(3.238.235.155) 您好!臺灣時間:2021/05/16 07:52
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:黃瓊玉
研究生(外文):Huang, Chiung-Yu
論文名稱:影響台商企業管理幹部當地化因素之研究-以光電產業為例
論文名稱(外文):Antecedents of Manager Localization for Taiwanese Enterprises in China―A Study of Optical-Electronics industries
指導教授:劉俊儒劉俊儒引用關係
指導教授(外文):Liu,Chun-Ju
口試委員:許恩得尤隨樺
口試委員(外文):Hsu, En-TeYu, Sui-Hua
口試日期:2010-11-25
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:會計學系
學門:商業及管理學門
學類:會計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:109
中文關鍵詞:當地化台商企業管理幹部
外文關鍵詞:LocalizationTaiwanese EntrepreneursChinese managers
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:249
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
台商經歷了十幾年的大陸投資經驗,早期中國員工在技術及管理知識尚未成熟,往往依賴台籍幹部執行企業的運作。但隨著中國經濟逐漸開放,台籍幹部開始面臨中國人才的崛起與挑戰。長遠來看,企業要在中國深耕發展,除了積極拓展產業的未來版圖外,最重要的就是當地人才的培育與人力資源的問題。因此本研究以光電產業為研究對象,欲瞭解台商推動管理幹部當地化的現狀,包括外派人員在推動管理幹部當地化所扮演的角色與推動意願、公司培養中國籍管理幹部之情形;並探討影響管理幹部當地化的因素及管理幹部當地化的程度對組織績效的影響,最後提出結果與建議,俾作為有意推動管理幹部當地化的企業之參考。
本研究採取問卷研究,針對研究母體採取隨機抽樣選出12家公司,共發出240份問卷,回收51份,總計有效問卷回收率為21.25%。經實證分析結果得到以下結論:(1)台商到中國大陸投資,設廠初期會派遣台籍幹部駐廠建立制度,並傳承企業文化,約在3-5年內,台商就會啟用中國籍人員擔任幹部。(2)台商在培養中國籍管理幹部,少有以購屋計畫、參與公司決策及簽訂競業禁止合約來留住優秀的中國籍員工,較偏向提供優厚的薪酬及獎金、良好的內部升遷管道、訓練機會來留住人才。(3)在高階主管,基於管理的延續性,認為積極培養當地幹部以儲備人才,有利企業未來的發展。並認為中國籍管理幹部的忠誠度低、流動率高,是推動管理幹部當地化最大的障礙。(4)中國籍管理幹部的管理廣度已逐步擴大,並有許多中國籍幹部成功的取代台籍幹部,但對中國籍管理幹部的任用傾向執行面的任務導向與業務導向,少有任用高階中國籍幹部。研究亦顯示已有台商預計進行中高階主管職位的當地化。(5)管理幹部當地化程度越傾向於中國籍幹部參與決策程度越高者,企業的非財務績效越高。

Since Taiwanese entrepreneurs invest more than ten years in China and the early Chinese employees’ skills are not mature enough, they depend on Taiwanese managers. But with the economy market which China opens gradually Taiwanese managers face the rise and challenge of Chinese talent. In a long-term, enterprises want to develop deeply not only expanding actively but also cultivating local talent and the human resource. This Research’s example-the optical-electronics industries wants to realize these situations of the managers localized, such as the role and willing which external employees promote the managers localized, how entrepreneurs train Chinese managers, what effects and degrees of the managers localized to organization performance. This Research makes suggestions and conclusions for Taiwanese entrepreneurs to promote the managers localized.
