延伸有效循環創造廠商價值之觀念圖 9
圖2-2 產品 – 市場兩構面事業成長策略矩陣 10
圖2-3波士頓矩陣 10
圖 2-5:多角化之成長類型、成長模式及成長方向 12
圖2-6 建立核心專長主要課題模型 13
圖2-7 EVA公式 17
圖3-1觀念架構圖 資料來源:本研究整理 20
圖4-1 儲存媒體的產業結構圖 33
圖 4-2 2007-2010年全球光碟片產量 34
圖4-3 2006-2010年全球BD規格之消費性電子產品出貨量 34
圖4-5 錸德集團產品系列 37
圖4-6錸德集團跨功能團隊架構 38
圖4-7 產品 錸德集團產品-市場兩構面事業成長策略矩陣 54
圖4-8錸德集團波士頓矩陣 資料來源:本研究整理 57
表4-10 技術授權項目 67
圖4–9 成長策略圖 68
圖4–10 稅後淨營業利益趨勢圖 70
圖4–11 淨資產趨勢圖 71
圖4–12 資金成本趨勢圖 72
4–13 經濟附加價值(EVA)趨勢圖 73
圖 4-14 個別淨資產與個別超額淨資產報酬率 79
圖4- 15個別淨資產與個別負債比率 79
圖4-16合併淨資產與合併超額淨資產報酬率 80
圖 4- 17合併淨資產與合併負債比率 80
圖4-18個別資本支出密集度與長期股權投資密集度、超額淨資產報酬率 82

表目錄

表2-1、策略性資源的內涵 7
表2-2 多角化進入途徑與其優缺點比較 15
表 2-3經濟附加價值(EVA)文獻整理 18
表3-1個案研究方法 21
表 3-2研究假說與解釋變數之相關性 24
表4-1光碟規格比較表 32
表4-2 2006-2010年全球BD播放器出貨量 35
表4-3錸德集團各年度營業收入明細表 41
表4 -4 錸德集團的資源彙總 46
表4-10 技術授權項目 67
表4-11 稅後淨營業利益趨勢表 69
表4-12 淨資產趨勢表 70
表4-13 資金成本趨勢表 71
表4-14 經濟附加價值(EVA)趨勢表 72
表4-15淨資產與超額淨資產報酬率相關係數 74
表4-16淨資產與負債比率相關係數 75
表4-17資本支出密集度與超額淨資產報酬率相關係數 76
表4-18長期股權投資與超額淨資產報酬率相關係數 76
表4-19個別資本支出密集度與長期股權投資密集度、超額淨資產報酬率 81
表4-20合併資本支出密集度與長期股權投資密集度、超額淨資產報酬率 82
表4-21:假設結果彙總 83
中文
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英文
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