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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:謝志峯
研究生(外文):Shieh, Chih-Feng
論文名稱:從韓國三星電子之競爭力分析企業營運及策略之成功模式
論文名稱(外文):The Analysis of Business Model and Strategy from the Competitive Advantages from Samsung Electronics
指導教授:林博文林博文引用關係
指導教授(外文):Lin, Bou-Wen
口試委員:陳忠仁洪世章林博文
口試日期:2011-6-20
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:高階經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:51
中文關鍵詞:從韓國三星電子之競爭力
外文關鍵詞:The Analysis of Business Model and Strategy from the Competitive Advantages from Samsung Electronics
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當我們提到半導體的 DRAM 產業時,第一個連想到的是它是一個燒錢、虧錢的產業。進入障礙高、退出障礙也高的產業。事實是如此。這個產業賺錢的只有少數一、兩家公司,而更不可思議的是韓國的三星電子 (Samsung Electronics) 竟賺取了其中的百分之八十的利潤。我們對 Samsung 有一些很主觀的看法,如它是一個靠韓國政府大力支持的公司、跟它做生意最好小心點等等。但我們不禁要問,光靠政府的財政支持就能成功嗎?假如是如此,為何我國的 DRAM 產業這麼慘呢?
這引發了我的興趣去做一些比較理性的、系統化的了事、比較及分析。

礙於時間的限制及個人所學,我們選擇了與 Samsung 相關的產業並有競爭關係的公司作為研究、比較及分析的對象。它們是我們臺灣的標竿企業,台積電及宏達電。這兩家公司得到政府的財政支持很少、產品也很專工,卻也一樣成功,它們靠的是什麼呢?

企業成功只有一定的成功模式嗎?

我們可以想像 Samsung 與TSMC, Samsung 與 HTC 的競爭只會愈來愈激烈。結果不得而知。但我們期盼這份報告能提供大家一些想法及參考。

感謝指導教授 林博文教授的很多寶貴的意見,也感謝我的同事,Gartner 首席分析師, Ben Lee, Tracy Tsai 及 CK Lu 的鼎力相助,讓這篇報告得以順利完成。

目錄

第一章 .............................................. 1
第一節 研究目標 ................................ 1
第二節 研究問題 ................................ 1
第三節 研究方法 ................................ 2

第二章 IT產業簡介 ................................... 3
第一節 競爭廠商分析 ............................ 6
第二節 半導體的歷史回顧 ........................ 8
第三節 頂尖製造商分析 .......................... 15

第三章 介紹重點性研究公司的背景 ..................... 16
三星電子公司 ................................ 16
台積電公司 .................................. 25
宏達電公司 .................................. 31

第四章 商業模式與策略分析(一) ....................... 34
三星電子學應用於其行動裝置之優勢與強項 ......... 34

第五章 商業模型與策略分析(二) ....................... 39
台積電的實力與能力之於晶圓代工業 ............. 39


第六章 企業模式與策略分析(三) ....................... 43
三星電子在DRAM上之實力與優勢 ................. 43

第七章 企業模式與策略分析(四) ....................... 45
宏達電在行動電話上的優勢及競爭力 ............. 45

第八章 結論 ......................................... 49

Gartner,February 2011
工研院經資中心,2001/03
亞洲證券彙總,2000/11
Worldwide DRAM Unit Shipments by Vendor, 2005-2010
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