The study took 12 companies as Population in Random Sampling way, sent out 240 questionnaire and 51 questionnaires were returned. The total valid response rate was 21.25 percent. After the analysis of empiric, this study gets the following five conclusions :(1)At first Taiwanese entrepreneurs dispatch Taiwanese managers to establish the system and pass down enterprise culture, but they use Chinese to be managers in 3-5 years.(2)Taiwanese entrepreneurs provide well-paid, bonus, good promotion and training instead of house buying, joining company policy and signing non-compete-agreement Contract for retaining Chinese managers.(3)The high levels of managers regard to cultivate local talent actively is helpful for the future based on the management continuity. And they believe the Chinese managers is low loyalty and high turnover rate.(4)The Chinese managers replaced Taiwanese successfully; however, the employing policy tends to perform the jobs and business-driven ways and employs few high levels of managers. This study also shows the Localization of the middle high levels of managers is planning. (5)The higher non financial performance, the higher involvement of Chinese managers’ participation in the policy decision-making process.

誌謝--------------------------------------------------------------------------------------------Ι
中文摘要--------------------------------------------------------------------------------------Ⅱ
Abtract-----------------------------------------------------------------------------------------Ⅲ
圖目錄-----------------------------------------------------------------------------------------Ⅵ
表目錄-----------------------------------------------------------------------------------------Ⅶ
第一章 緒論 --------------------------------------------------------------------------------1
第一節 研究背景與動機--------------------------------------------------------------1
第二節 研究目的-----------------------------------------------------------------------8
第三節 研究架構與流程--------------------------------------------------------------9
第二章 文獻探討 ------------------------------------------------------------------------12
第一節 管理幹部當地化相關文獻探討 -----------------------------------------12
第二節 管理幹部當地化對組織績效的影響 -----------------------------------37
第三章 研究方法 ------------------------------------------------------------------------40
第一節 研究對象----------------------------------------------------------------------40
第二節 抽樣方式與問卷設計-------------------------------------------------------44
第三節 資料分析法-------------------------------------------------------------------50
第四章 實證分析與討論-----------------------------------------------------------------51
第一節 樣本分析----------------------------------------------------------------------51
第二節 因素分析與信度檢定-------------------------------------------------------58
第三節 在各研究構面之描述性統計分析----------------------------------------63
