臺灣博碩士論文加值系統

本研究從台北當代藝術館（以下簡稱當代館）成立的時代背景切入，旨在了解歷任館長對於藝術展覽的策略與執行，並且反思當代館的資源限制，分析歷任館長在有限的條件下，如何掌握、開發、整合當代館的資源並促其展覽實踐。
資料蒐集、參與觀察以及訪談為本研究的主要方法與架構，訪談對象則為謝素貞、賴香伶和石瑞仁三位館長。研究者以資料分析為基礎，並且使用參與觀察法了解當代館的外部建構，輔以訪談法了解歷任館長對於展覽策略與執行的內在觀點。本研究從歷任館長的執行理念出發，希望藉由歷任館長執行的實際經驗，提出小型美術館在展覽製作上的問題，並透過執行過程中的分析，期待從中提出建議方式，在可執行的面向下，建構出小型美術館在展覽策略與執行上的完整系統。
另一方面，研究者則反思當代館在展覽上的資源限制，分析歷任館長在有限的條件下，如何掌握、開發、整合當代館的資源並促其展覽實踐。探討範圍包含尋求展覽的合作與贊助，建立團隊的組織，以及提出在資源連結的概念下，邀請獨立策展人參與當代館的展覽製作。研究者以當代館歷任館長在展覽執行上的經驗，提出在展覽製作過程所遇的問題，並探討可執行方式，同時，對於展覽資源的尋求與開發提出建議，期待對於人力、空間以及經費上資源不足的小型美術館，作為日後在展覽製作上的參考。

This study probed into the history of Museum of Contemporary Art, Taipei (MOCA Taipei) to understand each director’s strategy and practice of art exhibitions. Besides, this study also reflected upon the resource limitations of MOCA Taipei to analyze how each director has managed to dominate, develop, and integrate available resources under limited conditions to facilitate implementation of art exhibitions.
The methodology was based on document analysis, participant observation, and interview. The subject interviewed included the incumbent director Jui-Jen Shih and two former directors, including Su-Jhen Sie and Siang-Ling Lai. The external constructs of MOCA Taipei were explored using document analysis and participant observation, and the internal viewpoints about the strategy and practice of art exhibitions were extracted through interview. By exploring these directors’ ideas and practical experiences, this study attempted to identify problems that this small museum has encountered in exhibition production and analyze its practice of art exhibitions to construct a feasible system of art exhibitions production and implementation for small museums.
In addition, this study also reflected upon the resource limitations of MOCA Taipei to find how each director has managed to dominate, develop, and integrate available resources and facilitate implementation of art exhibitions. The focus was placed on pursuit of cooperation and sponsorship, team organization, and promotion of independent curators’ participation in exhibition production. Based on the practical experiences of directors of MOCA Taipei, this study identified problems the museum has encountered in exhibition production, discussed feasible solutions, and also proposed suggestions with regard to pursuit and development of exhibition resources. The suggestions could be a reference for small museums subject to insufficiency of human, space, and financial resources in production of exhibitions.

摘要.................................................. Ⅰ
Abstract.............................................. Ⅱ
目錄.................................................. Ⅲ
圖目錄................................................ Ⅶ
表目錄................................................ Ⅸ

第一章 緒論.......................................... 1
第一節 研究緣起與動機............................ 1
第二節 研究目的與問題............................ 3
一、研究目的.................................. 3
二、研究問題.................................. 4
第三節 文獻回顧.................................. 4
一、台灣當代藝術發展的背景脈絡................ 4
二、台灣藝術生態環境的變遷.................... 7
三、美術館的詮釋與展覽功能.................... 8
四、相關論文研究.............................. 11
第四節 研究方法與執行............................ 13
一、研究理念.................................. 13
二、研究場域與對象............................ 15
三、研究方法與架構............................ 16
四、研究範圍與限制............................ 22

第二章 當代館的背景介紹與運作模式.................... 23
第一節 從一棟老建築開始.......................... 24
一、當代館的歷史背景脈絡...................... 24
二、與學校共構一體的特殊性.................... 31
第二節 展覽作為一種溝通媒介...................... 36
一、不具典藏功能的當代館...................... 37
二、歷年的展覽類型............................ 38
三、紅磚牆之外的展覽實踐...................... 45
第三節 公辦民營到官方機構的美術館................ 47
一、當代藝術基金會時期........................ 47
二、台北市文化基金會時期...................... 51
三、合作模式與關係............................ 52
四、董事會下的期待............................ 56

第三章 藝術展覽的策略與執行.......................... 59
第一節 歷屆館長與策展理念........................ 59
一、當代的舵手－背景介紹與個人經驗............ 59
二、展覽的靈魂－策展的理念與規劃.............. 62
第二節 展覽、觀眾與場域的探討.................... 67
一、國際展的執行.............................. 67
二、學校合作與社區參與........................ 72
三、展覽場域的擴展............................ 78
第三節 執行團隊與營運單位的關係.................. 84
一、2001-2007年民間企業的合作................. 84
二、2008年之後官方系統的指導.................. 86
第四節 綜合討論與小結............................ 88

第四章 展覽資源的開發與整合.......................... 93
第一節 尋求展覽的合作與贊助...................... 93
一、館際合作的概念............................ 93
二、企業贊助的資源............................ 96
三、印刷出版的洽談............................ 97
四、執行專案的方式............................ 99
第二節 建立團隊的概念與組織...................... 101
　　　　一、團隊合作的概念............................ 101
　　　　二、「博物館術」的提升........................ 102
　　　　三、人力運用的策略............................ 104
　　第三節 獨立策展人的參與.......................... 108
一、經驗的累積................................ 109
二、溝通的學習................................ 111
三、資源的連結................................ 112
第四節 綜合討論與小結............................ 112

第五章 結論與建議.................................... 117
第一節 研究歸納與發現............................ 117
一、培育館內策展人與建構分層次的展覽.......... 117
二、多樣展覽資源的建立與應用.................. 120
第二節 研究省思與建議............................ 122
一、啟發性的展覽思考.......................... 122
二、建構展覽資源的資料庫...................... 123
三、當代館作為一座當代文化與生活的美術館...... 124
第三節 未來研究建議.............................. 126

參考書目.............................................. 127
一、中文文獻...................................... 127
二、外文文獻...................................... 132
三、網路與報紙資料................................ 133
附錄.................................................. 135
附錄一、台北當代藝術館歷任館長訪談大綱－謝素貞.... 135
附錄二、台北當代藝術館歷任館長訪談大綱－賴香伶.... 137
附錄三、台北當代藝術館現任館長訪談大綱－石瑞仁.... 139
附錄四、台北當代藝術館展覽總表（2001.5-2010.12）.. 141

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