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研究生:鄭國彰
研究生(外文):Chen, Kuochang
論文名稱:組織變革下領導風格與工作滿意度之研究-以海軍陸戰隊新兵訓練中心為例
論文名稱(外文):The Study Of The Relationship Of Organizational Change Leadership Style And Job Satisfaction Correlation-Take The Marine Corps Recruit Training Centre
指導教授:紀宗利紀宗利引用關係
指導教授(外文):Chi, Noah
口試委員:李建興顏碧霞紀宗利
口試委員(外文):Lee, JensinYen, PhChi, Noah
口試日期:2012-06-09
學位類別:碩士
校院名稱:義守大學
系所名稱:管理學院管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:77
中文關鍵詞:組織變革領導風格工作滿意度
外文關鍵詞:Organizational ChangeLeadership StyleJob Satisfaction
相關次數:
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本研究以海軍陸戰隊新兵訓練中心人員為對象,希望能探討組織變革、領導風格與工作滿意度的關聯性。針對研究結果提出建議,作為管理實務上的參考。本研究採用問卷調查法,共發出188份問卷,回收率為82.4%,研究結果發現:
一、領導者積極的參與組織變革的溝通,有助於員工對於工作權益保障的認知,認同變革之後所帶來的效益,對於組織變革的推動成效相對愈大。
二、員工積極的參與組織變革的溝通,內心的疑惑愈少,有助於員工的工作投入,對於組織認同也愈高,有助於工作滿意度的提昇。
三、員工的工作投入愈高,領導者必須對員工作出更大的關懷,員工在同儕之間人際關係得到認同,相對於組織認同也就愈高,對於領導者領導統御成效相對愈大。
四、整合型領導者無論在員工的工作投入、人際關係及組織認同,相對於關懷型領導與機制型領導,更適合單位的領導風格。
In this study, the Marine Corps Recruit Training Center staff hope to explore the relevance of organizational change, leadership style and job satisfaction. At the same time, the mediating effect within was tested; and recommendations for the study were as a reference on management practices. Questionnaire was used in this study, a total of 188 questionnaires were distributed, the recovery was 82.4%, and results showed that:
1.Leader actively involved in organizational change would help protect the right of their employees, The more they recognize the benefits after the change, the greater the effectiveness will be reached.
2.Employees actively involved in organizational change would have less doubt in mind; therefore, they will put more efforts into their jobs, which improves job satisfaction.
3.Employers must treat their employees with greater care while they put more efforts into their jobs. Recogrition between peers would improve the identification of the organization, which brings a greater effect on the leadership.
4.In terms of the employces' efforts, relationship between peers, and organizational identity, integrated leaders are more suitable for the unit's leadership style as opposed to caring leadership and mecharism leadership.
第一章 緒論1
第一節 研究背景與動機1
第二節 問題陳述與研究目的3
第三節 研究重要性4
第四節 研究流程5
第五節 研究範圍與限制5
第二章 文獻探討7
第一節 組織變革7
第二節 領導風格12
第三節 工作滿意度14
第三章 研究方法17
第一節 研究設計17
第二節 研究假設18
第三節 研究變數的定義與衡量19
第四節 研究對象與資料蒐集24
第五節 資料分析方法28
第四章 研究結果與分析29
第一節 描述性統計29
第二節 信度與效度分析31
第三節 組織變革、領導風格與工作滿意度各構面之相關影響分析32
第四節 迴歸分析35
第五節 個人特徵在組織變革之差異分析44
第六節 個人特徵在領導風格之差異分析48
第七節 個人特徵在工作滿意度之差異分析50
第五章 研究結論與建議52
第一節 研究結論52
第二節 管理意涵54
第三節 研究限制55
第四節 研究建議56
參考文獻57
中文部份57
英文部份61
表次
表2-1 組織變革的定義8
表2-2 員工抗拒變革的原因10
表2-3 領導定義彙整表12
表2-4 工作滿意度定義彙整表16
表3-1 組織變革量表題目20
表3-2 領導風格量表題目21
表3-3 工作滿意度量表題目23
表3-4 樣本回收統計表24
表3-5 樣本結構概況26
表4-1 組織變革變項之平均數、標準差29
表4-2 領導風格變項之平均數、標準差30
表4-3 工作滿意度變項之平均數、標準差30
表4-4 信度分析檢定結果31
表4-5 組織變革與領導風格各構面之相關性分析32
表4-6 組織變革與工作滿意度各構面之相關性分析33
表4-7 領導風格與工作滿意度各構面之相關性分析34
表4-8 組織變革與領導風格各構面之迴歸分析35
表4-9 組織變革與關懷型領導之迴歸分析36
表4-10 組織變革與機制型領導之迴歸分析36
表4-11 組織變革與整合型領導之迴歸分析37
表4-12 組織變革與工作滿意度之迴歸分析37
表4-13 組織變革與工作投入之迴歸分析38
表4-14 組織變革與人際關係之迴歸分析38
表4-15 組織變革與組織認同之迴歸分析39
表4-16 領導風格與工作滿意度之迴歸分析39
表4-17 領導風格與工作投入之迴歸分析40
表4-18 領導風格與人際關係之迴歸分析40
表4-19 領導風格與組織認同之迴歸分析41
表4-20 工作滿意度與領導風格之迴歸分析41
表4-21 工作滿意度與關懷型領導之迴歸分析42
表4-22 工作滿意度與機制型領導之迴歸分析42
表4-23 工作滿意度與整合型領導之迴歸分析43
表4-24 役別對組織變革44
表4-25 婚姻狀態對組織變革各構面之T檢定分析45
表4-26 不同年齡與組織變革各構面之單因子變異數分析46
表4-27 不同階級與組織變革各構面之單因子變異數分析47
表4-28 不同役別對領導風格各構面之T檢定分析48
表4-29 不同教育程度與領導風格各構面之單因子變異數分析49
表4-30 婚姻狀態對工作滿意度各構面之T檢定分析50
表4-31 不同教育程度與工作滿意度各構面之單因子變異數分析51
表5-1 假設驗證彙整表52
圖次
圖1-1 研究流程5
圖3-1 研究設計17
中文部份
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英文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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