臺灣博碩士論文加值系統

國內目前有六萬多人需依賴長期透析治療，而每年新增病患也以6%~8%的速度成長，直接造成健保支出每年更高達300億元，洗腎人口以極低比例使用相當高比例之醫療費用，造成國家沉重醫療負擔固然值得重視。但自從健保局開始實施西醫基層總額支付制度起，血液透析每次治療費用卻開始逐年遞減，以近10年來降幅已近二成。
不管是衛生署委託的第三公正專家學者針對洗腎成本進行的研究或台灣腎臟醫學會的合理費用評估，都直指目前血液透析治療費用已有偏低現象，並且已開始影響著台灣洗腎中心的經營，以近年來基層透析院所結束營業或尋找相關合作夥伴現象越趨明顯。
本研究希望藉由樣本公司血液透析醫療服務供應商的經驗，於併購A、B兩院所的過程中，透過管理報表分析其併購前後的醫療品質評值與耗材採購成本，證明血液透析醫療服務供應商因營運與採購上的優勢，在兼具醫療品質的同時確實較一般基層院所具市場競爭力。
最後也希望透過研究的結果，建議面臨總額預算制度下的透析產業經營者，未來更應該重視成本的管理，另一方面也希望主管機關重視透析給付的合理性，因唯有健全的醫療體系才能提供國人安心的透析治療環境。

目 錄
第一章 緒論………………………………………………………………………1
第一節 研究背景 ……………………………………………………………1
第二節 研究動機 ……………………………………………………………2
第三節 研究目的 ……………………………………………………………3
第二章 透析產業結構分析………………………………………………………5
第一節 台灣透析醫療政策發展回顧………..………………………………5
第二節 台灣透析給付政策回顧……..………………………………………9
第三節 台灣透析市場分析……..……………………………………………14
第四節 台灣透析醫療服務供應商五力分析…………..……………………21
第三章 研究方法…………………………………………………………………25
第一節 樣本公司管理,分析數據選取說明…………………………………25
第二節 樣本公司介紹……………………..…………………………………32
第四章 研究結果分析……………………………………………………………35
第一節 A院所併購前後變動成本分析………………………………………35
第二節 A院所併購前後醫療品質分析………………………………………38
第三節 B院所併購前後變動成本分析………………………………………44
第四節 B院所併購前後醫療品質分析………………………………………47
第五章 結論與建議………………………………………………………………53
第一節 結論與建議…………..………………………………………………53
第二節 未來後續研究之建議………..………………………………………57
參考文獻……………………………………………………………………………58

參考文獻
中文部份
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