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研究生:李玉鈴
研究生(外文):Yu-Ling Lee
論文名稱:台灣中小企業進入印度市場之策略探討-以X、Y 公司為例-
論文名稱(外文):A Study on Entry Strategies of India Market by Taiwanese Small and Medium Enterprises- Using X and Y Company as Cases
指導教授:秦宗春秦宗春引用關係
指導教授(外文):Chun-Tsung Chin
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:國際經營與貿易研究所
學門:商業及管理學門
學類:貿易學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:91
中文關鍵詞:印度投資海外經營策略
外文關鍵詞:Overseas Operation StrategyIndia Investment
相關次數:
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本研究目的是探討台灣中、小企業,在為企業國際化拓展經營時的經營策略考量,除了面對本身專業領域以外,選擇適當的海外營業基地及市場、投資退場機制的設定、海外經營的風險管控等,與海外投資策略的擬訂同等重要。

本研究以印度市場為例,透過製造業及資訊顧問服務業二個個案的進入市場模式、經營策略的比較,提供台灣中、小企業主,作為企業國際佈局、海外市場經營策略規劃時的資訊參考,提出建議。

本研究探討國際市場進入模式的相關文獻、產業競爭力及競爭策略的相關理論,作為本研究的次級資訊基礎,以企業深入訪談的個案研究法,作為本研究的質化研究主體,分別將製造業和資訊顧問服務業的企業競爭力作SWOT的比較分析。
結果發現,製造業最保守且經濟的海外市場進入策略是透過出口貿易,當海外市場經營的目標,從國際貿易的型態轉變成海外實質投資時,以50-50的股權持有投資,能擁有50%的實質經營權、參與公司政策的決議、分攤50%的投資經營風險等,對公司的海外投資有相對的保障,同時能累積海外經營的經驗值,作為其他海外投資經營的參考。以資訊顧問服務業而言,海外經營策略除了以佣金仲介、顧問服務費收取的模式以外,機器設備的國際租賃仲介也是一種海外經營方式。
對於製造業及資訊顧問服務業,投資退場機制的設定,目的是控制或降低投資損失,若有發生異常的投資損失時,可以及時凍結損失並避免損失擴大,企業適度的作風險移轉,可以有效的降低投資風險。
The purpose of this research is to explore the strategic consideration in expanding to international markets of Taiwanese small and medium enterprises. In addition to their professional fields, how those companies choose appropriate overseas operating base and market, the exit mechanism of investment, and the risk control are equally important.

This study uses India market as an example, analyzing through two cases, one in manufacturing, the other in service sector to compare the entry model and operation strategy in order to provide some information for other businesses to follow suit in internationalization.

This study first examines the relevant literature and competitive theories as a foundation for the research. The research methods use secondary data and in-depth interviews as the central part for this qualitative research.

The findings are the most conservative entry strategy of manufacturing sector is through export trade. When the operation goal of overseas market shifts from international trade to overseas investment, using 50/50 stock holding in investment to own half the real ownership, to participate in the decision making, and to diversify half the investment risk. This kind of investment is relatively more protective toward investment and to accumulate investment experience for other overseas investment as a reference. From the standpoint of service sector, the overseas operation strategy in addition to receive broker commission and consulting fee models, international leasing on equipment is another overseas operation model.

Regarding the exit mechanism of investment, the purpose is to control or reduce investment loss. If the investment faces unusual loss, the exit mechanism could freeze the loss to avoid the loss becoming larger. Using appropriate risk transfer, business could reduce the investment risk effectively.
目錄
論文摘要----------------------------------------------I
Abstract-------------------------------------------------------------------II
誌謝辭--------------------------------------------------------------------III
目錄-----------------------------------------------------------------------IV
表目錄-----------------------------------------------VI
圖目錄---------------------------------------------VII

第一章 緒論-------------------------------------------1
第一節 研究背景與動機------------------------------3
第二節 研究目的------------------------------------4
第三節 研究方法------------------------------------5
第四節 研究流程------------------------------------7
第二章 文獻及相關理論---------------------------------8
第一節 國際市場進入模式相關理論--------------------8
第二節 印度投資的相關研究-------------------------15
第三節 競爭策略相關理論---------------------------18

第三章 產業環境及個案介紹----------------------------26
第一節 印度產業環境-------------------------------26
第二節 個案產業環境-------------------------------35
第三節 個案介紹-X、Y公司-------------------------42
第四章 個案分析--------------------------------------48
第一節 個案X公司印度市場的進入策略分析-----------48
第二節 個案Y公司印度市場的進入策略分析-----------57
第三節 個案X、Y 公司印度市場的進入策略比較分析----64
第五章 結論與建議------------------------------------72
第一節 研究結論-----------------------------------73
第二節 研究建議-----------------------------------77
第三節 後續研究方向-------------------------------79

