臺灣博碩士論文加值系統

二十一世紀全球化的影響，政治、科技、經濟與社會不斷的變動，導致企業會面臨到很多不確定性、風險的問題，企業面臨如此快速變動的世界，如何即時的因應則成為一項重要的議題。目前主機板產業研發方式大多使用專案方式來執行。所謂的「專案」即是具有特殊性，且須在一定期間的任務，並且由一群相互關聯的工作，所共同組合起來的任務，而協助該任務達成某種成就目標。
台灣主機板產業在全球市場中佔有舉足輕重的地位，業者稱主機板為PC產業的航空母艦，也因我國主機板長年累積的競爭優勢與生產規模，才有出貨量占有率已接近全球之九成，主機板產業又對台灣產業極具重要性。但隨著科技快速發展，產品生命週期縮減，新技術不停推陳出新，導致企業經營管理與產業競爭壓力倍增。Raz et al.提出每一個專案特性不同，包含許多不確定程度，例如專案時間延遲、成本超支、令人不滿意結果而造成整個專案的失敗。因此企業在產品研發過程中，必須妥善控制時程延誤、成本超支與品質不良後果，以減少研發專案失敗的的危機。
本研究綜整國內外學者於影響專研發專案過程中會產生之風險源與主機板研發特性，整理出研發型專案流程中之風險評估模型，共可分為七構面，28項因素。本研究透過網路程序分析法觀察出研發型專案風險之評估指標構面中，其市場環境因素是最為重要的層面權重為(0.2629) ；其次為產品品質風險層面權重為(0.2072)；第三為人力資源層面權重為(0.1707)；第四為研發技術層面權重為(0.1545)：第五為時程層面權重為(0.0889)；第六為成本層面權重為(0.0718)；最後為組織層面權重為(0.0440)。

The globalization in the twenty-first century and political, economic, and social changes will lead enterprises to face a lot of uncertainty and risk issues; therefore, how to give a prompt response is an important issue. Most companies use a project model to deal with the problems. The project is specialized and able to help companies to achieve goal in time and in collaborative with other group.
Taiwan motherboard industry has the leading position in the global market, and the industry is a topmost manufacturer of motherboard industry. The cumulative competitive advantage and the production scale allow the worldwide shipments to reach 90%. The motherboard industry is important in Taiwan. Raz et al. proposed that different characteristics of each project, including different degrees of uncertainty, such as project delays, cost overruns, and unsatisfied results could result in the failure of the entire project. Therefore, enterprises need to handle time delay , cost overruns and quality during the product development process for reducing the crisis.
This thesis integrates the national scholars’s studies about the risk sources and board characteristics in the R & D project, and also proposes the risk assessment model for the research and development project, that can be divided into 7 dimensions, 28 factors. This study uses ANP method to observe the R&D project and the result is that the market environment is the most important aspect (0.2629); followed by product quality risk dimension (0.2072); the third is the human resources dimension (0.1707); the fourth is the R & D technical dimension (0.1545): The fifth is the schedule dimension (0.0889); the sixth is the cost dimension (0.0718); finally, the organizational dimension (0.0440).

摘要 I
Abstract II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍 2
1.4 研究程序 3
1.5 論文架構 3
第二章 文獻探討 5
2.1 專案管理 5
2.2 研發專案風險管理 12
2.3 主機板產業概況分析 18
2.4 網路程序分析法比較 25
第三章 相關理論與技術 32
3.1 產品研發流程 32
3.2 風險管理方法 36
3.3 德菲法介紹 46
第四章 研究架構與方法 48
4.1 研究架構 48
4.2 網路程序分析法之研究設計 50
第五章 實證分析 58
5.1 遴選公司及問卷人員統計 58
5.2 計算網路程序分析法權重值 60
5.3 研究結果分析 93
第六章 結論與未來研究 97
6.1 結論 97
6.2 未來研究 99
參考文獻 101
附錄 107

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