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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張芳玉
研究生(外文):Chang, Fang Yu
論文名稱:運用精實生產手法改善精密組裝作業之研究-以吉輔企業有限公司為例
論文名稱(外文):The Application of the lean production approach to improve the precision of assembly operations - A case study of Gifu Enterprise Co., Ltd.
指導教授:張清波張清波引用關係
指導教授(外文):Chang, Ching-Pou
口試委員:張嘉寶林亮宗
口試委員(外文):Chang,GarboLin, Liang Zong
口試日期:2012-06-11
學位類別:碩士
校院名稱:修平科技大學
系所名稱:精實生產管理研究所
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:73
中文關鍵詞:精實生產豐田生產方式(TPS)全面品質管理(TQM)全面生產保養全面(TPM)
外文關鍵詞:Lean ProductionTPSTPMTQM
相關次數:
  • 被引用被引用:2
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台灣、日本是亞太高階精密機械產業製造基地,眾所周知企業經常存在隱藏性的浪費,本研究將從企業內部體質精實生產(Lean Production)及豐田生產方式(TPS)、全面品質管理(TQM)、全面生產保養全面(TPM)三位一體等方法改善作業,減少被忽略的浪費,節省各項費用支出,使企業在不增加銷售量,減少浪費就可增加利潤,創造勞資雙贏的策略。本研究採個案研究法,藉由文獻探討相關理論,針對個案公司實際導入精實生方法、改善作業績效、提升品質、確認成效。以James P. Womack及Daniel T. Jones所定義之精實生產"的五大手法:定義價值、確認"價值溪流"、 暢流、後拉式生產、完善。
Taiwan and Japan form the Asian-Pacific manufacturing base for high-precision machinery. Hidden wastage is a serious problem even among renowned enterprises. This study will therefore apply TPS、TPM、TQM and Lean Production methods to improve operations, reduce hidden waste, and save considerable expenses. Most companies will be able to increase profits by reducing waste without increasing their sales volume. This is a win-win strategy for both the management and the labor force. This study employs a case-
study approach, theories discussed in the literature will be reviewed and applied to the case study to improve operational performance and quality and to verify results. James P. Womack and Daniel T. Jones defined 5 steps for lean production : 1. Identify Value, 2. Value Stream Mapping, 3. Flow, 4. Pull, 5. Perfection . Their goal is to improve the operating performance, streamline staff and procedures, and shorten the operating time to increase production profits and competitivity.

目錄
中文摘要………………………………………………………………………I
英文摘要………………………………………………………………………II
誌謝……………………………………………………………………………III
目錄……………………………………………………………………………IV
表目錄…………………………………………………………………………VI
圖目錄…………………………………………………………………………VII
第一章、緒論…………………………………………………………………1
1.1 研究背景與動機 …………………………………………………………1
1.2 研究目的 …………………………………………………………………5
1.3 研究流程 …………………………………………………………………6
1.4 研究方法 …………………………………………………………………7
第二章、文獻探討……………………………………………………………8
2.1 個案研究法 ………………………………………………………………8
2.2 TPS、TPM、TQM 三位一體 ……………………………………………9
2.3 精實生產管理( Lean Production Management) ……………………14
第三章、個案研究……………………………………………………………21
3.1 個案公司簡介 ……………………………………………………………21
3.2 定義價值 …………………………………………………………………24
3.3 繪製價值溪流圖 …………………………………………………………27
3.4 暢流 ………………………………………………………………………34
3.5 後拉式生產 ………………………………………………………………59
3.6 持續改善 …………………………………………………………………60
第四章、結論與建議…………………………………………………………62
4.1 結論 ………………………………………………………………………62
4.2 建議 ………………………………………………………………………66
參考文獻………………………………………………………………………68
中文部份………………………………………………………………………68
英文部份………………………………………………………………………70
網站部份………………………………………………………………………73
參考文獻
一、中文部份
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【 5】呂錦山、王翊和,(2011),國際物流與供應鏈管理,滄海書局。
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希爾。
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【22】葉清江、賴明政,(2008),物流供應鏈管理,全華圖書股份有限公司。
【23】齊若蘭譯,(2011),目標(Eliy0ahu M Goldratt、Jeff Cox, The Goal),天下文化。
【24】鄭欣如,(2004),建構六標準差與精實生產方式應用於務業之整合模式,私立中原大學工業工程
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【25】蕭富元,(2008),大三通你的機會,你的挑戰,天下雜誌雙週刊,Vol.413,P129~150。
【26】賴建容,(1987) ,向前推與往回拉生產方式之研究,清華大學工業工程研究所碩士論文。
【27】鐘渶清譯,(2004),精實革命-消除浪費、創造獲利的有效方法(James P. Womack and Da-
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二、English
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fortune 2005官方網站
【58】http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2006/index.html
fortune2006官方網站
【59】http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2007/index.html
fortune 2007官方網站
【60】http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2008/snapshots/6752.html
fortune2008官方網站
【61】http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2009/snapshots/6752.html
fortune2009官方網站
【62】http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2010/snapshots/6752.html
fortune2010官方網站
【63】http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2011/index.html
fortune 2011官方網站
【64】http://www.tmba.org.tw/type3_show_detail.asp?991,24,5,1
(2011/10)中華民國財政部關稅總局、經濟部統計處台灣區工具機暨零組件工業同業公會。
【65】http://www.atcgifu.com/htm/company-1-c.htm
吉輔企業有限公司網站。
【66】http://www.atcgifu.com/htm
吉輔企業有限公司網站。
【68】http://www.cosmoscorp.com/
個案研究法網站。

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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