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研究生:鄭俐瑛
研究生(外文):Li-ying Cheng
論文名稱:台資企業M公司大陸人力職能管理問題之研究:資源建構機制觀點
論文名稱(外文):The Study on the Taiwanese-based M Company''s Management Competency of It''s Mainland China Human Resource:The Perspective of the Resource-building Mechanism
指導教授:林峰立林峰立引用關係
指導教授(外文):Feng-lee Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:高階經營碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:職能管理職能人力資源管理資源建構機制
外文關鍵詞:Resource-building MechanismTalent ManagementCompetenceHuman Resource Management
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本研究以個案台資企業人力資源部門總監為研究對象,應用林峰立(2009)的「企業資源建構機制」為理論架構,探討其在大陸的職能管理模式。瞭解此職務在職能管理之發揮是否能將個人、員工、與企業組織效能做個別與整體的提升。研究過程中,並以多種管道專訪關鍵人物、與收集相關次級資料,應用分析並得到以下結論:
1.大陸台商人資總監之職能包括:人的管理、事的管理、與自我管理三方面
2.大陸台商人資總監之專業知識、溝通技巧與自我概念是三項職能關鍵要素,此三項要素並且互相影響、並彼此具有因果關係。
3.因為大陸環境、文化與法令等之複雜,台商人資總監面臨了更多的跨文化管
理、員工流動性及管理成效不確定性與難以量化的考驗。
With Chief Human Resources Officers in Taiwanese-based Enterprises as the study of objects, this paper applies Mr. Feng-lee Lin’s (2009) “The Perspective of the Resource-building Mechanism” as the Theoretical framework, and researching into its functional management model in China.
The purpose of this paper is to see if this position, CHO, can bring up efficiency in areas of individual, employee, and organizational performance management, and the efficiency as a whole as well.
Key figures were interviewed, secondary data were collected, applied, analyzed to get the following conclusions:
1. The functionalities of CHO in Taiwanese-based Enterprises in Mainland China
include: People management, Things management, and Self-management.
2.The key elements of management functions are professional knowledge, communication skill, and self-concept. The three react upon each other, and have causal relationship between them.
3. Due to the complexity in environment, regulations and policies, CHOs in Taiwanese-based Enterprises in mainland China face more challenges in inter-cultural management, enterprise management staff mobility, the uncertainty in effectiveness of enterprise performance management system and quantitative mechanism.
論文摘要 1
Abstract 2
目 錄 3
圖目錄 4
表目錄 5
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 5
第三節 研究方法 6
第四節 研究流程 8
第二章 文獻探討 9
第一節 人力資源管理之職能管理 10
第二節 台資企業人力資源管理面臨之課題 21
第三節 資源基礎觀的資源建構機制 27
第三章 台資企業職能發展之資源建構機制 33
第一節 台資企業人資主管在大陸之職能管理 37
第二節 資源建構機制為基礎的職能管理 45
第四章 台資企業個案公司之選擇與分析 49
第一節 各家相關產業專家看法 49
第二節 訪談對象與訪談方式 52
第三節 個案M公司訪談整理說明 54
第四節 個案I公司訪談整理說明 62
第五章 結論與建議 65
參考文獻 74
一、中文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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