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研究生:蔡宗洺
研究生(外文):Tsung-Ming Tsai
論文名稱:運用限制理論對原料存貨管理改善之研究-以橡膠發泡業A公司為例
論文名稱(外文):The use of Theory of Constraints on the raw material inventory management improvement: Rubber foam industry, Company A, for example
指導教授:李文瑞李文瑞引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:崑山科技大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:105
中文關鍵詞:庫存管理限制理論拉式需求變動需求
外文關鍵詞:Inventory managementTheory of constraintsPull-demandFlutuaction in demand
相關次數:
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本研究運用Goldratt 博士所提出的限制理論 (Theory of Constraints,TOC),倡導需求拉動運作模式的理念,應用於個案公司之庫存管理改善。本研究以限制理論為基礎,將本研究的個案公司之供應鏈運作模式,由傳統的推式改為需求拉動運作模式,並以個案公司之庫存歷史數據資料來進行試算,評估運用限制理論改善個案公司庫存管理的可行性,使能有效因應高度需求不確定性之市場環境,以需求拉動運作模式與動態緩衝調整,避免不準確的需求預測導致庫存控制失靈。
本研究透過個案公司歷史資料的試算驗證,分別設定廿五項試算條件,除了以當週用量作為下單量參考,另加入動態緩衝調整之試算條件設計進行分析比較,得出結論除了以當週用量作為下單量之外,另外加上動態緩衝調整。當庫存水準位於緩衝上限以上時立即就當週用量減少緩衝上限以上之差額;若庫存水準位於緩衝下限以下時則不必急於調整下單量,先觀察四週後再就當週用量增加緩衝下限以下之差額進行下單。
本研究證明了個案公司在面臨需求異常波動時,提出之有效的改善方法與調整對策,能使個案公司之庫存水準能快速因應市場的需求變動,降低存貨與成本控管壓力,提升個案公司之彈性應變能力。


This study applies the Theory of Constraints, proposed by Dr. Goldratt, in the raw materials management of a company. It promotes the concept of pull-based supply chain and applies to improve the stock management of individual company. This study, based on Theory of Constraints, changes the supply chain from the traditional one, “push-based” to the “pull-based” one, which is demand-driven. Then, according to the historical stock data of case company, the study calculates and evaluates the possibility of Theory of Constraints to see if it could improve the stock management. The results shows it could effectively meet the high demand of uncertain market. In order to avoid the inaccurate demand forecast which may cause the stock out of control, the company has to use the pull-based mode and adjust the dynamic buffering.
By the historical data of the case company, this study sets up twenty-five conditions for trial tests. Apart from using the weekly demand as the reference of order quantity, it adjusts the dynamic buffering as well. When the stock level exceeds the maximum limit, it would decrease the demand of that week in order to balance the odds immediately. On the other hand, if the stock level is under the minimum limit, it would not adjust the order quantity. It orders only based on the demand of that week to balance the odds after four-week observation.
This study proves that when the case company facing the unusual fluctuation, the stock level could meet the market demand rapidly if the company proposes the effective improvement and adjustments. It also could release the pressure of stock and cost control and improve the ability to work resourcefully.


目錄
摘要 v
Abstract vi
誌謝 vii
目錄 ix
表目錄 xi
圖目錄 xii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍與研究限制 3
1.4 研究流程 3
1.5 各章內容概要 5
第二章 文獻探討 6
2.1 庫存管理相關理論與觀念介紹 6
2.2 限制理論之思維觀念 24
2.3 限制理論應用於庫存管理之文獻探討 30
2.4 本章總結 39
第三章 研究方法 43
3.1 研究架構 43
3.2 研究標的、資料來源與資料期間 45
3.3限制理論對於庫存管理提出解決方法之可行性評估 47
3.4 運用限制理論進行歷史數據模擬之運作方法 49
第四章 驗證分析 54
4.1 個案公司生產流程 54
4.2 個案公司歷史資料之試算與分析 56
4.3 限制理論試算方法之信效度 65
4.4 驗證分析小結 68
第五章 結論與建議 70
5.1 結論 70
5.2 未來研究建議 71
中文參考文獻 73
英文參考文獻 76
附錄一-完整的各種試算條件與結果彙整表 78
附錄二-試算十九(紅4綠1)條件運用於其他期間之驗證結果彙整表 103


