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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:劉琼琪
研究生(外文):Chiung-chi Liu
論文名稱:彩色濾光片產業轉型策略之個案研究-以和鑫光電為例
論文名稱(外文):Color filter industrial transformation strategy
指導教授:劉代洋劉代洋引用關係
指導教授(外文):Day-yang Liu
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:財務金融研究所
學門:商業及管理學門
學類:財務金融學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:61
中文關鍵詞:彩色濾光片
外文關鍵詞:Color filter
相關次數:
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高科技業的蓬勃發展,大家有目共睹,尤其近幾年最熱門的觸控相關產品,在全世界消費性需求旺盛之下,諸多廠商無不想盡辦法跨足此領域,試圖在激烈的競爭環境下展露頭角,克服外在環境所帶來的不確定風險。
本研究擬透過彩色濾光片公司在面臨金融風暴及內外在產業環境的劇烈變化下,所採取之轉型策略是否能因應接踵而來的挑戰,進而成功轉型。
本研究採用的是個案研究法,透過單一公司之深入分析,研究範圍是彩色濾光片產業,利用文獻及個案公司資料之整理,以及與個案公司深入訪談所激盪出的結果。第一階段探討公司轉型動機,第二階段透過個案公司之訪談,歸納出個案公司之SWOT分析及轉型策略之可行性評估與判定,以進一步做為台灣高科技業廠商制定轉型策略時的參考依據。
The rapid development of high-tech industry, for all to see, especially in recent years, the most popular touch-related products, consumer demand in the world under many manufacturers try every means to step into this field all to try in the fierce competitive environment expose Tau Kok, to overcome the uncertainty arising from the external environment risks.
In this study, through the color filter in the face of financial turmoil and the environment inside and outside the dramatic changes in the industry, the transformation strategy adopted whether in response to a flood of challenges, and thus successful transition.
This study uses a case study, a single company in-depth analysis, the study is a color filter industry, the use of literature and the case company information collation, and in-depth interviews with case companies are bring out the results. Motivation of the first phase of restructuring the company, the second phase of interviews through the case, summarized the case company SWOT analysis and transition strategy to determine the feasibility assessment and to further develop as a transformation of Taiwan's high-tech industry manufacturers reference strategy
中文摘要 ii
ABSTRACT ii
誌謝 iii
圖索引 vi
表索引 vi
第壹章 緒 論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究內容與流程 2
第四節 研究限制 3
第貳章 相關研究文獻探討 5
第參章 研究方法 7
第一節 研究個案設計 7
第二節 個案訪談 7
第肆章 產業分析與個案公司介紹 10
第一節 彩色濾光片及觸控面板產業發展概況 10
第二節 個案公司相關介紹 23
第伍章 個案公司轉型策略分析 35
第一節 轉型動機 35
第二節 轉型關鍵運用策略 36
第三節 執行過程所面臨挑戰與解決方案 40
第四節、轉型效益 43
第五節 未來規劃及發展 49
第六章 結論與建議 50
第一節 研究結論 50
第二節 研究建議 51
參考文獻 53
(一)中文部份
1.司徒達賢(1998),「策略管理」第二版,遠流出版社
2.湯明哲、李吉仁(1999),「外包與專業製造廠商-雙贏的策略」,遠見雜誌12月號
3.蔡憲慶(2008),「彩色濾光片之先進製程與缺陷改善」,國立交通大學碩士論文
4.何長杰(2007),「台灣TFT LCD彩色濾光片專業廠商競爭策略之研究-以和鑫光電為例」,南台科技大學碩士論文
5.吳文定、蔡春進(2007),「某彩色濾光片廠的潔淨室內揮發性有機氣體濃度分佈研究」,工業安全衛生月刊
6.周源祥(2006),「主機板產業轉型策略之分析」,國立政治大學碩士論文
7.陳志榮(2009),「企業轉型與經營策略之研究」,國立台灣科技大學碩士論文
8.盧永昌(2008),「企業轉型策略之研究-以勝華收購瀚宇彩晶生產線為例」,國立交通大學碩士論文
9.郭弘志(2008),「產業的轉型策略個案研究-以光儲存媒體產業為例」,國立台灣科技大學碩士論文
10.李進江(2009),「數位相機企業轉型策略之個案研究」,國立台灣科技大學碩士論文
11.簡剛民(2007),「電子科技業轉型策略研究-以台灣半導體通路業者為例」,國立台北大學碩士論文
12.黃澄彥(2005),「台灣主機板廠商經營轉型之研究-以華碩電腦公司為例」,淡江大學碩士論文
13.陳柏任(2009),「手機代工產業競爭策略之個案研究」,國立台灣科技大學碩士論文
14. 和鑫光電2009年公開說明書

(二)英文部份
1.Yin, R. K.”Case Study Research:Design and Methods,“USA:Sage Publication.(1994)
2.Merriam, Sharan B.“Case Study Research in Education. A Qualitative Approach”(1988)
3.Porter, Michael. E.“Competitive Strategy:Techinques for Analyzing Industries and Competitors, N.Y.:The Free Press”(1980)
4.Porter, Michael. E.“Competitive Strategy:Greating and Sustaining Superior Performance, N.Y.:The Free Press”(1985)
5.Jonathan D.D.“Corporate Transformation Without a Crisis”, The Mckinsey Quarterly, N.Y., 116-128
6.Drucker, Peter E.,“Management Challenges for the 21st Century”(1998)
7.Kilmann, R. H., and Covin, T.J.“Corporate Transformation:Revitalizing organizations for a Competitive world”Jossey-Bass Inc.(1998)
(三)網站部份
8.聯合新聞網 http://www.udn.com/
9.DIGITIMES 科技網 http://www.digitimes.com.tw/
10.TRI拓墣產業研究所 http://www.topology.com.tw/
11.工業技術研究院國際合作知識網 http://www.itri.org.tw/
12.經濟部技術處 產業技術知識服務計畫(ITIS)http://www.itis.org.tw/
13.台灣工業銀行 產業分析資料庫 http://www.ibt.com.tw/
14.鉅亨網 http://www.cnyes.com/
15.和鑫光電 http://www.sintek.com.tw/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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