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研究生:彭祥榮
研究生(外文):Peng, Hsiang-Jung
論文名稱:高科技從業人員之工作動機對工作績效、工作滿意及幸福感的影響:以工作投入為調節變項
論文名稱(外文):The relationship among work motivation, work performance, work satisfaction and well-being of high-tech employees: Work engagement as a moderator
指導教授:高旭繁高旭繁引用關係
口試委員:陸洛吳欣蓓
口試日期:2012-06-30
學位類別:碩士
校院名稱:玄奘大學
系所名稱:應用心理學系碩士在職專班
學門:社會及行為科學學門
學類:心理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:76
中文關鍵詞:工作動機工作績效工作滿意幸福感工作投入
外文關鍵詞:work motivationwork performancework satisfactionwell-beingwork engagement
相關次數:
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本研究旨在探討高科技從業人員的工作動機與工作績效、工作滿意及幸福感的關聯;以及工作投入對工作動機、工作績效、工作滿意和幸福感的影響。本研究針對新竹地區高科技從業人員發放問卷,共回收225份有效問卷。研究結果顯示(1)內在動機對工作績效、工作滿意和幸福感的預測力皆達顯著;(2)外在動機只對工作績效有顯著預測力;(3)工作投入只有對內在動機和工作績效間的關係具顯著調節效果。本研究建議在管理意涵方面,高科技產業可以從提高員工的內在動機與工作投入著手,以提升公司與員工的工作績效,並進而提升員工的幸福感。
The purpose of this study was to explore the relationship among work motivation, work performance, work satisfaction and well-being of high-tech employees. In addition, effects of work engagement on the relationship among work motivation, work performance, work satisfaction and well-being were examined. The subjects in this study were high-tech employees in Hsinchu, and 225 valid questionnaires were returned. The major findings were summarized as follows: (1) The intrinsic motivation has significant effect upon the prediction of work performance, work satisfaction and well-being; (2) The extrinsic motivation has momentous effect only on the prediction of work performance; (3) The work engagement has significant moderate effect on the relationship between intrinsic motivation and work performance. The study recommended that high-tech industry can enhance the intrinsic motivation and work engagement of employees to improve the work performance of both company and employees, and to increase employees’ well-being.
目 錄
第一章 緒論-1
第一節 研究動機…………………………1
第二節 研究目的…………………………2
第三節 研究範圍與限制…………………………3
第二章 文獻探討-4
第一節 工作動機…………………………4
第二節 工作績效…………………………7
第三節 工作動機與工作績效之關聯…………………………9
第四節 工作滿意…………………………10
第五節 工作動機與工作滿意之關聯…………………………-11
第六節 工作投入…………………………11
第七節 幸福感…………………………13
第八節 工作績效、工作滿意與幸福感之關聯…………………………17
第九節 工作投入的調節作用…………………………18
第三章 研究方法…………………………20
第一節 研究架構與假設…………………………20
第二節 研究對象與抽樣方法…………………………21
第三節 研究工具…………………………21
第四章 研究結果…………………………26
第一節 樣本描述…………………………26
第二節 主管和非主管在主要變項間的差異…………………………28
第三節 變項間相關分析…………………………29
第四節 迴歸分析…………………………37
第五章 結論與管理意涵…………………………46
第一節 結論…………………………46
第二節 管理意涵…………………………47
第三節 研究限制…………………………52
第四節 後續研究建議…………………………53
參考文獻…………………………55
附錄一 問卷…………………………71
附錄二 主管評下屬績效問卷…………………………75

表 目 錄
表3-3-1…………………………25
表4-1-1…………………………27
表4-2-1…………………………28
表4-2-2…………………………29
表4-3-1…………………………31
表4-3-2…………………………35
表4-3-3…………………………36
表4-3-4…………………………36
表4-4-1…………………………39
表4-4-2…………………………41
表4-4-3…………………………44

圖 目 錄
圖3-1-1…………………………20
圖3-3-1…………………………23
圖4-4-1…………………………43
圖4-4-2…………………………45

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