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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:戴賢毅
研究生(外文):Tai,Hsien-Yi
論文名稱:台灣國際物流中心之經營分析與發展趨勢-以科學城物流公司為例
論文名稱(外文):The Study of Business Management & Future Development of International Logistics Center in Taiwan- A Case Study of Science Park Logistics Co.,Ltd.
指導教授:曾光榮曾光榮引用關係曾玉勤曾玉勤引用關係
指導教授(外文):Tseng,Kuang-JungTseng,Yu-Qin
口試委員:顏宗明
口試委員(外文):Yen,Tzong-Ming
口試日期:2012-07-08
學位類別:碩士
校院名稱:玄奘大學
系所名稱:國際企業學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:153
中文關鍵詞:科學城物流國際物流中心策略聯盟產業定位
外文關鍵詞:Science Park LogisticsInternational logistics centerStrategic allianceIndustry positioning
相關次數:
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摘要
現今,企業競爭力衰退,造成台灣經濟逐漸被邊緣化,台灣國際物流中心經營與發展更是艱困,回顧國內文獻缺少以國際物流中心之經營分析與發展趨勢探討之深究。本研究針對科學城物流中心個案成功之經營發展關鍵因素分析,採用SWOT分析、鑽石理論、五力分析等相關理論,探討科學城物流中心之產業競爭優勢及強度,利用國內國際物流中心高階主管及專家學者進行問卷調查、深度訪談之方法,探討國際物流中心產業定位、發展策略、未來趨勢。
根據研究結果,整理出結論如下:
1.科學城物流中心位於全球高科技產業基地,運用先進的資訊技術系統及資訊整合管理系統,使物流作業效率提升。
2.科學城物流中心打造先進的倉儲設施,規劃流動配置,提供客戶整體性解決方案,強化服務品質,創造企業競爭優勢。
3.科學城物流中心利用集團結盟及策略聯盟擴大營運範圍,使國際物流產業營收及獲利成長。
4.科學城物流中心未來之發展,可進一步與國際大型業者合作,擴展服務據點、提升加值服務及國際人才培訓,創造優勢物流,打造成為全球物流加值及供應鏈資源整合之企業。

關鍵字:科學城物流、國際物流中心、策略聯盟、產業定位

ABSTRACT
Today, the declining of company’s competitiveness has caused Taiwan’s economy been marginalized. Therefore, the management and the development of Taiwan’s international logistics center also became harder and harder. By reviewing lots of documents in Taiwan, we lacked for the deeply discussed in analyzing and future trend toward the international logistics center. This study is aimed at the case in “Science Park Logistics Center”, to analyze the key factors of the successful management. This study also used the “SWOT” theory, the “Diamond Model” theory, and the “5 force analysis”, in order to discuss the competitive advantage and the competitive strength of “Science Park Logistic Center”. Then we made use of the Executive Officer’s and the expert’s questionnaires and deep interviews to discuss the “Industry Positioning”, developing strategy, and the future trend of the “International Logistics Center”.
According to the study, we made some conclusions as below:
1.“Science Park Logistics Center” is located in “Global Hi-Tech Industrial Park”, our center uses the advanced information system and management technique to make greater efficiency on logistics operations.
2.“Science Park Logistics center” creates advanced warehouse management system and facilities. We plan the transit system and goods allocation, to offer a “Total Solution” to customers, and to strengthen our serve-quality and company’s competitive ability.
3.We make good use of business groups' alliance and strategic alliance to broaden business scope. After that, our sales and earnings will be growing fast.
4.Our future target is to cooperate with the large-sized “International Logistics Providers”, to add service units. We also need to improve value-added service and to educate the professional logistics staffs. Create best logistics and become “The Global Value-added Service Center” & “Supply-chain resources provider”.

Key word: Science Park Logistics、International logistics center、Strategic alliance、Industry positioning