表目錄
表1-1:論文各章簡述 5
表2-1:存貨系統分類 12
表2-2:四種存貨控制比較 12
表2-3:JIT採購與傳統採購比較 17
表3-1: 人造橡膠-SBR之月用量彙整表 46
表3-2:本研究試算操作條件說明 52
表4-1:歷史數據彙整表(2010.07~2010.12) 57
表4-2:實際週用量與預測用量彙整表 58
表4-3:試算數據彙整表(缺貨) 59
表4-4:試算數據彙整表(期末存貨) 60
表4-5:試算數據彙整表(週進貨) 61
表4-6:試算數據彙整表(平均存貨) 63
表4-7:試算數據彙整表(存貨成本) 64
表4-8:試算數據彙整表(2007.01月~2007.06月) 66
表4-9:試算數據彙整表(2011.11月~2012.04月) 66
表4-10:試算數據彙整表(2009.04月~2009.09月) 67
表4-11:各試算數據合併表 68


圖目錄
圖1-1:本研究流程 3
圖2-1:拉式補貨模式示意圖 29
圖2-2:各緩衝區示意圖 30
圖3-1:本研究架構 44
圖3-2:人造橡膠-SBR之月用量折線圖 46
圖3-3:本研究之試算流程 50
圖4-1:個案公司之生產製程圖 54
圖4-2:歷史數據折線圖 57
圖4-3: 實際週用量與預測用量折線圖 58
圖4-4: 期末存貨折線圖 61
圖4-5: 週進貨折線圖 62
圖4-6:平均存貨折線圖 64
圖4-7:存貨成本折線圖 65


一、中文參考文獻
(一)碩博士論文:
1. 王裕文(民87)。半導體設備供應商備用零件存貨導入VMI 之研究,國立交通大學工業工程與管理學系碩士班碩士論文,未出版,新竹市。
2. 林韋志(民94)。實施供應商庫存管理最適策略之研究。國立中山大學企業管理研究所碩士論文,未出版,高雄市。
3. 袁國榮(民93)。強化限制理論Demand-Pull補貨模式之研究。國立交通大學工業工程與管理研究所博士論文,未出版,新竹市。
4. 陳奕錡(民100)。限制理論應用在IC設計公司存貨管理改善之實證研究-以記憶體IC產品公司之實證研究。國立交通大學工業工程與管理學程碩士班碩士論文,未出版,新竹市。
5. 陳志清(民95)。限制理論應用於台灣配電盤產銷作業-以N 公司為例。國立交通大學高階管理學程碩士班碩士論文,未出版,新竹市。
6. 傅豪(民94)。IC Design House之庫存管理改善~試行限制理論於M公司之研究。國立交通大學管理學院(工業工程與管理學程)碩士班碩士論文,未出版,新竹市。
7. 黃錫鴻(民98)。應用灰色理論預測半導體設備消耗性零件需求量。國立中央大學工管所碩士論文,未出版,桃園縣。
8. 張育昇(民98)。利用庫存管理遊戲進行不同補貨策略之比較。國立交通大學工業工程與管理學程碩士班碩士論文,未出版,新竹市。
9. 謝涵崴(民97)。限制理論應用在雷射加工機產業之庫存管理改善。國立交通大學管理學院(工業工程與管理學程)碩士班碩士論文,未出版,新竹市。

