臺灣博碩士論文加值系統

在國內，工業設計師在產業裡的位置通常處於開發核心。運用「設計」與「創新」的能量，幫助企業創造極大的產值，但工業設計師在幫助企業獲利之後所分得的產值卻是不符比例，所以逐漸形成工業設計師創業的潮流，而造就「創業型設計師品牌」在市場上的興起。而近年來，大企業也開始發覺到設計師對於公司發展的重要性，企業產品邁向精緻化與品牌化的同時也賦予了設計師名氣，逐漸為設計師累積價值，而成就了「企業品牌內的設計師品牌」。
本研究以質化研究方法中的個案研究法(Case study)挑選出一位歷經「創業型設計師品牌」歷程的設計師與兩位擁有「企業品牌內的設計師品牌」的設計師進行專家深入訪談，透過訪談資料整理並以價值鏈分析比對得到的研究結果如下:
1.設計師品牌是以「人」為主要的構成條件，一切的創新與行動皆來自於人為。
2.企業品牌內的設計師品牌:所有的價值行為都以成就企業品牌為主，設計師為企業品牌累積價值之後，企業會回饋價值到設計師身上，成就「設計師品牌」，而設計師品牌必須在企業品牌之下，但設計師品牌與企業品牌能以螺旋式的方式相互提升向上成長，達成相輔相成的成效。
3.創業型設計師品牌:所有的價值行為都提升設計師為主，所注重的是設計師本身的思維、品味與經營能力，核心價值在於「設計」而不是產品類別，設計師品牌與公司是平等獨立，以螺旋式的方式相互提升向上成長。

In Taiwan, Industrial designers usually play a core role of the products development. By the power of the “Design” and “Innovation”, the Industrial designers help business to create a considerable value. However, the Industrial designers only share very little of the total profit which is contributed by their works. This leads to a trend of that more Industrial designers are devoting themselves into entrepreneurs, and more Designers’ Brands are booming in the marketplace. In recent years, big enterprises are also aware of the importance of the designers to the companies’ development. In the mea time, the delicate and branding products also make the designers become more famous. It does not only help the designer to accumulate his/her own value, but also to establish a Designer’s brand inside the Company brand.
This research is executed by a very high quality Case Study method. I have been interviewing with one industrial designer who has the experience of Designer’s Branding, and two designers who owns the Designer’s brands under the Companies’ brands, and the result will be discussed as below.
1.The “person” is the main core of the Designers brand. All innovation and activities are made by persons.
2.Designers’ brands under Companies brands: All the value is supporting the purpose of Companies brands. When the company brand has accumulated value, the companies will reward the designers and a Designers brands will be created. The Designers are still under the Companies Brand, and both are helping each other to accelerate the growth of both brands.
3.Entrepreneur Designers Brands: Designer is the core of all the value and the activities. Brands are based on designers’ ideas, taste, and managing capability. The core values are the “Designing”, but not the products. Designers are equal to and independent from the companies, but support each other with growth.

