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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:姚映竹
研究生(外文):Yao-Ying Chu
論文名稱:民宿經營行銷策略之研究-以恆春半島為例
論文名稱(外文):The Study on the Marketing Strategy of Homestay Accommodation --Taking HengChuen Peninsula As An Example
指導教授:曾欽正曾欽正引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:電子商務碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:一般商業學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:70
中文關鍵詞:經營管理民宿市場分析
外文關鍵詞:B & Brun to managemarket analysis
相關次數:
  • 被引用被引用:19
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新民宿類型不斷推陳出新,釵h民宿經營已經脫離「民宿法規」對民宿的定義,民宿邁入多元化與專業化的新時代。出類拔萃的民宿逐漸形成新浪潮,新浪潮民宿特色在於「創意、休閒、品味」,他們瞭解現代新旅遊的心靈需求:「悠閒、自在、美感」,營造創意民宿特色,進攻消費力中高層的旅遊市場。故本研究以經營者的角度出發,旨在探討民宿如何經營,面對顧客這些多重化的選擇,瞭解影響顧客的住宿決策的背後因素,並滿足顧客的真正需求,加強產品所帶給顧客的附加價值,提昇顧客回流率及口碑,以增加民宿業者之利潤,成為經營上一大課題。
本研究藉由訪談的方式,探討民宿價格、市場分析、互動性、4P、
7S之因果關係以及關係強度,並提供民宿業者經營策略參考,以建立競爭優勢,研究結論如下:
1. 針對目標客戶全力發展別墅型及老街古蹟巡禮的旅遊型態。
2. 提供住宿而附加價值的民宿,其產品主要以住宿為主,行程為輔。
3. 透過全面降價策略以增加遊客人數而產生規模經濟,並配合促銷活動以及節慶來增加住房率。
4. 透過旅遊網站的直接行銷、介紹銷售產品,更可節省成本。
5. 對老客戶訂房折扣優待、學生族群訂房彈性減價、地方特產贈送、介紹者的獎勵,並針對目標市場消費族群訂定促銷計劃。
New B & B type of innovation, many B & B business from the B & B regulations on the definition of B & B B & B entered a new era of diversification and specialization. Outstanding B & B gradually formed the new wave, new wave of B & B features a "creative, leisure, taste, and they understand the spiritual needs of modern tourism: a relaxed, comfortable, aesthetic, to create a creative B & B features, attack the spending power of middle and senior tourism market . In this study, the operator''s point of view, designed to explore how to run a B & B, the face of these multiple choice of the customer, understanding the customer''s residential decision-making factor behind, and to meet the real needs of the customer, enhancing product brings to customers added value, improve customer reflux rate and word of mouth, to increase the profits of the guesthouse owners to become a major issue in the business.

Study interview methods to explore the B & B prices, market analysis, interactive, 4P,7S of the causal relationship and the relationship between intensity and guesthouse owners operating strategy reference, in order to create a competitive advantage, the conclusions are as follows:
1. An effort to develop targeted customer travel patterns of the villa type and the monuments of Street Parade.
2. Provide accommodation while the added value B & B, and its products mainly to stay, travel, supplemented.
3. Through a comprehensive price-cutting strategy to increase the number of visitors and generate economies of scale, and with the promotional activities and festivals to increase
the rate of housing.
4. Through direct marketing of the travel site, introduced sales of products, more cost savings.
5. Booking discounts to old customers, the student group booking flexibility reduction, local specialties presented to introduce the reward of those who formulate the marketing
plan, target market, consumer groups.
目 錄
第一章緒論 1
1.1 研究動機及背景 1
1.2 研究目的 4
1.3 研究範圍與限制 4
1.4名詞解釋 5
第二章 文獻探討 8
2.1 觀光產業現況 8
2.2 觀光產業的正面效應 9
2.3 觀光產業的負面效應 11
2.4 民宿產業 11
2.5 行銷策略 14
第三章 研究設計與實施 22
3.1 研究流程 22
3.2 研究架構 23
3.3 研究方法 40
3.4 研究對象 41
第四章 民宿簡介 42
4.1 民宿簡介 42
4.2 民宿分析 48
第五章 結論 61
5.1 結論 61
5.2 研究貢獻 63
5.3 研究限制 64
5.4 後續研究建議 65
參考文獻

