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研究生:王厚柱
研究生(外文):Hou-Chu Wang
論文名稱:數位內容產業之經營模式研究-以數位圖形商品經營為例
論文名稱(外文):The Business Model of Digital Content Industry –The Product of Digital Graphic Enterprise as an example
指導教授:張台先
指導教授(外文):Tai-Shan Chang
學位類別:碩士
校院名稱:世新大學
系所名稱:傳播管理學研究所(含碩專班)
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:80
中文關鍵詞:數位內容數位圖形經營模式
外文關鍵詞:Digital ContentDigital GraphicBusiness Model
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經營模式是一種創造價值的過程,這種價值必須能滿足顧客利益,企業才能藉由顧客價值的創造以獲取利潤;換言之,經營模式就是企業獲利之道。
政府於民國92年提出「兩兆雙星」計畫,並將數位內容產業列為重點發展之新興產業。「數位圖形」可謂數位內容產業之基礎工程之一,且為不可或缺的元素。數位內容為一新興產業,學術界針對該領域的專業實務議題,鮮少有系統化論述,是一個尚待深入研究的學域。本研究是以質性研究方法,針對數位內容產業具一定規模之個案,透過經營模式之各項元素進行分析與探索,瞭解不同經營企業之經營模式的差異,期能釐清數位圖形這個新興產業之經營模式差異,並據以提出經營上之建議。
經研究發現,企業的成立宗旨與源起,將會影響企業之經營策略規劃,策略不同便決定了企業在產業中的定位、企業資源的運用、執行策略目標之業務活動與企業間之競爭與合作關係。這些差異的總合,就形成了企業不同的經營模式。國內圖形業者在顧客價值、企業定位、價值活動、產業競合等方面,經營模式迥異,且缺乏共同交易平台,市場交易無共同規律,致使產品定價不一,無法彰顯產業績效。因此,本文依個案研究結果,就產業永續發展之觀點,提出強化產業整合與合作、建立市場交易機制與平台、經營模式持續創新三項結論,期能為圖形產業有所貢獻。
The business model is a kind of value creation process, this kind of value must be able to satisfy the customer benefit, the firm can gain the profit because of the customer value creation; In other words, the business model is a framework of making money.
Taiwan’s government proposed “Two Trillion and Twin Star Industries Development Plan” and the digital content industry will list as prioritize the emergent industry in 2003. Digital graphics is one of foundation engineering of digital content industry, and is indispensable element. Digital graphic are one of sunrise industry, the academic circle few has in view of this issue, its one of need to deeply research study territory.
This research is by the nature research technique, has case of certain scale in digital graphic industries, by analyze business model’s each item of element can carries out the minute that the business model's different of the difference firms to operate it business. According to the minutes, writer will proposes suggestion for operate management to the firm.
After the research discovery, firm's business objective and the source, will affect its management of strategy plan. The firm’s strategy had then decided its localization in the industrial, resources' utilization, operational activities, enterprise the competition and the cooperation etc. These difference assembling has formed its different business model.
The domestic graphic firm’s has different business model, therefore, in the customer value, the enterprise locates, the value activity, compete and cooperate are varies. Currently, the digital graphic industrial is lacks of common trades’ platform, the market transaction does not have common rule, and the product price unstable etc, therefore, whole industrial is unable to show the industrial achievements.
This article according to the case study result, proposed three suggestions that the strengthened industry integration and the cooperation, should establish the market transaction mechanism and the platform, the business model innovate continually for the future industry management, hope it can have the contribution for the digital graphic industry.
中文摘要 ……………………………………………………………… I
Abstract ……………………………………………………………… Ⅱ
誌 謝 ……………………………………………………………… Ⅲ
目 錄 ……………………………………………………………… Ⅳ
表 次 ……………………………………………………………… Ⅴ
圖 次 ……………………………………………………………… Ⅵ
第一章、緒論 ………………………………………………………… 1
第一節、研究背景 ………………………………………………… 1
第二節、研究動機 ………………………………………………… 4
第三節、研究目的 ………………………………………………… 7
第四節、研究限制 ………………………………………………… 8
第二章、文獻探討 …………………………………………………… 9
第一節、經營模式 ………………………………………………… 9
第二節、經營模式組成元素意涵 ………………………………… 16
第三節、數位圖形 ………………………………………………… 25
第三章、研究方法 …………………………………………………… 31
第一節、研究架構與流程 ………………………………………… 31
第二節、研究方法 ………………………………………………… 35
第三節、研究範圍與對象 ………………………………………… 37
第四章、經營模式個案分析 ………………………………………… 39
第一節、「A圖庫」經營模式個案分析…………………………… 39
第二節、「B圖庫」經營模式個案分析…………………………… 49
第三節、 數位圖形企業之經營模式差異………………………… 59
第五章、結論與建議 ………………………………………………… 64
第一節、結論 ……………………………………………………… 64
第二節、建議 ……………………………………………………… 68
參考文獻 ……………………………………………………………… 70
一、中文部分 ……………………………………………………… 70
二、英文部分 ……………………………………………………… 71
三、網路資源 ……………………………………………………… 72
中文部分:
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英文部分
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相關網站
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