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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王慧蘭
研究生(外文):Wang, Hueilan
論文名稱:光碟機產業廠商之市場現況與競爭分析-以台灣公司為例
論文名稱(外文):A Case Study On Optical Disc Drive Market And Competition Analysis
指導教授:王慧美王慧美引用關係
指導教授(外文):Wang, Huimei
口試委員:張義杰郭國泰
口試委員(外文):Chang, YichiehKuo, Anthony
口試日期:2012-06-07
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:科技管理學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:49
中文關鍵詞:光碟機五力分析SWOT 分析產品生命週期
外文關鍵詞:Optical Disc DriveFive Force ModelSWOT analysisProduct life cycle
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東芝三星(TSST)、日立樂金(HLDS)、飛利浦建興(PLDS)三家廠商,合計佔全球資訊用光碟機市場已超過七成。在寡占產業內,當產品生命週期進入成熟期,市場逐漸飽和、需求減緩、產品規格化,產業內的廠商競爭必然激烈,不具有競爭力的廠商面臨淘汰威脅。因此,公司競爭策略的選擇,將是關係後續生存重要關鍵因素。
本研究先以五力分析討論個案公司在產業中面臨各方面競爭壓力,再以SWOT 架構探討該公司在產業的優勢、劣勢、機會、威脅等因素,分析結果配合市場現況,做出建議供個案公司未來策略方向參考。
Toshiba Samsung (TSST), Hitachi LG(HLDS )and Philips Lite-on (PLDS)altogether accounts for more than 70% of the global Optical Disc Drive market. When the product life cycle has entered the mature stage, the market is crowded, the demand dropping and the product standardized, companies that lack of competitiveness have difficulty to survive in the oligopolistic industry. Therefore, developing the best completive strategy is critical for the case company to sustain.
This study first adopts Michael Porter’s Five Forces Model to analyze the Optical Disc Drive industry. Then it uses SWOT framework to identify the strengths, weakness, opportunities and threats for the case company. Finally, combining the result of analysis with the present market situation, this study develops competitive strategy and suggestions for the case company to consider in the future.
第壹章 緒論
第一節 研究背景
第二節 研究動機、目的
第三節 研究方法
第四節 研究流程
第貳章 文獻探討
第一節 競爭優勢
第二節 五力分析
第三節 產業生命週期
第參章 光碟機產業簡介
第一節 光儲存技術產業歷史
第二節 全球光碟機產業各階段產品發展重點及狀況
第三節 光碟機產業整合及策略聯盟
第四節 光碟機應用
第肆章 光碟機產業五力分析及產品週期
第一節 全球資訊光碟機與個人電腦的發展區域
第二節 2011年第三季全球光碟機各家廠商市占率變化
第三節 光碟機產業之客戶端分析
第四節 全球光碟機產業的五力分析
第五節 產品生命週期
第伍章 個案討論
第一節 個案公司簡介
第二節 公司沿革
第三節 營業比重
第四節 歷年獲利能力
第五節 研發費用及成果
第六節 開發成功之技術及產品
第七節 個案公司SWOT分析
第陸章 結論與建議
第一節 研究結論
第二節 研究建議
參考文獻
中文部分
1.Tokyo Shoko Research(2010 ~ 2012,03)。資訊用光碟機市場資訊。
2.個案公司(2011)。公開說明書。
3.李明軒與邱如美譯(1999)。競爭優勢。天下文化出版股份有限公司。原著:Michael E.Porter。
4.尚榮安譯(2010)。個案研究方法。弘智文化。原著:Robert K.Yin。
5.周旭華譯(2010.3)。競爭策略產業環境及競爭者分析。天下文化出版股份有限公司。原著:Michael E. Porte。
6.周旭華譯(2010.3)。競爭策略產業環境及競爭者分析。天下文化出版股份有限公司。原著:Michael E. Porte。
7.周旭華譯(2010.3)。競爭策略產業環境及競爭者分析。天下文化出版股份有限公司。原著:Michael E. Porte。
8.曾煥雄(2007)光儲存產業競爭經營策略之研究─以下一世代-藍光 Blu-Ray/HDD-DVD規格及台灣公司為例。國立交通大學EMBA碩士論文。
9.方杏如(2009)。台灣光學讀取頭廠商知市場現況與勁爭分析─以個案公司為例。國立交通大學EMBA碩士論文。
英文部分
1.Almedio Inc(2011.6). Research report.
2.Gartner Inc (2012.3). World-class Technology Research.
3.IDC Corporate (2012,03).
4.Market Intelligence Consulting (2011,09).
5.Michael E. Porter (1980). Competitive Strategy.
6.Hill,C.W and G.R. Jones (1998). Strategic Management Theory.(p.48).
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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