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研究生:李瑋慈
研究生(外文):Li, Wei Tsz
論文名稱:上市家族企業傳承前後之績效及公司治理指標變化之探討
論文名稱(外文):The analysis of indicators of performance and corporate governance for public family business.
指導教授:童心達童心達引用關係
指導教授(外文):Tong, Sin Da
口試委員:易明秋周詩深
口試委員(外文):Yi, Ming CiouJhou, Shih Shen
口試日期:2010-06-28
學位類別:碩士
校院名稱:實踐大學
系所名稱:企業管理學系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:68
中文關鍵詞:家族企業傳承公司治理
外文關鍵詞:Family EnterpriseSuccessionCorporate Governance
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商業周刊在969期所進行的<台灣一百大企業接班人調查> 中發現,目前計有高達七成五的大企業並沒有完整接班人計畫。且Fan,Jian和Yeh(2007)研究台灣、香港與新加坡三地,發現當企業更換董事長前五年之間的股價累積異常報酬為-56%。本研究實證結果發現,企業在進行傳承接班過程時,會因產業特性之不同而有不同的研究結果。
在外部董事席次比率與機構法人持股比例兩變數之分析結果顯示出,傳統產業之家族企業在傳承後其經營績效表現會優於科技產業之家族企業。而當經理人持股比例越高時,對傳統產業及科技產業之家族企業來說,在進行傳產接班後其經營績效表現上,皆有正向的提升效果。

Up to 75% of large enterprises in Taiwan do not have a succession plan, according to “Taiwan 100 corporations’ successor survey” by Business Week, 969. And Fan, Jian and Yeh’s (2007) study of Taiwan, Hong Kong and Singapore found that the cumulative abnormal returns of stock are -56% during the five-year period before replacement of a company’s chairman. This research discovers that there are different results of a succession process of a family enterprise between industries.
Based on the percentage of board seats held by outside directors and the institutional investors, the results show that after succession of a family enterprise of traditional industry, its management achievements and performances surpass those of the tech industry. With a higher ownership of the managers can enhance company's achievements, for the family enterprises of both traditional industry and tech industry.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 5
第二章 文獻探討 8
第一節 家族企業 8
第二節 傳承與接班 10
第三節 公司治理相關文獻探討 12
第四節 家族企業與經營績效相關研究 16
第五節 傳承接班與經營績效相關研究 17
第六節 公司治理變數與經營績效相關研究 18
第三章 研究方法 27
第一節 研究變數與名詞定義 27
第二節 研究期間與研究對象 32
第三節 研究方法 35
第四節 研究假說 36
第四章 實證結果 40
第一節 敘述統計量分析 40
第二節 皮爾森相關係數 42
第三節 T檢定 44
第四節 迴歸分析 45
第五章 結論與建議 48
第一節 討論與結論 48
第二節 研究限制 53
參考文獻 54


一、中文
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