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研究生:蔡青安
研究生(外文):Ching-An Tsai
論文名稱:探討企業創新管理的能力-以動態能力觀點分析
論文名稱(外文):The Study of Industrial Innovation Management Ability - Based on the Dynamic Capability Theory
指導教授:陳瀅慧陳瀅慧引用關係
指導教授(外文):Ying-Hueih Chen
口試委員:吳志正許壹傑林家禎
口試委員(外文):Jyh-Jeng WuI-Chieh HsuChia-Chen Lin
口試日期:2011-07-25
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:資訊碩士在職專班
學門:工程學門
學類:電資工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:59
中文關鍵詞:動態能力創新管理多重個案研究
外文關鍵詞:Dynamic CapabilitiesInnovation Managementmulti-case study
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企業的競爭優勢來自於顧客對企業產品價值的認同與忠誠度,然而顧客需求是多變的,因此當市場因為多變的顧客而產生變化,企業的競爭優勢也隨之改變。故企業需不斷的自我成長、變化及創新以滿足市場的需求。因此企業必須將內、外部資源轉變,培養開創全新市場或改變顧客行為模式的創新能力,才能快速地進行產品創新,領先同業且維持企業利基。
企業資源有限,在面臨快速變化的市場環境中,如何運用內、外部資源,使企業具變化、吸收、協調及整合能力以達到創新,至為重要。產品創新的流程涉及內、外部資源的參與、企業發展策略方針、創新的過程與方法。因此本研究提出創新管理流程,並將動態能力觀點與創新管理進行結合,以動態能力與創新管理之觀點,探討企業如何善用組織內、外部資源變化、吸收與協調整合的能力,發展組織的動態能力並進化為創新管理能力。
本研究認為動態能力為創新管理的重要能力,創新管理是將動態能力具體化的一種表現。本研究以國內、外知名創新品牌為例,且該品牌在同業中具有創新競爭優勢之企業,探討關鍵因素,提出相關分析說明。
In recent years, industrial players constantly face the challenge of hyper-competition and rapid changing consumer preference. Enterprise's competitive advantage comes from the continous innovation and value creation. Developing dynamic capabilities in innovative resource and competences coordination, integration, configuration, and transformation are essential to survive in rapid changing business environment.
This research conducts multi-case analysis to explore the dynamic capabilities in products innovation. Products innovation involved internal and external resources,enterprise policies, and innovative process and method. The research findings provide insight to the dynamic capabilities in product innovation.
中文摘要 ii
英文摘要 iii
誌 謝 iv
目 錄 v
表 目 錄 vii
圖 目 錄 viii
第一章 緒 論 - 1 -
第一節 研究動機與目的 - 1 -
第二節 研究範圍 - 2 -
第三節 研究架構與流程 - 2 -
第二章 文獻回顧 - 4 -
第一節 動態能力 - 4 -
第二節 動態能力理論 - 7 -
第三節 創新管理 - 13 -
第三章 研究方法 - 18 -
第一節 研究架構 - 18 -
第二節 研究方法 - 18 -
第三節 資料蒐集、分析 - 20 -
第四節 研究對象 - 20 -
第四章 個案產業探討 - 21 -
第一節 個案資料探討 - 21 -
4.1.1個案簡介-奇美電子 - 21 -
4.1.2變化能力-奇美電子 - 22 -
4.1.3吸收能力-奇美電子 - 23 -
4.1.4協調、整合能力-奇美電子 - 23 -
4.2.1個案簡介-任天堂 - 24 -
4.2.2變化能力-任天堂 - 26 -
4.2.3吸收能力-任天堂 - 27 -
4.2.4協調、整合能力-任天堂 - 28 -
4.3.1個案簡介-3M - 28 -
4.3.2變化能力-3M - 32 -
4.3.3吸收能力-3M - 32 -
4.3.4協調、整合能力-3M - 33 -
4.4.1個案簡介-蘋果公司 - 33 -
4.4.2變化能力-蘋果公司 - 36 -
4.4.3吸收能力-蘋果公司 - 36 -
4.4.4協調、整合能力-蘋果公司 - 36 -
4.5.1個案簡介-華碩電腦 - 37 -
4.5.2變化能力-華碩電腦 - 40 -
4.5.3吸收能力-華碩電腦 - 41 -
4.5.4協調、整合能力-華碩電腦 - 41 -
第二節 資料分析 - 42 -
4.2.1變化能力歸納分析整理 - 44 -
4.2.2吸收能力歸納分析整理 - 45 -
4.2.3協調整合能力歸納分析整理 - 46 -
第五章 結論與建議 - 48 -
第一節 研究結果與探討 - 48 -
第二節 研究貢獻 - 53 -
第三節 研究限制 - 54 -
第四節 後續研究建議 - 55 -
參考文獻 - 56 -
一、中文部份
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二、英文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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