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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林佑宗
研究生(外文):Lin,Youzong
論文名稱:前往越南投資成功關鍵因素研究-以自行車產業為例
指導教授:黃劭彥黃劭彥引用關係
口試委員:張森河林琦珍
口試日期:2012-06-15
學位類別:碩士
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:高階主管管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:96
中文關鍵詞:自行車產業成功關鍵因素
相關次數:
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本研究的目的在於探討台灣自行車廠商選擇前往越南投資設廠之動機為何? 經過了十幾年的演變,在越南設廠的自行車廠商認為能夠在越南投資的成功關鍵因素為何? 透過實證研究結果從中比較並歸納出在越南投資的自行車廠商們如何調整其經營策略以因應投資環境的變化。
本研究利用「鑽石模式」作為研究的理論架構,採用層級程序分析法分析廠商前往越南投資的動機與成功關鍵因素。自行車廠商前往越南投資動機因素分別為:國際貿易優惠、政治穩定、群聚效應、與上下游體系策略聯盟、滿足客戶需求以及低廉勞動力;然而廠商前往越南投資成功的關鍵因素則分別為:國際貿易優惠、政治穩定、群聚效應、滿足客戶需求、開發新市場以及與上下游體系策略聯盟。從研究結果發現,在廠商決定進入新市場前其考慮的因素在於市場可以提供的資源,當廠商在當地市場站穩腳步後,便會積極去開發新市場,希望能替企業創造更高的利潤。
隨著企業生命週期不同,所要考量因素之重要排序也不同,一個企業要能在國外成功的存活下來,甚至成長擴張,經營者的思維與企業策略必須隨時調整,以應付環境變遷與來自競爭者的挑戰。

The Purpose of this research is to explore what are the motives that the Taiwan bicycle enterprises invested in Vietnam? A decade later, what are the critical success factors for Taiwan bicycle enterprises to Success in Vietnam? This research tries to figure out how the bicycle enterprises adjust the Business strategies to respond environment change.
Based on “Diamond Model”, this study uses the Analytical Hierarchical Process method to analyze the motives of Taiwan bicycle enterprises to invest in Vietnam and the critical success factors in Vietnam. The motives for Taiwan bicycle enterprises to invest in Vietnam are special preferences, political stability, industrial cluster effect, strategic alliances, meet the demand of customer and low labor cost in order. However, the critical success factors are special preferences, political stability, industrial cluster effect, meet the demand of customer, development of new markets and strategic alliances in order. The result indicates that before going into a new market, firms will consider what resource can get from market; later, they will explore the new market to increase their profit.
In different stage of business-life cycle, the order of importance of factors is different. To success and expand in foreign country, manager’s thought and strategies need to be adjusted to environment change and competition over time.

摘 要 i
目 錄 iii
表 次 iv
圖 次 v
第壹章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究方法 4
第四節 研究流程 5
第貳章 現況分析 6
第一節 中小企業 6
第二節 自行車產業 11
第三節 越南投資環境 14
第叁章 文獻回顧 19
第一節 海外投資 19
第二節 鑽石模式 (Diamond Model) 23
第三節 成功關鍵因素 26
第四節 海外投資成功關鍵因素之探討 30
第肆章 研究方法 36
第一節 層級程序分析法 36
第二節 層級程序分析法的假設 37
第三節 層級程序分析法的進行步驟 38
第伍章 實證分析 44
第一節 研究架構 44
第二節 問卷設計與回收 46
第三節 研究結果分析 48
第四節 個案研究 62
第陸章 結論與建議 64
第一節 研究結果 64
第二節 研究限制 67
第三節 後續研究建議 68
參考文獻 69
附 錄 一 75

表 次
頁次
表2-1 2007年至2009年企業家數-按行業及規模別 8
表2-2 2007年至2009年就業人數-按行業及規模別 9
表3-1 成功關鍵因素之確認 28
表3-2 成功關鍵因素確認方法分析比較表 29
表4-1 AHP 評估尺度意義及說明 41
表4-2 隨機指標(R.I.)表 43
表5-1 第一層構面分析權重表-動機 49
表5-2 第一層構面分析權重表-成功關鍵因素 50
表5-3 生產要素分析權重表-動機 51
表5-4 生產要素分析權重表-成功關鍵因素 52
表5-5 需求要素分析權重表-動機 52
表5-6 需求要素分析權重表-成功關鍵因素 52
表5-7 相關以及支援性產業的表現分析權重表-動機 53
表5-8 相關以及支援性產業的表現分析權重表-成功關鍵因素 53
表5-9 企業的策略、結構以及競爭者分析權重表-動機 54
表5-10 企業的策略、結構以及競爭者分析權重表-成功關鍵因素 54
表5-11 機會因素分析權重表-動機 55
表5-12 機會因素分析權重表-成功關鍵因素 55
表5-13 政府角色分析權重表-動機 56
表5-14 政府角色分析權重表-成功關鍵因素 56
表5-15 廠商前往越南投資動機因素整體分析權重表 58
表5-16 廠商前往越南投資成功關鍵因素整體分析權重 60






圖 次
頁次
圖1-1 研究流程圖 5
圖2-1 2010年全球自行車主要生產國家 12
圖3-1 Porter 的鑽石模式架構 23
圖3-2 越南投資成功關鍵因素研究模式 35
圖4-1 層級程序分析法進行流程圖 38
圖4-2 層級分析法之層級結構 39
圖5-1 前往越南投資之動機層級架構圖 45
圖5-2 廠商前往越南投資動機因素複合權重圖 59
圖5-3 廠商前往越南投資成功關鍵因素複合權重圖 61


一、中文部分
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