臺灣博碩士論文加值系統

本研究主要為探討房仲業自創品牌為何要轉型為全國連鎖品牌，對於消費者行為和房仲市場有何轉變。而原本已設立的自創品牌業者，有何誘因促使他們轉型，另外加盟總部在加盟業者品牌轉型和新創立時代表的身份，以上這些種種考量因素為房仲業者新設立和轉型時重點。研究目的在於：1.探討房仲業者對於連鎖品牌帶來效益。2.消費者行為，對於房仲業
者營運策略和改變市場方向。3.房仲加盟總部提供的資源對於轉型業者和新創業業者之需求和協助。4.房仲業者為何有意願進行房仲品牌轉型。研究方法本採用對房仲從事人員發放問卷，問卷收集完成後轉換成數據，並加入此研究四項構面，利用分析軟體進行運算。
研究結果顯示加入四項研究構面（連鎖品牌、消費者行為、加盟總部資源、房仲品牌轉型）運算出的數據結果與品牌轉型有顯著關係，並對本研究論點有強烈支持。本研究希望能提供加盟總部、新加盟業者、轉型業者和房仲從事人員，對於房仲業品牌選擇和轉型時作為參考，希望房仲產業可以更加進步有保障，達到此研究目的。

This research is mainly discussing about why a real estate OBM（Own
Branding & Manufacturing） needs to transform into a national franchisee, with regard to what kind of changes to consumer behavior and the markets. And as for originally found OBM companies , what inducements prompt them to transform. Besides ,what kind of the character the headquarter stand for while the brand switching into a national franchisee or while setting up a new brand? All these concerned factors above-mentioned are the key points of Real Estate Brokers when they are new found or transform. The aim of this research are : 1.To discuss the benefit of real estate brokers bring for the chain brand 2. How consumer behavior changes the operation strategy and the direction of the market 3.supporta from headquarter while setting a new branch store or while local real estate franchiser’s affiliating 4. Why the real estate would like to affiliate into their brand. This research is based on four steps: first, conduct a survey to real estate franchisers; second, collect survey and transfer in to data; third, add in four research theories; at last, calculate by analyzing software.
By adding four research theories （train brand、consumer behavior、
resources of franchiser、real estate brand’s transformation）the result clearly shows that the statistic data have lots concern with brand transforming. Hope this research could provide the franchiser、the new franchisee、the new affiliate and the realtor a referral when they are choosing the brand to affiliate in, to meet the goal of this research.

目錄
第一章 緒論………………………………………………………...1
第一節 研究背景………………………………………………….. 1
第二節 研究動機………………………………………………….. 4
第三節 研究目的………………………………………………….. 7
第四節 研究流程………………………………………………….. 8
第二章 文獻探討與研究假說…………………………………….. 10
第一節 消費者行為與加盟總部資源…………………………….. 10
第二節 連鎖品牌與加盟總部資源……………………………….. 12
第三節 加盟總部資源與房仲品牌轉型………………………….. 14
第四節 消費者行為與房仲品牌轉型…………………………….. 16
第五節 連鎖品牌與房仲品牌轉型…………………………….....18
第三章 研究方法……………………………...…………….... 20
第一節 研究架構………………………………………………….. 20
第二節 研究對象與範圍………………………………………….. 21
第三節 問卷設計………………………………………………….. 22
第四節 資料分析方法…………………………………………….. 26
第四章 研究結果分析……………………………………....… ..29
第一節 樣本資料敘性統計分析………………………………….. 29
第二節 因素分析…………………………………………..……… 32
第三節 信度分析………………………………………………….. 34
第四節 迴歸分析………………………………………………….. 35
第五章 結論與建議………………………………………..….. ..40
第一節 結論……………………………………………………….. 40
第二節 實務意涵…………………………………………..……… 43
第三節 研究建議………………………………………………….. 45
第四節 後續研究之建議………………………………………….. 46
參考文獻………………………………………..….……………… 47
附錄一……………………………………..……………………....51
表目錄
表 1-1 歷年來不動產經紀業經營形態的比重分佈概況…………...... 3
表 1-2 台閩地區不動產及租賃業、專業科學及技術服務業普查結果...4
表 2-1 買賣行為的四種類型…………………………………………....12
表 2-2 品牌形象之定義彙總表…………………………………………. 15
表 2-3 研究假說歸納表………………………………………………....19
表 3-1 連鎖品牌量表……………………………………………………. 23
表 3-2 消費者行為量表…………………………………………………. 23
表 3-3 加盟總部資源量表………………………………………………. 24
表 3-4 房仲品牌轉型量表………………………………………………. 24
表 3-5 個人資料量表…………………………………………………....25
表 3-6 可信度高低與Cronbach’s α 係數之對照表……………………26
表 4-1 樣本性別分析表…………………………………………………. 29
表 4-2 樣本年齡分析表…………………………………………………. 30
表 4-3 樣本教育程度分析表……………………………………………. 30
表 4-4 樣本職業分析表…………………………………………………. 31
表 4-5 樣本品牌分析表…………………………………………………. 31
表 4-6 樣本職稱分析表…………………………………………………. 31
表 4-7 KMO 值與Bartlett’s 球型檢定……………………………… 32
表 4-8 因素分析結果……………………………………………………. 33
表 4-9 Cronbach's α 值……………………………………………… 34
表 4-10 迴歸模式分析表………………………………………………… 38
表 4-11 研究結果彙整表………………………………………………… 39
圖目錄
圖 1-1 研究流程圖……………………………………………………… 9
圖 3-1 研究架構模型圖………………………………………………… 20
圖 4-1 研究架構模型數據圖…………………………………………… 37

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