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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:董妍宏
研究生(外文):Yen-Hung Tung
論文名稱:限制理論於信用卡審核流程之應用-以個案銀行為例
論文名稱(外文):Application of the Theory of Constraints (TOC) in the Credit Card Approval Process – A Case Study of One Individual Bank
指導教授:陳家祥陳家祥引用關係
指導教授(外文):Ja-Shen Chen
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:99
語文別:中文
論文頁數:65
中文關鍵詞:限制理論信用卡審核流程
外文關鍵詞:Theory of Constraints (TOC)Credit Card Approval Process
相關次數:
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信用卡對消費者而言,除了是便利的支付工具外,也提供了諸如延遲付款、預借現金、分期付款等資金運用方式。但對於發卡機構而言,透過信用卡所能賺取的不僅僅只是年費、利息及各式手續費,更重要的是發卡機構透過資料採礦方式,分析持卡人的特性及需求,進而銷售各項金融或非金融產品,其商機可謂無限龐大。

隨著消費意識的抬頭,消費者對於金融服務已不只是「要」而已,更要求「快」與「好」,因此個案銀行為提供更快、更好的金融服務,擬思縮短信用卡審核所需之作業時間,並於卡債風暴漸趨減少,信用卡市場日漸復甦之際,悄然推出「24小時核卡」之快速審核流程。而本研究擬以限制理論檢視、探討個案銀行此審核流程改善方案成功之道。


Credit card for consumers is not only a convenient method of payment, but it also provides various ways of allocating assets, such as postponed payment, cash advance and payment by installment. For the credit card issuing organization, however, the profit is not limited to annual fee, interests and other fees. More importantly, with the advantage of data mining, the organization can promote all kinds of financial or non-financial products by analyzing the characters and needs of card holders. The commercial potential is immense.

With the rise of consumer awareness, consumers demand financial services to be prompt and as well of optimum quality. As a result, the bank must shorten the working hours required by the credit card approval process. At the time when the storm of credit card debt is slowing down and when the credit card market is coming back, the back launched in a low-profile the “24-hour credit card approval” process. The study aims at reviewing with the Theory of Constraints the success of the bank in improving the approval process.


書名頁 i
論文口試委員審定書 ii
授權書 iii
中文摘要 iv
英文摘要 v
誌謝 vi
目錄 vii
表目錄 ix
圖目錄 ix

第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 6
第二章 限制理論探討 7
2.1 限制理論之起源 7
2.2 限制理論之意涵 9
2.3 限制理論之思維程序 11
2.4 限制理論之改善步驟 18
第三章 研究方法與流程 22
3.1 個案研究法 22
3.2 研究流程與架構 26
3.3 研究範圍與限制 28
第四章 個案研究 29
4.1 個案銀行背景介紹 29
4.2 信用卡審核流程說明 32
4.3 問題分析與檢討 37
4.3.1問題檢討 37
4.3.2問題分析 49
4.3.3問題與對策 54
4.4 個案銀行的改善方案 57
第五章 結論與建議 60
5.1 結論 60
5.2 個案銀行後續改善方向之建議 60
參考文獻 62


中文部分
1.Donald R. Cooper, Pamela S. Schindler著,古永嘉、楊雪蘭編譯(2009),《企業研究方法》,台北:華泰文化
2.張紹勳(2008),《研究方法:理論與統計》,台中:滄海書局
3.高特拉特(Eliyahu M Goldratt)著,羅佳穎譯(2005),《仍然不足夠》,台北:天下遠見
4.李榮貴、張盛鴻著(2005),《TOC限制理論-從有「限」走到無限》,台北:中國生產力中心
5.吳鴻輝、李榮貴(2005),《限制驅導式現場排程與管理技術》,台北:全華科技圖書公司
6.高特拉特(Eliyahu M Goldratt)著,周伶利譯(2002),《決不是靠運氣》,台北:天下遠見
7.高特拉特(Eliyahu M Goldratt)著,羅佳穎譯(2002),《關鍵鏈》,台北:天下遠見
8.高特拉特(Eliyahu M Goldratt)、柯克斯(Jeff Cox)著,齊若蘭譯(1996),《目標》,台北:天下文化出版社
9.石大明、鄭澄寅,「應用限制理論於策略規畫模型之系統動態分析」,中華民國品質學會第43屆年會暨第13屆全國品質管理研討會
10.王晃三、顏貽楨,「限制理論的問題管理模式」,中華民國品質學會第38屆年會暨第8屆全國品質管理研討會
11.龔志富(2007),「運用限制理論進行生產管理個案研究-以A公司系統組裝廠為實例」,國立交通大學高階主管管理學程碩士論文
12.黃淑貞(2005),「運用限制理論進行生產控制之個案研究-K公司運用實例」,國立交通大學工業工程與管理學系碩士論文
13.陳姿伶(2004),「個案研究法(Case Study)」,中興大學農業推廣教育研究所
14.張家寶(2004),「限制理論問題管理模式之建構」,中原大學工業工程學系碩士論文
15.蔡文銘(2003),「限制理論問題管理模式之研究」,中原大學工業工程學系碩士論文
16.張美燕(2001),「社會科學研究方法之探討子計畫四:個案研究法理論與實務探討」逢甲大學
17.林榮和(2000),「銀行信用卡工作流程整體規劃模式」,國立台北科技大學商業自動管理研究所
18.林佩璇(2000),「個案研究及其在教育研究上的應用」,載於中正大學主編質的教育研究方法,頁239-262。
19.江淑美、吳伊勻、翁士勛、劉育雯(2000),「教育研究法專題研究報告—個案研究(Case study)」
20.吳鴻輝、李榮貴(1995),「應用限制理論落實改革,再造企業工程」,管理雜誌第225期
21.個案銀行新聞稿
22.個案銀行內部標準作業流程手冊

英文部分
1.Eliyahu M Goldratt, Jeff Cox (1992), The Gold, The North River Press Publishing Corporation
2.Eliyahu M Goldratt (1994), It’s Not Luck, The North River Press Publishing Corporation
3.Eliyahu M Goldratt (1997), Critical Chain, The North River Press Publishing Corporation
4.Eliyahu M Goldratt (2000), Necessary But Not Sufficient, The North River Press Publishing Corporation
5.Sujit Chakravorti. Ted To (2006), A Theory of Credit Cards
6.Stake, R. E. (2000). Case studies. In N. K. Denzin, & Y. S. Lincoln, (Eds.). Handbook of qualitative research (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.


網站部分
1.個案銀行網站
2.行政院金融監督管理委員會
http://www.fsc.gov.tw
3.行政院金融監督管理委員會銀行局
http://www.banking.gov.tw/Layout/main_ch/index.aspx?frame=3
4.財團法人聯合信用卡中心
http://www.nccc.com.tw/
5.應用限制理論(TOC)的系統思考程序,安瑟管理顧問中心
http://www.anser.com.tw/index.php?option=com_content&task=view&id=1056&Itemid=109


QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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