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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:藍文淵
研究生(外文):Wen-Yuan Lan
論文名稱:沒有作業系統之智慧型手機製造商的競爭策略 一 以台灣廠商為例
論文名稱(外文):Without smartphone operating system manufacturers competitive strategy – A Case Study on Taiwan manufacturers
指導教授:徐學忍徐學忍引用關係
指導教授(外文):Hsueh-Jen hsu
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:81
中文關鍵詞:作業系統智慧型手機資源基礎理論Android競爭策略
外文關鍵詞:Smart PhoneOperating systemResource-Based ViewAndroidCompetitive strategy
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資訊及行動通訊產業隨著Google於2008開放自由且免費的Android平台後,該產業可以用突飛猛進來形容,不但過去是世界級五大廠所共同研發使用的Symbian平台瓦解,更是一窩蜂的投入Android懷抱,使得Nokia於2008年收購Symbian所有股權後,卻陷入苦境。

沒有作業系統當作基礎平台下,智慧型手機製造商就無法應付現今多樣化的消費者需求嗎? 因此各家智慧型手機製造商的競爭,將是一場技術標準的戰爭,當然也是爭奪消費者族群的競賽,唯有取得最多數的消費者喜愛和採用才是這場戰爭下的生存之道。

本研究通過資源基礎理論方法,針對Nokia擁有所有豐富的手機資源及技術,但仍然不敵沒有手機作業系統資源及3G技術的宏達電。
擁有手機重要資源與技術不能成功的原因為何? 而沒有作業系統製造商就一定會失敗嗎? 其成功與失敗的關鍵為何? 影響的因素為何? 這將是本研究主要探討的議題。

The Information and motion communication industry progress by leaps and bounds described by Google opening free Android platform start from 2008. It is not only the past was the world-class five big plant institute researches and develops the use the Symbian platform to disintegrate, but also to start used Android platform. Nokia purchased Symbian all stockholder''s rights at 2008, actually falls into the suffering.
Can smartphone manufacturer fullfill le the diverse consumer demand without smart-phone operating system? Therefore, almost the smartphone manufacturers will be a technical war, certainly it’s also competes for the consumer groupe competition, and it only has survival by the most consumers favored and used.
This study through the resource base theory method to view. Why Nokia with has all rich smartphone resources and the technology that it can not win HTC? HTC did not have the smartphone operating system resource and the 3G technology . This study subject to see that what is influence the smartphone succee?

書名頁 ………………………………………………………………………… I
論文口試委員審定書 ………………………………………………………… Ⅱ
授權書 ………………………………………………………………………… Ⅲ
中文摘要 ……………………………………………………………………… Ⅳ
英文摘要 ……………………………………………………………………… V
誌謝 …………………………………………………………………………… Ⅵ
目錄 …………………………………………………………………………… Ⅶ
表目錄 ………………………………………………………………………… Ⅸ
圖目錄 ……………………………………………………………………………Ⅹ
第一章 緒論 ………………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機 …………………………………………………1
第二節 研究目的 ……………………………………………………………2

第二章 產業分析 ……………………………………………………………3
第一節 作業系統簡介 …………………………………………………3
第二節 用於智慧型手機之作業系統 …………………………………7
壹、BlackBerry (RIM)……………………………………………8
貳、Windows Phone (Windows Mobile)…………………………9
參、Symbian ………………………………………………………13
肆、iPhone (i-OS)……………………………………………… 16
伍、Android (Google) ………………………………………… 20
第三節 Android授權機制 ……………………………………………… 33
第四節 擁有作業系統之優點………………………………………………36
第五節 應用程式市集 ………………………………………………………38

第三章 研究方法 ……………………………………………………………… 44
第一節 研究架構 ……………………………………………………………44
第二節 資料來源 ……………………………………………………………45
第三節 訪談方式 ……………………………………………………………46
第四節 研究限制 ……………………………………………………………46