參考文獻---------------------------------------------80


表目錄
表2-1國際市場進入模式表------------------------------8
表2-2全球授權費收益產品類別表-----------------------10
表2-3授權品牌管道種類表-----------------------------11
表2-4 SWOT 分析與策略方案----------------------------24
表3-1中華民國進出口貿易國家(地區)名次表-------------32
表5-1研究結果簡表-----------------------------------73


圖目錄
圖1-1研究流程圖--------------------------------------7
圖2-1新價值曲線-------------------------------------19
參考文獻
一、中文部份
1.工業技術研究院(2008)。LED 照明產業應用趨勢分析。
2.工業技術研究院(2008)。美國LED照明產業發展現況。
3.工業技術研究院(2008)。LED照明產業應用趨勢分析。
4.中華經濟研究院(2006)。國際投資智庫諮詢計畫【全球布局】印度投資環境簡介,委託單位:經濟部投資業務處。
5.方至民(2002)。企業競爭優勢,台北:前程企業。
6.方至民(2006)。國際企業管理 建構全球營運優勢,台北:前程文化。
7.方文章(2012)。從林書豪看運動商機及品牌授權,台北:國際商情第337期 2012/03/07~2012/03/20 第10~13頁。
8.吳志豪/楊依忞,台北世界貿易中心駐孟買辦事處/台北世界貿易中心駐清奈辦事處(2012)。揭開金磚印度的產業面紗,台北:國際商情第336期2012/02/22~2012/03/06 第54~60頁。
9.余慕薌(2005)。金牛翻身:21世紀看印度,台北:商訊文化。
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11.林建煌(2005)。國際行銷管理,台北:華泰文化。
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31.蕭正宗(2012)。加緊腳步與布局 台灣進軍印度市場,台北:國際商情第336期2012/02/22~2012/03/06 。第62~64頁
32.蕭正宗(2012)。亦步亦趨 印度在地化經營策略,台北:國際商情第336期2012/02/22~2012/03/06 第66~67頁。


二、參考論文部份
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2.李培玲(2006)。台灣IC業在印度的發展機會-策略契合的應用。國立清華大學工業工程與工程管理學系碩士論文。
3.吳正裕(2006)。應用灰色理論、迴歸分析、指數平滑法於預測台商投資趨勢之研究-以印度為例。國立高雄應用科技大學工業工程與管理系碩士論文。
4.胡榮巖(2007)。台灣企業進入印度市場策略之研究。國立中山大學高階經營碩士論文。
5.張淑蓉(2007)。油封產品國際進入策略探討之研究-以A公司進入印度市場為例。大葉大學國際企業管理學系碩士在職專班論文。
6.許晉福(2008)。以策略觀點探討台商進入印度市場之模式。國立中山大學高階經營碩士論文。
7.曹凌升(2008)。台灣地區海外投資於印度設廠之研究-以A鞋業為例。長庚大學企業管理研究所碩士論文。
8.陳麗茹(2009)。台商前進印度行動電話產業之進入策略。國立東華大學國際企業學系碩士論文。
9.曾靖茹(2009)。跨國企業進入新興市場策略之研究-以D科技印度公司為例。國立政治大學經營管理碩士論文。
10.楊嘉麗(2004)。台商在印度的投資。淡江大學國際商學碩士在職專班論文。
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三、英文部份
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9.Sheth, Jagdish N., Banwari Mittal, and Bruce I. Newman (1999), Customer Behavior: Consumer Behavior and Beyond, Fort Worth, TX: The Dryden Press.
10.Weihrich, Heinz(1982), “The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis”, Long Range planning ,Volume 15,Issue 2 ,Pages54-66,1982.



四、網站資訊部份
1.中華人民共和國勞動和社會保障部公開網站
http://www.molss.gov.cn/gb/news/2007-06/30/content_184630.htm
2.台灣精品網站
http://brandingtaiwan.org/TaiwanExcellence/about.aspx
3.行政院主計總處
http://www.dgbas.gov.tw/ct.asp?xItem=28854&;ctNode=5479&;mp=1
4.益通光能科技股份有限公司公開網站
http://www.e-tonsolar.com
5.晶元光電股份有限公司公開網站
http://www.epistar.com.tw
6.經濟部公告101年2月份貿易統計重要參考指標 http://www.trade.gov.tw/Files/Doc/101年2月份貿易統計重要參考指標.pdf
7.經濟部國際貿易局之中華民國進出口貿易國家(地區)名次表
http://cus93.trade.gov.tw/FSCI/
8.經濟部中小企業處 中小企業處法規 中小企業認定標準 發布日期: 2009-09-02 http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=672&;ctNode=669&;mp=1
9.經濟部全球台商服務網 
http://twbusiness.nat.gov.tw/countryPage.do?id=1&;country=IN
10.經濟部投資業務處網站 我國與各國簽訂投資保障(證)協定內容
http://www.dois.moea.gov.tw/asp/relation1_1_2.asp
11.綠能科技股份有限公司公開網站 http://www.getinc.com.tw
12.億光電子工業股份有限公司公開網站 http://www.everlight.com
13.聯合新聞網【2012/04/26 經濟日報】
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/7052859.shtml
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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