企業面對環境快速變遷、技術變化快速以及全球化的競爭壓力，公司如何建構具有競爭優勢組織已成為迫切思索的重要議題。本研究透過理論探討與個案分析，主要的目的在於研究企業進行組織變革時，企業文化對變革成敗的影響? 以及變革對企業績效之相關影響。
本研究以三家台灣高科技產業為研究對象，以組織變革、企業文化及企業績效三個構面之間彼此的關係與影響。採用個案分析並對資料進行量化分析研究，經由訪談方法進行研究，研究獲得兩個結論如下:
一. 企業感受到內、外環境變化，進而透過變革的過程，使組織運作更有效率，建構持續的成長競爭優勢、提升組織績效，達到組織永續經營的目的。
二. 企業進行變革時，若能透過企業文化特性及強化其組織文化對員工的影響力，將可促使變革成功，並成為企業未來成長基礎。
本研究提出兩點管理實務建議：企業有感內、外環境變化時，就要進行變革管理。經營管理決策者應當變革管理的思維建構及強化推動變革的執行力；企業推動變革時，應當建立新的管理模式。管理階層可透過新的管理模式，了解變革前後的差異，調整變革發展方向。

Under the circumstances of rapidly changing business environment, technological transformation, and competitive pressure of globalization, how a company builds a competitive advantage in terms of its organization has become urgent and an important issue. The main purpose of this study is to explore, through theory and case analysis, the influence of success or failure when a company executes its organization reform, and the relevant impact on its business performance.
In this study, three Taiwanese high-tech enterprises are taken into the research objects from the aspects of organization reformation, corporate culture, and business performance, and their interwork. By means of interviews and quantitative data analysis, the research obtains two conclusions as follows:
I. The enterprises experienced their internal and external environment changes, and then processed reformation, which enabled their organizations to operate more efficiently, and therefore build and achieve a sustainable competitive advantage to grow and enhance their business performance.
II. During reformation, if the enterprise is able to reform based on its corporate culture and emphasis of the influence of the organization culture on its employees, such action tends to be successful and afterwards becomes the foundation of future growth.
Two suggestions concerning management are made as the result of this study. 1> An enterprise should take action of reforms when receiving the variation from inside company or outside environment. The high-level management of an enterprise should possess a serious thought of reformation and ability of strengthening execution of change. 2> A new management model should be established when reformation is under-going. Management team could understand the differences between pre- and post-reformation by learning the new management model so that to adjust the direction of such change.

第一章 緒論….…………………………………………………………………....1
第一節 研究背景與動機……………….…………………….…….…......1
第二節 研究問題…………………………..………………………….…...2
第二節 研究目的…………………………………….……………………2
第三節 研究範圍……………………………………………….……… ..2
第二章 文獻探討…………………………………………………….…….……...4
第一節 組織變革…………………………………………….………….....4
第二節 企業文化……………………………………………………………12
第三節 企業績效……………………………………………………………17
第四節 各構面之互動關係…………………………………………………19
第五節 本章小結……………………………………………………………21
第三章 研究方法 ………………………………………………………………..23
第一節 研究架構 .……………………………………………………….23
第二節 研究方法 ……………..…………………………….….……....24
第三節 研究對象選擇……………..……………………………….…...27
第四節 研究範圍…………...………………….……………..…….…...28
第五節 訪談大綱……………………………………………….………...30
第四章 個案公司背景………………………………………………………………..31
第一節 研華公司 .………………………………………………………….31
第二節 安捷倫科技 ……………………………………………….….……....35
第三節 奇菱科技 ………………………………………………………….…...38
第五章 研究命題與討論………………………………………….…….……...42
第一節 組織變革……………………………………………….………….....42
第二節 企業文化……………………………………………………………45
第三節 企業績效……………………………………………………………47
第六章 結論與建議…………………………………………………….…….……...50
第一節 研究結論……………………………………………….………….....50
第二節 研究建議……………………………………………………………52
參考文獻 …………………………………………….…………………..……….54
一、中文文獻………………………...…………………..……………………….54
二、英文文獻………………….……………..…………..……………………….56
二、參考網站………………….……………..…………..……………………….58
訪談記錄 ………………………………………………….…………………..……….59

參考文獻
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