目 錄

中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 iv
目錄 v
表目錄 viii
圖目錄 ix
第一章 緒論 1
1.1研究背景與研究動機 1
1.2 研究目的 8
1.3 研究流程圖 9
1.4 論文章節架構 10
第二章 文獻探討 11
2.1產品設計師的專業與生涯規劃 12
2.1.1 工業設計的起源 12
2.1.2 工業設計的定義 14
2.1.3 工業設計師的專業知識 19
2.2企業品牌與設計師品牌的相關概念探討 23
2.2.1 品牌的定義 23
2.2.2 品牌化的過程探討 24
2.2.3 設計師品牌的定義 28
2.2.3.1 創業的定義與創業家 28
2.2.3.2 創業型設計師品牌 30
2.2.3.3 企業品牌內的設計師品牌 31
2.3價值鏈相關概念探討 35
2.3.1 何謂價值鏈 35
2.3.2 微笑曲線 38
2.3.3 品牌價值鏈 40
2.3.4 設計師品牌價值鏈 42
第三章 研究方法 43
3.1研究對象及限制 43
3.2研究方法的選擇 46
3.2.1 個案研究法(Case Study) 47
3.2.1 個案研究法的特性 47
3.2.1 個案研究法的限制 47
3.2.4 個案研究資料項目 48
3.3深度訪談法(In-depth interview) 50
3.3.1 訪談資料分析與規則 50
3.3.2 深入訪談研究分析的信度 51
第四章 個案研究分析 52
4.1企業品牌內的設計師品牌 52
4.1.1 設計師背景介紹與設計師特質 53
4.1.2 進入設計產業的契機 54
4.1.3 設計師對企業理念的啟發與融合 55
4.1.4 設計師分享國際得獎作品的設計經驗 57
4.1.5 設計過程中，最享受的事情及遭遇瓶頸時如何面對 59
4.1.6 企業文化與設計師的關聯 61
4.1.7 設計師對於自身的期許 63
4.1.8 企業下的設計師對於「設計師品牌」的看法 64
4.1.9 企業品牌與設計師品牌之間的連結 66
4.1.10 設計師的生涯規劃 67
4.1.11 對於設計師創業潮流的建議與看法 67
4.1.12 給設計系學生和年輕設計師的建議與期許 68
4.1.13 對於「設計產業」前景的看法 69
4.2創業型設計師品牌 70
4.2.1 設計師的背景介紹 71
4.2.2 創立公司的契機 71
4.2.3 公司業務上的差異性說明 72
4.2.4 設計過程中，享受的事情以及遭遇瓶頸時如何面對 73
4.2.5 設計師品牌的推廣與設計師舞台 74
4.2.6 目前台灣企業與設計師的現況 75
4.2.7 創業型設計師對於「設計師品牌」的看法 76
4.2.8 企業品牌與設計師品牌之間的連結 77
4.2.9 設計師轉型企業經營者的相關探討 78
4.2.10 設計師的生涯規劃 78
4.2.11 對於設計師創業潮流的建議與看法 78
4.2.12 給設計系學生和年輕設計師的建議與期許 79
4.2.13 對於「設計產業」前景的看法 79
4.2.14 對於自身企業的期許 80
4.2.15 設計師品牌與設計師偶像 80
4.3建立設計師品牌價值鏈 81
4.3.1 建立企業品牌內設計師品牌價值鏈 81
4.3.1.1 法藍瓷的企業品牌價值鏈 81
4.3.1.2 企業品牌內設計師品牌價值鏈分析 83
4.3.2 建立創業型設計師品牌價值鏈 84
4.3.2.1 天晴設計事務所與設計師之間的關係圖 84
4.3.2.2 創業型設計師的品牌價值鏈分析 85
4.3.3 設計師品牌價值鏈分析比較 86
第五章 研究結論與建議 89
5.1企業品牌與設計師品牌的連結 89
5.2創業與設計師品牌 91
5.3建立設計師品牌的條件 93
5.4設計師的自我認知 94
5.建議 94
參考文獻 95
附錄-專家深入訪談紀錄
A-1 法藍瓷公司(Franz Collection)-何振武設計師 99
A-2 法藍瓷公司(Franz Collection)-李光裕設計總監 109
B-1 天晴設計事務所(Afterain Design Studio)-易瑋勝總監 126
 

表目錄

表1.1 台灣知名OEM代工廠企業理念以及公司業務 .....1
表1.2 台灣知名ODM代工廠企業理念以及公司業務.................2
表1.3 台灣知名OBM代工廠企業理念以及公司業務.................3
表2.1 德國包浩斯學校的歷史重要列表..........................13
表2.2 歷年工業設計定義 17
表2.3 工業設計師七大專業能力解析............................19
表3.1 訪談對象及相關背景....................................44
表3.2 法藍瓷公司個案研究資料表............................. 48
表3.3 天晴設計事務所個案研究資料表 49
表4.1 法藍瓷設計師設計構想與解決問題方式整理................60
表4.2 法藍瓷品牌價值鏈分析表................................81

 