第四節 迴歸分析----------------------------------------------------------------------78
第五章 結論與建議 ---------------------------------------------------------------------82
第一節 研究結論----------------------------------------------------------------------82
第二節 管理意涵----------------------------------------------------------------------85
第三節 未來研究建議----------------------------------------------------------------89
附 錄
附錄一 研究問卷 --------------------------------------------------------------------90
附錄二 管理幹部當地化狀況表 --------------------------------------------------98
附錄三 各研究構面之描述性統計量 -------------------------------------------102
參考文獻
中文文獻-------------------------------------------------------------------------------103
英文文獻-------------------------------------------------------------------------------107

中文文獻
王麗園,2003,台商企業中國員工本土化策略之研究,淡江大學國際貿易國際企業學碩士在職專班碩士論文。
王亦丁,2009,3M為綠色創新而戰,財富《中文版》雜誌,第150期(8月)。
江逸之,2004,中國台商競爭優勢不再,遠見雜誌,第219期(9月)。
任紋儀,2009,立足中國大陸 就要本土化,國際商情雙周刊,第259期(1月14日)。
行政院主計處,2010,國民經濟動向統計季報,第128期(2月)。
李淑娜,2007,台商企業大陸子公司人力資源政策與幹部本土化成功關係之研究:以組織信賴及文化差異為干擾變數,國立中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
李全偉,2009,本土人才領導力走向成熟,財富雜誌 Fortune China,第148期(6月)
何忠長,2009,淺談跨國公司的本土化策略,中國人力資源開發網,http://www.l10n.cn/html/news/history/2009/0502/38.html
余琇環,2007,影響外派主管推動人員當地化意願之因素,國立東華大學國際企管學系碩士論文。
吳秉恩,1999,分享式人力資源管理:理念、程序與實務,台北:翰蘆圖書出版公司。
林明杰,2000,海外投資動機與技術移轉內涵對企業經營績效關係之研究-以台商在泰國地區投資為例,台商-東亞的菅芒花:擴散與調適(2/3),國科會專題研究計畫成果報告:97-108。
林燦螢,2005,中國人力資源管理現況,企業訓練聯絡網-人資專欄(11月)。 http://www.ejob.gov.tw/news/cover.aspx?tbNwsCde=NWS20070622HRR809593&tbNwsTyp=441
林家五,羅哲修,祝道松,郭建志,2002,影響大陸台商人力資源策略之成因分析:社會-技術系統觀點,人力資源管理學報,第2卷第3期:25-49。
林安妮,2007,搏感情留人才台商遊走灰色地帶,經濟日報專題報導,7月9日。
卓怡君,2007,北京新光天地 中國股東企圖鯨吞,自由時報電子報,9月1日。
周聖婷,2007,外派人員推行人員當地化意願對人員當地化程度之影響,國立東華大學國際企管學系碩士論文。
周旭華譯,1998,Michael E. Porter 著,競爭策略-產業環境及競爭者分析,天下遠見,台北。
侯明順,1994,由人力資源看大陸投資環境,中國通商業雜誌(2月):36-39。
夏幼文,2010,上班族薪水蠢蠢欲動,工商時報,6月13日。
高長,1994,大陸外資企業勞工招募與任用問題剖析,中國大陸研究,第37期(6月): 30-42。
高長、史惠慈、季聲國、藍科正、林秋萍、陳威如,1995,台商在中國投資製造業勞資關係之調查研究,台北:中國經濟研究院。
高登斯、李明軒譯,2001,Michael E. Porter 著,競爭論〈下〉,天下遠見,台北。
袁明仁,2004,如何提升台幹競爭力與成功推動幹部當地化,台商張老師月刊, 第71期(3月)。
徐政雄,2002,台商幹部本土化政策的省思,台商張老師月刊,第55期(11月)。
徐國耀,2000,大陸台商進入策略、人力資源管理策略與經營績效之探討,國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
徐美雯、陳賜賢、李國鼎、周慧娟,2005,全球產業聚落位移下我國顯示產業國際競爭力之研究,資策會資訊市場情報中心。
孫文博,2006,剖析平板產業三大區域,中國電子報,07月07日。
許曉嘉,2009,調研:中國2年內將出現TFT-LCD完整供應鏈,DJ財經知識庫,12月30日。
曾紀幸,1999,台商赴海外投資動機與資源基礎之探討,屏東技術學院學報,第1期:37-55。
曾惠玉,2002,多國籍企業人力資源管理幹部本土化與相關人力資源管理措施之研究, 雲林科技大學企業管理系碩士論文。
陳信宏、劉孟俊,2003,跨國企業海外研發與發展中國家區位優勢-以台灣為個案,科技發展政策報導:539-558。
陳添枝、王文娟,1994,外商廠商的本土化-每日電子廠的比較研究,中央研究院中山人文社會科學研究專書(32):231-257。
陳霞,2008,跨國公司人力資源本土化戰略成因分析,襄樊職業技術學院學報,第7卷第3期:33-35。
陳勁初,2000,大陸台商幹部本土化與組織績效相關之研究-以蘇州、廈門地區為例,中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文。
陳永吉,2009,中國員工配鴻海股票掏空台灣,自由時報專題報導,7月15日。
陳順宇,2004,多變量分析,台北:華泰出版社。
黃秀萍,1996,台商投資中國企業人力資源管理之研究─以台灣股票上市公司為例,淡江大學中國大陸研究所經濟貿易組碩士論文。
