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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:郭世芳
研究生(外文):Shih-Fang Kuo
論文名稱:台灣地區營業用大客車市場競爭之個案研究-引進中國大陸客車產品為例
論文名稱(外文):The commercial buses competition in the Taiwan vehicle market,A case study for the China's buses Product.
指導教授:歐陽超歐陽超引用關係
指導教授(外文):Chao Ou-Yang
口試委員:歐陽超
口試日期:2011-06-27
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:工業管理系
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:105
中文關鍵詞:營業大客車CKD藍海策略五力分析
外文關鍵詞:Commercial BusesComplete Knock DownBlue Ocean StrategyFive Forces Analysis.
相關次數:
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全球化的趨勢引發了產業結構性的改變,而國內車輛產業市場競爭亦日趨熾熱,加以中國大陸企業的崛起,其以量產價低的模式強取豪奪全球車輛市場。國內汽車產業幾乎是以國外品牌為主,經過授權以CKD方式在國內生產,這二種內外衝擊使台灣車輛產業的競爭力及獲利能力遭受嚴格考驗。近年來台灣車輛業面臨的生存條件及市場經營能力已日趨嚴峻。本篇論文擬探討車輛產業面對劇變的競爭,該如何運用企業內的優勢作為因應外在持續變化的競爭環境,引進大客車產品進入營業大客車市場的藍海策略。
本研究透過對個案公司重要的決策關鍵人物訪談及相關資料分析整理後,並以五力分析為檢測標準,深入研究車輛產業。發現一向被視為傳統產業的個案公司,進行多項經營策略的重大改變,例如在多角化策略與專注核心競爭力,針對核心投資事業、海外投資、併購關聯性行業等,試圖從典型競爭的大客車紅海市場,轉移到以創新及創造顧客價值為中心的藍海市場,由於國內的大客車產業相關學術研究分析並不多見,因此,本研究期待能對於大客車產業的競爭分析,表達不僅挶限在產品及銷售數量,亦必需深化到供應鍊及價值鍊上的影響,藉由各種經營策略對其後續的經營發展奠定良好的基石。
這個結果不僅提供個案公司日後經營管理的依據,盼望以個人有限才學的個案研究,盡最大努力,讓車輛事業的發展歷程與成功經驗,系統化的整理出來,以供往後接續研究人士參考。
The trend of globalization leads to changes in industrial structure, while the market competition of the domestic automotive industry has become more intense. Additionally, the Chinese companies have been springing up and occupying global vehicle market forcibly by following the pattern of mass production with low price. Foreign brands dominate the domestic auto industry and the production of cars is authorized with the way of complete knock down . These two internal and external shocks have let the competitiveness and profitability of Taiwan's vehicle industry undergo the harshest ordeal. The living conditions and market viability of Taiwan's vehicle industry have become increasingly grim in recent years. This thesis intends to explore how to use the advantages of the enterprise to deal with the continuous change of external competitive environment while facing the dramatic changes, and has discussed the Blue Ocean Strategy-the introduction of buses into the commercial buses market in the vehicle industry.
By interviewing the key man in decision-making and analyzing the related data of the case corporation, and taking the Five Forces Analysis as the examination standards, the vehicle industry has been studied thoroughly. This research reveals that the case corporation, regarded as the traditional industry, could lay a good foundation for its future business development if it could carry on a number of major changes in business strategy, for example, diversification strategy and core competencies for the core investment business, foreign investment, mergers and acquisitions and other related industries and could transfer the Red Sea market -- typical competitive bus market -- into the Blue Ocean market -- innovative and customer value centered market. Since the relevant academic research and analysis of the domestic bus industry are rare, this study about competitive analysis for the bus industry can therefore be expected to convey not only the figures of products and sales, but also the impact on supply chain and value chain intensively.
This result not only provides Case Corporation with the basis for future management, but also systematizes the development process and the successful experience of the vehicle industry through the case study under limited individual scholarship and best efforts.
中文摘要 I
Abstract II
誌謝 IV
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 VIII
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 研究限制 4
第貳章 文獻探討 5
第一節 藍海策略 5
第二節 五力分析 11
第參章 研究方法 15
第一節 研究架構 15
第二節 研究設計 17
第肆章 產業分析 18
第一節 產業分析-大客車市場分類 18
第二節 營業大客車營運模式 21
第三節 台灣地區大客車產業供應發展歷史及供需概述 23
第四節 營業大客車生產結構與產業供應鏈特性 31
第五節 產銷市場與現況分析 38
第六節 產業問題探討及未來發展趨勢 46
第伍章 個案經營策略分析 50
第一節 個案公司介紹 50
第二節 個案的背景 65
第三節 個案執行過程 68
第四節 個案公司競爭策略分析 73
第五節 個案面臨的挑戰 80
第六節 未來發展 82
第陸章 結論與建議 86
第一節 研究結論 86
第二節 研究建議 88
第三節 研究貢獻 89
參考文獻 90
作者簡介 93
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