圖目錄

圖1.1 微軟人體工學滑鼠............................ 5
圖1.2 羅技人體工學滑鼠......................................5
圖1.3 日本設計師柳宗理所設計的蝴蝶椅....................... 5
圖1.4 法國鬼才設計師Philippe Starck........................ 7
圖1.5 新銳設計師Karim Rashid有塑膠詩人之稱..................7
圖1.6 研究流程圖............................................9
圖2.1 工業設計的起源，德國包浩斯學校....................... 12
圖2.2 創造中的工業設計師..................................21
圖2.3 企業品牌化(確立企業品牌)的過程....................... 25
圖2.4 法藍瓷企業品牌識別....................................27
圖2.5 法藍瓷-蝶舞系列...................................... 27
圖2.6 設計師自創品牌三階段..................................30
圖2.7 OEM、ODM、OBM開發流程差異圖...........................33
圖2.8 價值鏈模型構成圖..................................... 35
圖2.9 Porter五力分析圖.................................... 37
圖2.10 微笑曲線圖(Smile Curve).............................. 38
圖2.11 品牌價值鏈........................................... 40
圖2.12 品牌價值圈........................................... 41
圖3.1 法藍瓷設計總監-李光裕先生.............................48
圖3.2 法藍瓷設計師-何振武先生...............................48
圖3.1 天晴設計事務所設計總監-易瑋勝先生.....................55
圖4.1 企業品牌內的設計師與企業的關係圖..................... 56
圖4.2 何振武作品-法藍瓷蝶舞系列............................ 57
圖4.3 李光裕作品-法藍瓷繽紛派對-熱帶雨林系列................58
圖4.3 易瑋勝作品-設計師品牌創意產品.........................73
圖4.5 天晴設計事務所經營方向圖..............................77
圖4.6 法藍瓷的企業品牌價值鏈................................89
圖4.7 法藍瓷的設計師品牌價值鏈..............................91
圖4.8 天晴設計事務所與設計師之間的關係圖....................92
圖4.9 創業型設計師品牌的價值鏈..............................93

一. 參考書籍
1.Keller,Kevin Lane，吳克振譯，《品牌管理》，台北:華泰文化，2001
2.Kotler,Philip，《行銷學原理》，台北:東華書局，2004
3.三采文華編輯，《創業X創業》，台北:三采文華，2007
4. 王建柱. 包浩斯 現代設計教育的根源. 臺北市: 藝風堂出版社. 2003-05
5.李政賢，《質化研究:設計與計畫撰寫》，台北:五南，2006
6.周敬煌，《工業設計 : 工業產品發展之依據》，台北市:大陸書店，1987
7.洪順慶，《品牌管理》，台北:天下文化，2001
8.施振榮，《再造宏碁 : 開創、成長與挑戰》，台北市:天下文化，2004
9.原田進，黃克煒譯，《設計品牌》，台中:晨星，2007
10. 張紹勳，《研究方法》，台北:滄海，2002
11.劉常勇，《創業管理的12堂課》，台北:天下文化，2002
12.蘋果日報財經中心著，《成功自創品牌》，台北:商周，2007