(二)專門及研究報告:
1. 蔡志弘(民97)。限制理論需求拉式管理模式於薄膜電晶體液晶顯示器產業之應用研究。行政院國家科學委員會專題研究成果報告(報告編號:NSC 96-2221-E-233-003),未出版。
(三)期刊及書籍雜誌:
1. Gerald l. Kendall著,黃怡華譯(民95)。TOC大師高德拉特之可行願景(初版)。台北市:日月文化。
2. Robert K. Yin(民98)。個案研究-設計與方法。高雄市:五南圖書。
3. Ranjit Kumar(民99)。研究方法:步驟化學習指南。台北市:學富文化。
4. Tony Wild (民92)。庫存管理。台北市:藍鯨出版。
5. 丁振國(民97)。採購管理實務(二版)。台北市:憲業企管。
6. 大野耐一著,林耀川、成玉山譯 (1985)。豐田生產方式與現場管理(一版)。台北市:中華企業管理發展中心。
7. 平野裕之 (民84)。目視的JIT生產方式。桃園縣:和昌。
8. 吉川英夫(民87)。庫存管理的實施方法(六版)。桃園縣:和昌。
9. 加藤治彥著,陳耀茂譯(民94)。TOC限制理論之實際事例(初版)。台北市:財團法人中衛發展中心。
10. 李榮貴、張盛鴻(民94)。TOC限制理論(初版)。台北縣:中國生產力中心。
11. 李榮貴、梁佑任、蔡志弘、金新恩(民99)。應用限制理論需求拉式庫存管理機制於啤酒遊戲之研究。元培學報,17,65~80。
12. 林清河(民84)。物料管理。台北市:華泰文化。
13. 岡山友太郎、櫻井多賀司 (民93)。庫存管理實務入門-最適庫存與管理要點剖析。台北縣:博誌文化。
14. 林佩璇(民100)。高效能的生產管理。台北市:國家出版社。
15. 吳萬益(民100)。企業研究方法。台北市:華泰文化。
16. 吳鴻輝、李榮貴(民88)。限制驅導式現場排程與管理技術(一版)。台北縣:全華圖書。
17. 門田安弘(1991)。豐田式現場管理–「看板方式」之正確進行方法。東京:日本能率協會。
18. 高德拉特(民91)。絕不是靠運氣(修訂版)。台北市:天下文化。
19. 高德拉特(民95)。目標:簡單有效的常識管理(三版)。台北市:天下遠見。
20. 許振邦(民99)。採購與供應管理(再版)。台北市:智勝文化。
21. 葉清江、賴明政(民98)。物流與供應鏈管理(四版)。台北縣:全華。
22. 勝呂隆男(民94)。適正庫存之想法與算法(初版)。桃園縣:和昌。
23. 梁添富(民96)。物料管理(二版)。台北縣:全華圖書。
24. 張有恒(民87)。物流管理。台北市:華泰文化。
25. 賴士葆(民80)。生產與作業管理-理論與實務。台北市:華泰文化。
26. 鄧世禎(民95)。庫存管理實務(初版)。台北市:國家出版社。
27. 盧舜年、鄒坤霖(民91),供應鏈管理的第一本書,台北市:商周出版。
28. 蘇尼爾、彼得曼德爾(民95)。供應鏈管理(二版)。台北市:滄海書局。
29. 蘇憶茹、張淳智(民77)。物流管理。台北縣:前程企業。









二、英文參考文獻
1. Andres A., Heather N., and Matthew A.W. (2004), Supply chain information
sharing in a vendor managed inventory partnership, Journal of Business
Logistics, 25(1), 101-120
2. Chiang, C. and Gutierrez , G.J., (1996), “A Periodic Review Inventory System with Two Supply Modes,” European Journal of Operational Research, 94, 389-403.
3. Chin-Hung Tsai, Yu-Hsin Lin, Yeong-Hoang Lee, (1998), “A TOC-Based Analysis Approach for Supply Chain Management,” Journal of Commercial Modernization, Vol.1, No. 1, 35-50.
4. Davis, T.(1993),”Effective Supply Chain Management”, Solan Management Review, pp.35-46.
5. Disney, S.M., and Towill, D.R. (2003), On the bullwhip and inventory variance
produced by an ordering policy, The International Journal of Management
Science, 31(3), 157-167
6. Fawcett,S.E.,Ellram,L.M.,&Ogden,J.A.,(2007),Supply chain management:from vision to implementation.New Jersey:Pearson Prentice Hall.
7. Fisher, M.L., Hammond, J., Obermeyer W., and Raman, A., (1994), “Making Supply Meet Demand in an Uncertain World,” Harvard Business Review, May-June, 83-93.
8. Goldratt,E.M.,(1990),Theory of Constraints,North River Press,Great Barrington,MA.
9. Goldratt,E.M.,(1994), It’s Not Luck, North River Press.
10. James R. Freeland(1989),”A Survey of Just-in-Time Practices in the United
States,”DSWP-89-23,The Darden School, University of Virginia, July1989. The American Production and Inventory Control Society, Falls Church, VA.
11. Kumar, K., Schwarz, L.B. and Ward, J.E.,(1998) “Risking-pooling Along a Fixed Delivery Route Using a Dynamic Inventory-allocation Policy,” Management Science, 43(4), 546-558.
12. Lee H.L.,Pamanabhan, V, Whang,S.,(1997),The Bullwhip Effect in Supply Chains,Sloan Management Review/Spring,93-102.
13. Matthew, A.W., Eric, J. and Davis, T. (1999), Vendor-managed inventory in the retail supply chain, Journal of Business Logistics , 20, 183-195.


QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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