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研究生:張朝榮
研究生(外文):Chang, Chao-Jung
論文名稱:組織變革認知與組織承諾之研究-以海巡署東部地區巡防局為例
論文名稱(外文):Research on the Correlation between the Organizational Change Cognition and Organizational Commitment─A Case Study of the Eastern Coastal Patrol Office, CGA
指導教授:孫本初教授
指導教授(外文):Ben Chu Sun
口試委員:侯松茂教授李玉芬教授
口試委員(外文):Hou Song-MaoLee Yu Fen
口試日期:2011-06-04
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺東大學
系所名稱:區域政策與發展研究所
學門:社會及行為科學學門
學類:綜合社會及行為科學學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:140
中文關鍵詞:組織變革認知組織承諾志願役軍職人員
外文關鍵詞:Cognition of Organizational ChangeOrganizational CommitmentVolunteer Military Officers
相關次數:
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我國海巡機關為配合政府組織再造,單位亦施行組織變革工程,除規劃方向更為明確,且符國家時勢所需,組織體制更近符法制與政治層面,惟整體變革理念與長遠目標對軍職成員而言,去留問題將是未來必須面臨的一大課題與打擊。所以,海巡機關此次組織變革,對軍職人員的影響有無一定的程度,是為探究的主要課題。依此剖析海巡志願役軍職人員在面對組織變革的推動前,對變革認知與組織承諾間的差異性及關聯性情形。
本研究以海岸巡防署東部地區巡防局志願役軍職人員為研究對象,採問卷調查法,共發出 395 份問卷,回收 365 份問卷,回收率為 92.4 %,有效問卷為343 份。所得資料以 t 檢定、單因子變異數分析法(one way ANOVA)及皮爾遜積差相關法(Pearson product moment correlation)等方法檢驗,探討受試者在組織變革認知與組織承諾的差異情形與兩者間的關聯程度。研究結果發現:
一、東巡局志願役軍職人員在「組織變革認知」中,對「變革效益認知」的知覺程度最高,而「變革適應認知」的知覺程度最低。
二、東巡局志願役軍職人員在「組織承諾」反應情形中,對「努力承諾」的反應程度最高,而「認同承諾」的反應程度略低。
三、在「組織變革認知」的知覺程度方面:男性高於女性;年齡輕者高於年齡高者;未婚者高於已婚者;服務年資資淺者高於資深者;而知覺程度最低者有教育程度之專科學歷、職務類別中之幕僚職、服務機關類別中之局本部等。
四、在「組織承諾」的反應程度方面:服務年資資淺者高於資深者;內勤者高於外勤者;而反應程度最低者有教育程度之研究所學歷、階級類別中之士兵、服務機關類別中之岸巡大隊等。
五、東巡局志願役軍職人員在組織變革認知與組織承諾間,具有顯著性的關聯性存在,並呈現正相關。
因此,本研究歸納認為,決策單位於規劃整體變革工程時,如能獲得員工在變革認知上之程度愈高,則其組織成諾之反應愈高。基此,本研究藉由研究結果,提出相關建議,提供決策單位執行參考,藉以減低組織成員心理憂慮及壓力,提昇工作士氣與效率,並提高對機關單位之組織承諾,進而落實變革政策施行。

The Coast Guard Administration in order to cooperate with government organization reorganization there also changed the organization to fit in with Country Politics and Law, but this change of ideas and long-term goals in terms of military members would be a major issue and a combat problem for their leave or stay. This study mainly to be explored the organization change in Coast Guard Administration would or not impact to the military members. This study would analyze the Coast Guard with military background members for them before the organization changed in the difference and correlation between change cognition and organizational commitment.
This study had use the questionnaire survey which sampling form the Coast Guard Eastern Coastal Patrol Office of the volunteer military officers as object and issued a total of 395 questionnaires, reply for 365 and the rate was 92.4%, valid questionnaires were 343. Data analysis with "t" test, one way ANOVA and Pearson product moment correlation methods such as test the objects their differences and correlation between the cognitive of organizational change and organizational commitment. This study founds:
1. The object's in high perception of the "effect of changes" from the "organizational change cognition" and the minimum perception of the "adapt to change cognition".
2. The object's in highest of response in the "effort commitment" from “organizational commitment", but lower in the "recognition commitment".
3. In the perception degree of "organizational change cognition" part: the man higher than woman, the younger higher than older, the unmarried higher than married, the junior years of service higher than experienced, and the lowest were in the educational category of junior college, the job category of staff, the service agencies category of the office center and so on.
4. In the "organizational commitment" of the response degree part: the junior years of service higher than the experienced, the office staff higher than the field, and lowest were in the educational category of the master, the class category of the soldiers, the service agency category of The Coast Guard Brigade and so on.
5. The volunteer military officers had significant correlation and present a positive correlation between the organizational changes cognition and organizational commitment.
Based on the research found and concludes that when the decision-making units planed for overall changes if can get the change cognitive in higher degree there organization promise will be have higher response. Based on the above, this study would provide the suggestion to the decision-making units for reference in order to reduce the member's psychological anxiety and pressure, enhance their morale and efficiency, and increase the organizational commitment then implement the change policy certainly.

目 次
第一章 緒論
第一節 研究背景……………………………………………………………… 1
第二節 研究動機與目的……………………………………………………… 2
第三節 研究問題……………………………………………………………… 4
第四節 研究途徑、方法與限制……………………………………………… 4
第五節 研究流程與章節安排………………………………………………… 6
第六節 研究範圍……………………………………………………………… 9
第七節 重要名詞解釋………………………………………………………… 9
第二章 文獻探討
第一節 組織變革之意義……………………………………………………… 11
第二節 組織變革之模式與理論……………………………………………… 12
第三節 組織承諾之意涵與理論……………………………………………… 23
第四節 組織變革與組織承諾相關之探討…………………………………… 32
第五節 海岸巡防機關現況之探討…………………………………………… 34
第三章 研究設計
第一節 研究架構與假設……………………………………………………… 44
第二節 各研究變項之操作型定義…………………………………………… 46
第三節 問卷建構及預試……………………………………………………… 47
第四節 資料處理與分析方法………………………………………………… 63
第四章 研究結果分析與討論
第一節 樣本結構與分析……………………………………………………… 66
第二節 研究變項之描述性統計……………………………………………… 70
第三節 研究變項之差異性分析……………………………………………… 77
第四節 海巡軍職人員組織變革認知與組織承諾之相關分析……………… 98
第五節 綜合分析討論…………………………………………………………101
第五章 結論
第一節 研究發現………………………………………………………………108
第二節 研究建議………………………………………………………………114
第三節 對後續研究之建議……………………………………………………117
參考文獻…………………………………………………………………………119
附錄
附錄一 預試問卷 ……………………………………………………………124
附錄二 正式問卷 ……………………………………………………………127

一、中文
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