第四章 文獻探討 …………………………………………………………………48
第一節 網路外部性 …………………………………………………………48
第二節 轉移成本 ……………………………………………………………49
第三節 資源基礎理論 ………………………………………………………51
第四節 智慧型手機作業系統平台之探討 ……………………………… 55

第五章 智慧型手機廠商之競爭力分析 …………………………………… 58
第一節 OS對手機製造商的影響 …………………………………… 58
第二節 App在智慧型手機上的商機 ……………………………………… 61
第三節 如何化解Apple的優勢………………………………………… 64
第四節Nokia與htc資源的優劣勢 ……………………………………… 73

第六章 結論與研究限制 ……………………………………………………… 76
第一節 研究結論 ……………………………………………………………76
第二節 研究限制 ………………………………………………………… 78
第三節未來發展與研究方向 ……………………………………………… 79

參考文獻
中文 …………………………………………………………………………78
英文 …………………………………………………………………………78


中文部份:
1. 高全德(2009)。資源基礎觀點下創業投資業者投資評估準則之研究。未出版碩士論文,國立交通大學,新竹市。
2. 蔡淑梨、廖國鋒、謝上琦(2008)。供應商與買方合作關係持續性影響因素之探討—以台灣紡織成衣業為例。紡織綜合研究期刊,18(4),39-51。
3. 黃思明、劉士豪(1992)。長期競爭優勢與策略性資訊系統一資源基礎理論之應用。管理評論,P103-124。
4. 蔡佩珊(2007)。智慧型手機平台競合策略與發展藍圖。國立台灣大學,台北市。
5. 莊世杰、賴志松、孫衙聰(2005)。一個ERP系統之建構決定因素的理論探索:整合制度理論、資源依賴理論、資源基礎理論及交易成本理論之理論模型。資訊管理學報,12(1),149-170。
6. 維基百科: http://zh.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:%E9%A6%96%E9%A1%B5
7. 拓璞產業研究所TRI (2009). 智慧型手機啟動市場新佈局。TRI產業專題報告。
8. 林國雄(2009)。智慧型手機產品開發關鍵成功因素-以Android平台為例。元智大學,中壢市。
9. 手機王網站:
http://www.sogi.com.tw/newforum/article_list.aspx?topic_ID=6112761
10. Mobil01網站: http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=566&t=2103804&last=27427808



英文部份:
1. Ansoff, H. I., Corporate Strategy, 1965, NY: McGraw-Hill.
2. Barney, Jay.(1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage,”
Journal of Management, 17(1), 99-120。
3. Chi, T., Trading in strategic resources: necessary conditions, transaction cost
problems, and choice of exchange structure, Strategic Management Journal,
(15)3, 271-291(1994)
4. Grant, R.M.,”The Resource Base Theory of Competitive Advantage:Implication
for Strategy Formulation”,California Management Review,33,pp.114-135,1991.
5. Heide, Jan B., Weiss, Allen, M., “Vendor Consideration and Switching behavior
for Buys in High- Technology Markets”, Journal of Marketing,
(59),30-43(1995)。
6. Heide, Jan B., John, George., Alliances inIndustrial Purchasing: The Determinant
of Joint Action in Buyer-Supplier Relationships,Journal of Marketing Research,
(27), Feb, 24-36(1990)
7. Penrose, E. T. 1959, The Theory of the Growth of the Firm, New York, Wiley.
8. Rumelt, R. Strategy, structure and economic performance, 1974, Cambridge,
MA: Harvard University Press.
9. Sloan Management Review, (35), 51-63(1993) Dwyer, F.R., Schurr, P.H., Oh,
Sejo.,Developing Buyer-seller Relationship, Journal of Marketing, (51), Apr,
1-27(1987)
10. Teece, D. J., Pisano, G. and Shuen, A. 1997, Dynamic capabilities and strategic
management, Strategic Management Journal, 18(7): 509-533.
11. Wernerfelt, B. 1984, A Resource-Based View of the Firm, Strategic Management
Journal,5(2): 171-180.
12.Wernerfelt, Birger.(1984), “A Resource-Based View of the Firm,” Strategy Management Journal, 5(2), 171-180。


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