中文文獻... 66
英文文獻... 69

表目錄
表1-1 國人國內旅遊重要指標統計表…..……………………………………....2
表1-2 屏東縣民宿的合法與不合法民宿經營家數...........................3
表2-1 民宿觀點的相關變數………………………………..………………….......19
表3-1 內部分析構面….…………………………………………………………..……..25
表3-2 恆春到高雄經88快速道路路…………………………………………...33
表3-3 民宿之市場定位構面…………………………………………..……………. 35
表3-4 產品策略比較之構面………………………………………….................36
表3-5 價格策略之構面………………………………………………………………...37
表3-6 通路策略之構面………………………………………………………………...37
表3-7 促銷策略比較之構面………………………………………………………...38
表4-1 美家民宿房型及房價…………………………………………………………43
表4-2 芬享之家房型及房價…………………………………………………………45
表4-3 千葉民宿房型及房價…………………………………………………………47
表4-1 共同價值觀………..…………………………………………………………48
表4-2 企業策略……………………………………………………………………………49
表4-3 管理風格……………………………………………………………………………49
表4-7 組織結構…………………………………………………………………..…….…50
表4-8 人員素質………………………………………………………………...…………50
表4-9 管理技術……………………………………………………………….…………..50
表4-10 管理體系……………………………………………………………….……………51
表4-11 市場分析…………………………………………………………………………….51
表4-12 競爭分析…………………………………………………………….………………52
表4-13 顧客分析…………………………………………………………………………….52
表4-14 美家民宿SWOT分析..…………………………………….…………………53
表4-15 芬享之家SWOT分析…………………………………………………………..54
表4-16千葉民宿WOT分析………………………………………………………………54
表4-17產品策略分析………………………………………………………………………..56
表4-18價格策略分析………………………………………………………………………..57
表4-19通路策略分析…………………………………………………………………………58
表4-20促銷策略分析………………………………………………………………………..60

