黃同圳,1995,大陸台商人力資源管理,台北:風和出版社。
黃英忠、張國義、杜佩蘭、陳錦輝,2005,個人、組織及環境因素對大陸台商企業陸籍員工離職傾向之影響:以蘇州地區為例,人力資源管理學報,第5卷第4期:131-154。
黃至堯,2007,HR在中國,104獵才月刊,第12期(10月)。
彭琳,2010,大潤發 中國當老大,工商時報,1月17日。
楊雅民,2006,十歲大潤發 量販業巨人,自由電子報,7月16日。
楊勇,2006,台商企業管理人員本土化的關鍵因素研究,河海大學企業管理學系碩士論文。
楊平遠,2007,台商『文化在地化』之趨勢,http://news.taiwannet.com.tw/newsdata/showdetail1.php?ID=10432
游育蓁,1999,以本土化創造企業競爭優勢,管理雜誌,第303期:52-57。
經濟部投審會,2009年統計年報。
趙必孝,1994,國際企業子公司的人力資源管理:策略控制與績效,中山大學企管研究所未出版博士論文。
趙必孝,1997,台商在中國的人力資源策略、控制與績效之研究,勞資關係論叢,第6卷第6期:1-43。
郭翠菱,2009,母公司人力資本與創新資本移轉對子公司經營績效之影響:以中國台商為例,會計評論,第49期(7月):95-128。
郭秋君,2003,台商直接投資大陸當地化程度對當地績效的影響之研究-以中小企業為例,國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
劉嫈楓,2010,人才本土化、台幹尋路向前行,旺報,5月11日。
賞金獵人,2009,兩岸三地資訊管理大變遷,CIO企業經理人雜誌,第25期。
潘一娜,2007,台商企業的跨文化管理,中國地質大學人文經管學院碩士論文。
潘智義,2010,中國液晶電視明年出貨大增,中央社,11月3日。
賴彥中,2009,產業評析:由兩岸分工模式觀察我國筆記型電腦面板產業供應鏈變局,工研院IKE -ITIS智網,1月21日。
盧鐵吾,2009,現階段中小企業台商大陸投資應有的新思維,台商張老師月刊,第132期(10月)。
蔡篤村,2007,台商在中國市場的人力資源管理策略,http://www.360d.com.tw/index.php?op=epaper
謝蘇祥,2007,台商赴大陸投資之派遣人員制度及本土化策略分析-以大陸昆山地區台商製造業為例,中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。
戴嫒坪,1998,食品業赴中國投資之研究,經濟情勢暨評論季刊,第4期(1月):144-167。
蕭新永,2001,大陸台商人事管理,台北:商周出版社。
蕭新永,2003,台商企業的人才策略,台商張老師月刊,第63期(7月)。
羅哲修,2002,產業技術能力對中國台商人力資源管理策略與幹部當地化的影響,國立東華大學企業管理研究所碩士論文。


英文文獻
Adler, N. J., 1996. International dimensions of organizational behavior. Belmont, Calif: Kent.
Bartlett, C. A., and S. Ghoshal. 1988. Organizing for worldwide effectiveness: The transnational solution, California Managing Review, Fall:7-17.
Barney, J. B., and A. M. Arikan. 2001. The Resource-Based View: Origins and Implications. In the black well handbook of strategic management. Hitt, M. A ., E. Freeman, and J. S. Harrison.(eds) blackwell publishers Inc: Oxford ,UK:124-188.
Barber, N., and L. Pittaway. 2000. Expatriate recruitment in South East Asia: Dilemma or opportunity? International Journal of Contemporary Hospitality Management 12 (June):352-359.
Boyacigiller, N. A., 2000. The international assignment reconsidered. In M. Mendenhall & G. Oddou (Eds), Readings and Cases in International Human Resource Management:125-132.
Choi, F. S., and Mueler. 1992. International Accounting. N.Y: Prentice-Hill, Inc.
Duquette , D. J., and A. M. Stowe.1993. A performance measurement model for the office of inspector general. Government Accountants 42(February):27-50.
Dess, G. C., and R. B. Robinson. 1984. Measuring organizational performance in the absence of objective measures: The case of the privately-held firm and conglomerate business unit. Strategic Management Journal 5 (March):265–273.
Delaney, J. M., and M. A. Huselid. 1996. The impact of human resource management practices on perceptions of organizational performance. Academy of Management Journal 39: 949-969.
Edfelt, R., and E. Trondsen. 1987. New opportunities in global markets, Long Range Planning 20(May):53-61.
