台灣在世界馬達工業上扮演很重要的角色，更是馬達相關產品的製造與輸出大國。因此，本研究以台灣感應馬達產業為研究標的，藉由經濟學家麥克‧波特（Michael Porter）所提出的產業價值鏈為依據，試圖從產業價值鏈的五個構面：人才運用能力、資金募集能力、技術研發能力、市場行銷能力以及整體產業價值鏈評估，藉由深度訪談以及問卷調查所收集的資料進行產業分析，客觀的分析並探討台灣感應馬達產業所遭遇的問題與困境，進而研擬適當的因應策略供政府與業者參考，以提昇產業之全球競爭力。
研究結果顯示，當台灣感應馬達廠商的成立時間越長及公司營業額越大的時候，他們在資金募集能力上也就越理想；以及當台灣感應馬達廠商的資本額越高及員工人數越多的時候，在技術研發能力上也就越理想；其次，台灣感應馬達廠商目前最缺乏的就是電子電路、機械機構專業人才，且根據問卷顯示台灣感應馬達廠商對於跨領域整合人才也感到相當缺乏，間接造成感應馬達產業價值鏈上、中、下游的整合困難。

Taiwan is a very important key player in the world’s motor industry; it is also a large manufacture and export country for motor related products. It is the intention of this research to use the value chain theory of the renowned Economist Michael Porter as a reference, to focus on the Taiwan induction motor industry and attempt to analyze the industry from five different aspects: Human resource manipulation, fund raising ability, technique R&D ability, marketing ability and the overall industry value chain analysis. From the data collected through in depth interviews and survey, we will analyze the industry, provide objective analysis and probe the problems and difficulties that exist in the Taiwan induction motor industry today and then further come up with the appropriate strategies for the government and businesses to use as a reference, strengthening the industry’s competitiveness in the global scale.
The research result has shown that the longer a Taiwanese induction motor company has been established and the larger its business volume is, the more desirable its fund raising ability. At the same time, the higher the capital and employee numbers a Taiwanese induction motor company has, the more ideal its technique R&D ability. Moreover, what the Taiwanese induction motor company lacks the most is electronic circuit and mechanical structure talents; according to the survey, most companies felt that they also lack talents with cross-field integration abilities which has caused difficulty in combining the up, mid and downstream manufacturers along the industry value chain.

摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究動機 2
1.3研究目的 3
1.4研究流程 5
第二章 文獻探討 8
2.1馬達發展過程與歷史 8
2.1.1何謂馬達 8
2.1.2馬達種類分析 11
2.1.3市場趨勢分析 14
2.2產業分析與價值鏈分析 18
2.2.1 產業分析 18
2.2.2價值鏈 20
2.2.3產業價值鏈 26
2.3競爭力及競爭策略分析 28
2.3.1競爭力及競爭策略的涵意 28
2.3.2 SWOT分析 33
2.3.3 五力分析 36
第三章 感應馬達產業之探討 40
3.1感應馬達介紹 40
3.1.1 感應馬達構造簡介 40
3.1.2 感應馬達運轉原理 43
3.2感應馬達產業發展重點 46
3.3感應馬達應用產業概況 48
3.4感應馬達產業鏈現況 58
第四章 研究方法與問卷設計 60
4.1研究方法 60
4.1.1產業價值鏈分析法 60
4.1.2五力分析法 61
4.1.3 SWOT分析法 61
4.2感應馬達廠商訪談對象 62
4.2.1訪談議題擬定 63
4.2.2訪談對象概述 65
4.3研究假設 66
4.4問卷設計 68
4.5資料分析方法 73
第五章 資料統計分析 74
5.1信度分析 74
5.2敘述統計分析 75
5.2.1公司基本資料之描述 76
5.2.2產業價值鏈變項之描述 83
5.3單因子變異數分析與雪費法 88
5.3.1「公司成立時間長度」對各構面之關聯性分析 88
5.3.2「公司的資本額」對各構面之關聯性分析 91
5.3.3「公司的營業額」對各構面之關聯性分析 96
5.3.4「公司的員工人數」對各構面之關聯性分析 99
5.3.5「公司所處產業結構位置」對各構面之關聯性分析 102
5.4 關聯性小結 103
第六章 結論與建議 106
6.1結論 106
6.1.1 台灣感應馬達產業SWOT分析結論 106
6.1.2 台灣感應馬達產業五力分析結論 109
6.1.3 台灣感應馬達產業價值鏈分析結論 111
6.2建議 112
6.2.1策略建議 112
6.2.2給業者的建議 115
6.2.3給政府的建議 117
參考文獻 118
附錄A：專家訪談大綱 123
附錄B：專家訪談內容 126

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