圖目錄

圖1-1 88東西向快速道路………………………………………………………..…....3
圖2-1 行銷策略形成圖……………………………………………………..……...….14
圖2-2 SWOT示意圖………………………………………………………………......…15
圖2-3 STP 策略規劃與 4P 組合策略…………………………………………..….17
圖2-4 目標行銷之步驟……………………………………………………...…….…..20
圖3-1 研究流程圖…………………..…………………………………………………….22
圖3-2 研究架構圖………………………………………………………………….….….23
參考文獻
中文部份
個人著作:
1.林志築(2008)。民宿選擇動機對顧客價值及忠誠度影響之研究。未出版之碩士論文,逢甲大學經營管理碩士在職專班,台中市。
2.吳俊南(2006) 。墾丁民宿之體驗與認知探討-以遊客與經營者角度觀之未出版之碩士論文,逢甲大學建築研究所碩士班,台中市。
3.葉陳錦,2005,民宿旅客之消費行為探討—以花蓮地區為例,國
立東華大學企業管理學系碩士論文。
4.方威尊(1997),休閒農業經營關鍵成它]素之研究—核心資源觀
點。國立臺灣大學農業推廣系研究所碩士論文。
刊物:
1. 何郁如、湯秋玲(1989),「[墾丁國家公園住宿現況之研究」,戶
外遊憩研究,第2卷第1期,頁51-56。
2. 邱湧忠(2002),休閒農業經營學。台北:茂昌圖書有限公司。
3. 周皓涵(2006),說故事行銷:某民宿經營之案例分享。
4. 鄭詩華(1992),「農村民宿之經營及管理」,戶外遊憩研究,第5
卷:13-24。
5. 周文賢,1999,行銷管理-市場分析與策略規劃,台北:智勝文化
網站:
1.交通部觀光局(2011)。民國99年國人國內旅遊重要指標。上網日期:2011 年8月11日,檢自http://admin.taiwan.net.tw/statistics/year.aspx?no=134
2.小曾(2007)。民宿房屋的基本認識。上網日期:2011 年9月11日,檢自http://tw.myblogtw.myblog.yahoo.com/jw!p_yO7wKLERsCfxHlNSJ1E4I-/article?mid=1969
3.WINTER (2007) 。墾丁異國風民宿觀摩課程。上網日期:2011 年9月25日,檢自http://blo.udn.com/minsustudy/881971
4.黃穎捷(2007)。台灣休閒民宿產業經營攻略全集。上網日期:2011 年9月23日,檢自http://www.atj.org.tw/newscon1.asp?number=1670
5.Taiwam News財經文化周刊 / 文/江冠明。民宿新浪潮 注入旅遊業活力 上網日期:2011 年9月20日,檢自http://blog.yam.com/kmonica3381/article/16466675
6. 悠遊墾丁 KENTING
http://www.uukt.idv.tw/index.php
7. 台灣觀光產業升級策進會
http://www.tida.org.tw/index.php
8. 創業圓夢網站
http://sme.moeasmea.gov.tw/SME/modules.php?name=km&file
=article&sid=226&sort=topic
9. 台灣觀光論壇
http://twtf2010.pixnet.net/blog/category/2553387
10. 屏東縣黑鮪魚文化觀光季行銷策略之分析
http://www.nhu.edu.tw/~society/e-j/69/69-17.htm
11. 民宿行銷策略之研究-以雲林縣古坑鄉樸園休閒度假民宿為例 http://tw.myblog.yahoo.com/jw!RVJHH9iGHwIRRM6szmu4JT1fNg--/article?mid=2053
英文部份
1.Amit, R. & Paul J. M. Schoemaker (1993) “Strategic Assets and Organizational Rent” Strategic Management Journal vol.14, pp.33-46.
2.Babkus, E. and G. W. Boller, 1992, “An empirical assessment of the SERVQUAL scale,” Journal of business research, vol.24, 253-268.
3.Bursztyn, L. A. (2010). Essays on Development and Growth. Unpublished doctoral dissertation, Harvard University, United States - Massachusetts.
4.Byrne, R. (2006). The Secret. New York: Atria Books.
5.Chatterjee, S. and B. Wernerfelt (1991) “The Link Between Resources and Type of Diversification: Theory and Evidence.” Strategic Management Journal vol.12, pp.33-48.
6.Dorfman,P.W.(1979),”Measurement and Meaning of Recreation Satisfaction: A case study of Camping, “ Environment and Behavior,Vol .11 ,No.4 ,pp.483-510。
7.Forell ,C.(1992),”A National Customer Satisfaction Barometer:the Swedish Experience ,”Journal of Marketing, Vol.5,No.6,pp.6-21
8.Hall, R. (1992) “The Strategic Analysis of Intangible Resources.” Strategic Management Journal vol.13, pp.135-144.
9.Hofer, C. W. and Shendel (1978) “Strategic Management and Business Policy” McGraw-Hill Book Co., pp.99-100.
10.Huarng, K. H. (2010). Essential Research in Technology Management, Journal of Business Research, 63 (5), 451-453.
11.Matzler, K. and H. H. Hinterhuber, 1998, “How to make product development projects more successful by integrating Kano’s model of customer satisfaction into quality function deployment,” Technovation, 18(1): 25-38.
12.Porter, M. A. (1991) “Towards a Dynamic Theory of Strategy.” Strategic Management Journal vol.12, pp.95-117.
13.Saaty, T.L. (1980),The Analytic Hierarchy Process. New York. McGraw-Hill.
14.Wernerfelt ,b.,1984.”A Resources-based View of the Firm”, Strategic Management Journal ,5:171-180
15.Zeithaml,V.A., and Bitner, M.J.(1996),Service Marketing, McGraw, New York, NY.
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