二. 期刊論文
1.王鴻祥，「工業設計專業能力指標之建立，行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告」，2001
2.何玉美，「該不該自創品牌?」，管理雜誌，295期，1999年一月，P88-P89
3. 李書齊，「價值鏈重組，台灣公司衝上天小企業創造產業大奇蹟」，數位時代，109期，2005年七月一日，P86-P87
4. 李欣岳，「水越設計創辦人周育如:多接不同的案子，是為了累積自創品牌的能量」，數位時代，142期，2006年十一月十五日，P164-P167
5. 李婕，「文化新勢力，創意大商機」，貿易雜誌，12月號，2007，P38-P44
6.邱豐順，「品牌創造未來」，設計，90期，1992，P46-P47
7.林耀欽，「知識、企業、與人知識價值鏈中推動環節的關鍵」，創業創新育成，
21期，2005年八月，P14-P17
8.林國斌，「自創品牌邁向未來」，統領雜誌，49期，1989年八月，P128-P133
9.林公孚，「價值鏈及其延伸研究」，品質月刊，32卷，2006年九月，P9-P13
10.洪震宇，「設計，創新動能升級台灣」，天下雜誌，314，2005，P100-P106
11.洪震宇，「為生活注入美學靈魂」，天下雜誌，314，P108-P109
12.梁文耀，林玉菁，李冠賢，「價值鏈建構與評估模式」，資訊管理學報，第十五卷第三期
13.陳佩芳，「自創品牌如何躍上國際舞台?」，突破雜誌，124期總號196，1995年十一月，P64-P66
14.陳曙光，「企業自創品牌的省思」，貿易雜誌，10期，1998年八月十六日，P22-P24
15.許言，「以設計增加自有品牌產品的市場價值」，品質月刊，45卷四期，2009年四月，P9-P16
16.劉佳靈，「陳立恆:自創品牌必須有破釜沉舟的決心」，突破雜誌，225期總號297，2004年四月，P80-P83
17.賴杉桂，「掌握價值鏈，發揮創業精神」，創業創新育成，5期，2002年十二月，P6
18.賴東明，「從品牌塑造到品牌推廣-建立品牌成功經驗與可能面臨之難題」，設計，100，P66-P68
19. 盧諭緯，「重組創新價值鏈，台灣，真有你的!」，數位時代，109期，2005，P54-59
20.瞿欣怡、吳向前，「發現設計師老闆」，數位時代，93期，2004，P48-P57
21.瞿宛文，「台灣後起者能藉自創品牌升級嗎?」，台灣社會研究季刊，六十三期，2006年九月
三. 學位論文
1. 江朝富，《新產品協同設計流程整體績效評估-價值鏈的觀點》，碩士，大葉大學，2004
2.李韋達，《從行銷活動、企業形象探討品牌權益與品牌價值鏈之關聯性研究》，博士，台北大學，2005
3.李昱辰，《品牌形象與產品設計對新產品開發績效影響之研究》，碩士，中央大學，2005
4.胡若堯，《自創品牌關鍵成功因素之研究》，碩士，台灣大學，1993
5.陳玉麟，《產品外觀設計與品牌個性在消費者態度的影響》，碩士，台灣科技大學，
2003
6.陳品岑，《知名品牌之產品愉悅性研究─以手機為例》，碩士，銘傳大學，2005
7.張文智，《產品設計成功因素之研究》，碩士，台灣工業技術學院，1996
8.趙文慈，《服裝設計師品牌自創歷程之探討-以台灣品牌設計師為例》，碩士，輔仁大學，2007
9.廖鎧平，《現今室內設計業發展策略之個案比較探討》，碩士，台北科技大學，2009
10.羅炳和，《台灣自創品牌行動電話廠商品牌權益之研究》，博士，中興大學，2006
11.蔡靜怡，《我國廠商國際自創品牌策略之研究》，碩士，台灣大學，1996

四. 國外文獻
1. Abelson, R. P. and Prentice, D. A. (1989). “Beliefs as possessions: a functional
perspective,” A. R. Pratkais, S. J. Breckler and A. G. Greenwald eds., Attitude
structure and function, Hillsdale, New Jersey: Erlbaum, 361-381
2.Dollinger, M. J. (2003), Entrepreneurship: Strategies and Resources. Prentice Hall, N. J..
3.Nicholas C. Siropolis (1982), Small Business Management: A Guide to Entrepreneurship,Houghton Mifflin.
4.Schumpeter, J.A.,(1934), The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest and the Business Cycle, Cambridge, Mass: Harvard Uninersity Press. Translated from the German by Redvers Opie.

五. 網路參考資料
1.The Value Chain（http://www.netmba.com/strategy/value-chain/）
2.The Path of Development of Strategic Information Systems Theory （http://www.anu.edu.au/people/Roger.Clarke/SOS/StratISTh.html）
3.財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心(http://cdnet.stpi.org.tw/techroom.htm)