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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:高永長
論文名稱:調度控制中心組織最佳化之研究
論文名稱(外文):The Optimal Organization of Dispatch Control Center
指導教授:陸臺根陸臺根引用關係
指導教授(外文):Tai-Ken Lu
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣海洋大學
系所名稱:電機工程學系
學門:工程學門
學類:電資工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:61
中文關鍵詞:調度組織電力自由化最佳化
外文關鍵詞:System OperationPower Industry DeregulationOptimization
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因應經濟自由化、資訊快速化之浪潮影響,「競爭」與「效率」已然成為世界企業所追求的共同目標,自英國1989年開始電業自由化改革,其經驗陸續亦由各國所採納,直至今日,電業自由化可謂變成世界的潮流,但並非所有的改革皆為成功經驗,故為避免步入國外電業自由化失敗的後路,從中汲取經驗與教訓,以發展一個可供我國電力產業架構與運作模式之參考。
本文目的在於經由各國的改革經驗,並參考調度實務工作,建立一數學模型嘗試估算調度控制中心(ISO)最佳化的人員及架構,以觀察調度組織在未來因應各種情境可能產生的變化。

The influence of the innovation of information technology as well as the global economic trend.Enhancing the competitiveness and efficiency of industry are common objectives of the reform. The U.K. started to deregulate its state-owned power industry in 1989,and the U.K’s experience has subsequently been simulated and adopted in many other country. In today,the trend toward the deregulation of the electricity supply industry has already become a worldwide phenomenon.However,not all of their experienceshave been successful and without no problem.Thus,the assessment method can be applied to check the design of electricity deregulation and to avoid the loopholes on the road to deregulation.
The purpose of the study is therefore to compare, analyze and collate the relevant data and actuality work in item. Building a complete model and try to solve the topic “The Best of ISO personnel and planning”to observe possible of changes in the future.

Keywords:System Operation,Power Industry Deregulation,Optimization

目錄………………………………………………………………. I

圖目錄……………………………………………………………. III

表目錄……………………………………………………………. IV

第一章 緒論…………………………………………………….. 1
1.1 研究背景………………………………………. 1
1.2 文獻探討………………………………………. 2
1.3 研究目的與方法………………………………. 4
1.4 論文章節說明…………………………………. 4
第二章 各國電業及調度控制中心概況……………………. … 6
2.1 調度控制中心簡介……………………………. 6
2.2 各國電力調度機構簡介……......……………... 8
2.2.1 美國……………………………………………. 8
2.2.2 英國……………………………………………. 11
2.2.3 澳洲……………………………………………. 11
2.2.4 日本……………………………………………. 11
2.3 調度架構選擇問題……………………………. 19
第三章 調度組織數學模型……………….……………………. 25
3.1 符號說明………………………………………. 25
3.2 數學模型………………………………………. 27
3.2.1 目標函數………………………………………. 28
3.2.2 限制式…………………………………………. 30
第四章 模擬分析………………………………………………. 36
4.1 求解工具簡介………………………………… 36
4.2 案例參數設定說明…………………………… 36
4.3 標準案例………………………………………. 38
4.4 情境分析………………………………………. 42
4.5 本章總結………………………………………. 55
第五章 結論與未來方向………………………………………. 57
5.1 結論……………………………………………. 57
5.2 未來研究方向…………………………………. 58
參考文獻…………………………………………………………. 59

[1]武石礼司,(2001/06),電力産業の将来像,富士通総研(FRI)経済研究所
[2]村上晶子,(2010/01/12),環境市場新聞--電力小売り自由化開始から10年 活発な議論の再燃を望む(http://econews.jp/electric/cat9/10_4.php)
[3]Leavitt,H.J.1965,“Applied Organizational Change in Industry:Structural,Technological and Humanistic Approaches"in Handbook of Organizations,ed.James G.March(Skokie,Ⅲ.:Rand McNally.pp1144-1168)
[4]簡明輝(2004),組織行為,台北:新文京開發出版股份有限公司
[5]Wright P.M.,McMahan,G.C.,Mccormick,B.,&Sherman,W.S.1998.Strategy,core competence,and HR involvement as determinants of HR effectiveness and refinery performance.Human Resource Management,37(1):17-29
[6]ROBERT S. KAPLAN & DAVID P. NORTON"THE BALANCED SCORECARD-Translating Strategy into Action”,p.36《平衡計分卡-資訊時代的策略管理工具》,朱道凱譯(1999)。
[7]Kaplan & Norton, 1996a,“Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System”, Harvard Business Review, Jan/Feb,p.77
[8]吳安妮,民92,“平衡計分卡之精髓、範疇及整合”,會計研究月刊, 6 月,卷期211 p.46。
[9]ISO/RTO Council(2005),“The Value of Indpendent Regioal Grid Operators,”a report by the ISO/RTO Council,2005.11
[10]劉瑞斌,2010,「電力產業自由化下合理電價之探討」,國立中央大學產業經濟研究所未出版碩士論文。
[11]CAISO(2006),“2005 Annual Report on Market Issues and Performance,”2006.4.
[12]California Energy Commission,(http://www.energy.ca.gov/)
[13]CAISO,(http://www.caiso.com)
[14]英國國家電網公司網頁(http://www.nationalgrid.com/uk/)
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[17]日本電氣事業聯合會網頁(http://www.fepc.or.jp)
[18]台灣電力公司內部簡報,(2009/10),供電處
[19]台電公司出國報告-第14屆赴日本中國電力公司幹部考察團報告,2009/4,李肖宗、籃宏偉、吳端慧、高建群、蔡芳燦
[20]日本中部電力簡報-變電所無人化及遠方集中監視控制技術,(2006/9/25),大野廣基、福井克之

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