目錄
中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 iv
目錄 v
表目錄 viii
圖目錄 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 4
第四節 研究流程 5
第二章 文獻回顧 7
第一節 物流的發展 7
第一項 物流重要性 9
第二項 物流定義 10
第三項 物流中心定義 14
第四項 物流中心種類 16
第五項 物流之活動 18
第二節 國際物流中心 20
第一項 國際物流中心義 20
第二項 國際物流中心分類 21
第三項 國內物流與國際物流之差異 23
第三節 專業物流 24
第一項 第三方物流 24
第二項 第四方物流 26
第三項 協同資訊物流 27
第四節 全球運籌管理與發展 28
第一項 全球運籌演進 28
第二項 企業運籌起因及效益 29
第三項 台灣物流產業的沿革 31
第四項 台灣全球運籌發展政策 31
第五節 產業競爭策略優勢理論 35
第一項 企業基本策略 35
第二項 產業結構分析 36
第三項 國家競爭優勢理論 37
第四項 資源本位觀點與動態能力理論 38
第三章 研究設計與方法 40
第一節 研究設計策略 40
第一項 研究架構 40
第二項 研究限制 42
第三項 研究範圍 42
第二節 問卷設計 44
第一項 研究對象 44
第二項 專家結構與專業分布 44
第三項 問卷設計方法 45
第三節 個案深度訪談及高階主管問卷訪談 45
第一項 訪談大綱 46
第二項 訪談過程設計 48
第三項 資料分析 49
第四章 科學城國際物流中心之分析 51
第一節 科學城物流之規劃 51
第一項 沿革發展 52
第二項 經營理念 53
第二節 科學城物流之營運型態 54
第一項 營運現況與服務項目 54
第二項 業務範疇與集團策略結盟 57
第三項 物流產業分析 60
第三節 科學城物流之市場區隔策略 63
第一項 產業客戶 63
第二項 產業定價及行銷策略 64
第四節 科學城物流之經營探討與機會發展 64
第一項 政策輔導推動 64
第二項 產業政策計畫與法規 66
第三項 國內外競爭者 67
第五節 科學城物流之未來定位 68
第一項 資訊發展 68
第二項 產業市場定位和發展策略 71
第三項 人才培育發展 72
第五章 結論與建議 73
第一節 研究結論 73
第二節 研究限制 74
第三節 後續研究建議 74
參考文獻 76
附錄一 80
附錄二 84
附錄三 86

表目錄
表1-1 2010年主要國家進出口排名 3
表2-1 各國物流管理學會對物流定義 10
表2-2 國內學者對物流的定義 11
表2-3 國外學者對物流的定義 12
表2-4 物流中心定義 14
表2-5 物流中心分類整理 17
表2-6 物流活動分類 19
表2-7 台灣企業設立物流中心之業務範圍 21
表2-8 國際物流與國內物流的差異 23
表2-9 國際物流與國內物流的比較 24
表2-10 第三者專業物流服務供應者的型態 25
表2-11 第三者專業物流服務之活動 25
表2-12 全球運籌管理的演進 28
表2-13 台灣物流產業的發展環境變化 31
表2-14 台灣全球運籌相關計畫 33
表2-15 資源對企業競爭優勢之貢獻準則 39
表3-1 物流中心監管編號LOGISTICS CENTERS NO(本研究個案之國際物流中心) 42
表3-2 物流中心監管編號LOGISTICS CENTERS NO(本研究高階主管問卷及訪談之國際物流中心) 43
表3-3 常見的質性訪談 45
表3-4 訪談過程各階段工作事項 48
表4-1 科學城物流中心發展沿革 52
表4-2 科學城物流中心營收資訊 55
表4-3 科學城物流中心產業五力分析 60
表4-4 科學城物流中心產業SWOT分析 61

圖目錄
圖1-1 研究流程圖 6
圖2-1 物流管理發展圖 7
圖2-2 物流領域範圍 8
圖2-3 國際配送系統之類型(依服務功能區分) 22
圖2-4 4PL的演進 27
圖2-5 五力分析 36
圖2-6 國家鑽石理論 37
圖3-1 研究架構圖 41
圖3-2 專家結構比例 44
圖4-1 科學城物流中心業務範疇 57
圖4-2 科學城物流中心集團定位 59
圖4-3 科學城物流中心客戶比例 63
圖4-4 經濟部商業司成功推動與輔導科學城物流 65
圖4-5 科學城物流中心資訊系統架構 69
圖4-6 科學城物流中心資訊服務平台 70
參考文獻
一、中文部分
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台灣經濟研究院 http://www.tier.org.tw/
台灣全球運籌發展協會 http://www.glct.org.tw/
台灣國際物流暨供應鏈協會 http://www.tilagls.org.tw/
加拿大物流管理協會 http://www.sclcanada.org/
世界銀行The World Bank http://www.worldbank.org/
行政院主計處 http://www.dgbas.gov.tw/
行政院經濟建設委員會 http://www.cepd.gov.tw/
美國供應鏈管理專業人員委員會 http://www.cscmp.org/
科學城物流股份有限公司http://www.spl.com.tw/
財政部關稅總局 http://web.customs.gov.tw/
歐洲物流協會http://www.elalog.org/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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