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研究生:葉書宏
研究生(外文):Shu-hung Yeh
論文名稱:內容產業競爭力分析-以台灣《蘋果日報》為例
論文名稱(外文):The Analysis on Content Industry's Competitiveness in Taiwan 《Apple Daily》as An Example
指導教授:張台先
指導教授(外文):Tai-shan Chang
學位類別:碩士
校院名稱:世新大學
系所名稱:傳播管理學研究所(含碩專班)
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:79
中文關鍵詞:競爭優勢價值鏈五力分析報紙蘋果日報
外文關鍵詞:competitive advantagesvalue chain analysisPorter 5-force modelnewspaperApple Daily
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台灣人口約2300萬人,根據行政院新聞局2010年發行的《出版年鑑》,到2009年為止已有2063家報社登記,實際經營媒體更超過500家以上,競爭相當激烈,再加上新興科技衝擊,如:電子媒體、網路以及行動裝置等,讓台灣報業的經營更是雪上加霜,許多大報紛紛轉換經營模式、採取不同以往的思維模式,要來增加本身報業的「競爭力」。
台灣報業市場因為同業、異業以及外國媒體等,原本就處於「過度競爭」的狀態,而報業也不得不順應潮流,積極轉型尋找出本身的「競爭優勢」,而香港《蘋果日報》在2003年登台發行,卻能成為閱報率第一的報紙,對於台灣報業影響深遠,顛覆傳統新聞報紙以文字為主的思維模式,將報紙徹底雜誌化,改變其他傳統大報的編排模式。2009年更成立動新聞中心,將平面新聞影像化,利用3D動畫模擬、影音等方式,讓讀者可以搭載新科技網路、行動裝置等,多形態的新聞閱讀方式,也讓報業的思維有了創新。
本研究主要探討報業在面對新興科技的衝擊下及過度競爭之際,《蘋果日報》其競爭優勢?藉由價值鏈分析、五力分析歸納出《蘋果日報》的競爭優勢。研究方法採取個案研究法,對於相關從業人員進行深度訪談實際了解《蘋果日報》的運作情形,並配合次級資料為佐證,研究內容歸納出《蘋果日報》的競爭優勢。
研究結果顯示,《蘋果日報》的競爭優勢,在於善用本身集團資源及市場區隔,讓報業不再是夕陽產業,成功轉型與新興科技結合,搭載網路以及行動裝置,讓新聞呈現的方式更加多元豐富。報紙產業在各界已有諸多研究,不過多為新聞產製的過程及閱聽眾分析。本研究僅針對《蘋果日報》的競爭優勢分析,由於研究時間的限制,未能與相關報業個案比較分析,以獲得更客觀之印證,是本研究較為不足之處。
The press market in Taiwan has become greatly competitive with the increased presence of local and other foreign newspapers. Fierce competition has compelled newspapers to identify their “competitive advantage” so as to survive by expanding the press enterprise beyond the print sector. For instance, the Hong Kong-originated Apple Daily has been incorporating a large number of images and other magazine elements into their contents since it entered Taiwan in 2003. In 2009, the Apple Daily launched “Nextmedia,” integrating audio-video multimedia and other 3D graphs with its established print sector and on-line news website. Readers can download the news clips with their mobile communication facilities or simply watch them on the website.
By using the Apple Daily as the primary case, this study aims to explore how traditional print media evolves when facing great market competition and the rise of digital information technology. On the one hand, this study employs value chain analysis and the Porter 5-force model to identify how the Apple Daily acquires its competitive advantages. On the other hand, this study consults second-hand data and conducts in-depth interviews with media workers to tease out why the Apple Daily manages to distinguish itself from other newspapers in Taiwan. Existing studies have yet to thoroughly explore these issues as they mostly focus on audiences’ behaviors and the process of news-making. In conclusion, the Apple Daily serves as a good case to demonstrate how media corporations can help printed newspapers create its own distinct features on the market by integrating printed press with newly-emerged information technology and other mobile media facilities, which in turn diversifies its contents the platforms of information transmission. Future studies will need to examine more cases.
中文摘要 ……………………………………………………………… I
Abstract ……………………………………………………………… Ⅱ
誌 謝 ……………………………………………………………… Ⅲ
目 錄 ……………………………………………………………… Ⅳ
表 次 ……………………………………………………………… Ⅴ
圖 次 ……………………………………………………………… Ⅵ
第一章、緒論 ………………………………………………………… 1
第一節、研究背景 ………………………………………………… 1
第二節、研究動機 ………………………………………………… 2
第三節、研究目的 ………………………………………………… 3
第二章、文獻探討 …………………………………………………… 4
第一節、內容產業與報業 ………………………………………… 4
第二節、競爭力與報業 …………………………………………… 8
第三節、價值鏈…………………………………………………… 10
第四節、五力分析………………………………………………… 13
第三章、研究方法 …………………………………………………… 16
第一節、研究對象及範圍 ………………………………………… 16
第二節、研究方法與架構 ………………………………………… 20
第三節、研究流程 ………………………………………………… 21
第四章、《蘋果日報》競爭優勢個案分析 ………………………… 22
第一節、《蘋果日報》簡介……………………………………… 22
第二節、《蘋果日報》價值鏈分析……………………………… 26
第三節、《蘋果日報》五力分析………………………………… 42
第五章、結論 ………………………………………………………… 57
第一節、研究結論 ………………………………………………… 57
第二節、研究建議 ………………………………………………… 61
參考文獻 ……………………………………………………………… 63
一、中文部分 ……………………………………………………… 63
二、英文部分 ……………………………………………………… 64
三、網路資源 ……………………………………………………… 64
附錄一 動新聞推出後的事件發展 ………………………………… 67
附錄二 訪談問題大綱 ……………………………………………… 70
參考文獻
中文部分:(依筆畫排序)
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英文部分
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相關網站
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