Evans, P., V. Pucik, and J. L. Barsoux,2002,The Global Challenge: International Human Resource Management. New York: McGraw-hill Co.
Fey, C. F., and I. Bjorkman. 2001. The effect of human resource management practices on MNC subsidiary performance in Russia. Journal of International Business Studies 32 (January):59-75.
Fryxell, G. E., J. Butler, and A. Choi. 2004. Successful localization programs in Chain: An important element in strategy implementation. Journal of World Business 39:268-282.
Guest, D. E., 1997. Human resource management and performance:A review & research agenda, International Journal of Human Resource Management 8(March):263-276.
Gamble, J., 2000. Localizing management in foreign-invested enterprises in China: practical, Cultural, and strategic perspectives. International Journal of Human Resource Management 11 (May):883-903.
Gamble, J., 2003. Transferring human resource practices from the United Kingdom to China: The limits and potential for convergence. International Journal of Human Resource Management 14 (March):369-387.
Jarillo, J., and J. C. Martinez. 1990. Different roles for subsidiaries: The case of multinational corporations in Spain. Strategic Management Journal (November / December):501-512.
Keeley, S.,1999. The theory and practice of localization. In Lee, J.(ed.) Localization in China: Best Practice. Hong Kong: Euromoney.
Kobrin,S;1988.Expatriate reduction and strategic control in American multinational corporations, Human Resource Management, 27:63-75
Lasserre, P., and Ching. P. S.1997. Human resource management in China and the localization challenge. Journal of Asian Business 13 (April):85-99.
Lynton, N., 1999. Building a unified corporate culture. In Lee, J.(ed.) Localization in China: Best Practice. Hong Kong: Euromoney.
Melvin, S., and K. Sylvester.1997. Shipping out. China Business Review 24 (March) :30-34.
McComb, R., 1999. China’s human resource odyssey. The China Business Review 26 (May):30-33.
Maslow A.,1943. A theory of human motivation. Phychological Reviw 50:370-396.
Puick, V., and J. H. Katz. 1986. Informational control and human resource management in multinational firms. Human Resource Management 25 (January): 121-132.
Prahalad, C. K., and G. Hamel. 1990. The core competence of the corporation, Harvard Business Review 68: 79-91.
Robinson, R. D., 1984. Internationalization of Business:An Introduction, Taipei: Haw-Tai Publishing Co.(台北:華泰書局翻印)
Ruekert, R. W., O. C. Walker, and K. J. Roering.1985.The organization of marketing activities: a contingency theory of structure and performance, Journal of Marketing 49 :13-25.
Rogers, B.,1999. The expatriates in China-a dying species? In Lee, J. (ed.) Localization in China: Best Practice .Hong Kong: Euromoney.
Sugiura, H., 1990. How Honda localizes it’s global strategy .Sloan Management Review 33 (January):77-82.
Selmer, J., 2004. Motivating western business expatriates in China to localize. Journal of Asian Business 20 (January): 49-67.
Wright, P. M., and G. C. McMahan. 1992. Theoretical perspective for strategic HRM. Journal of Management 18: 295-520.
Wang, C. S., and K. S. Law.1999. Managing localization of human resources in the RPC: A practical model. Journal of World Business 34 (January):26-40.
Worm, V., J. Selmer. and C. T. D. Leon. 2001. Human resource development for localization: European multinational corporations in China. In Kidd J.B., Li, X. and Richter, F. J.(ed.).Advance in Human Resource Management in Asia. Basingstoke:Palgrave.
Wang, C. S., K. S. Law. and K.D. Wang, 2004. An empirical test of the model on managing the localization of human resources in the People’s Republic of China. International Journal of Human Resources Management 15 (April):635-648.
Venkatraman, N., and V. Ramanujam. 1986. Measurement of business performance on strategy research: A comparison of approach. Academy of Management Review 11 (April):801-814.
Zeira, Y., 1979. Ethnocentrism in host-country organization. Business Horizons: 66-75.

連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top