(3.92.96.236) 您好!臺灣時間:2021/05/09 01:36
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:陳美玉
研究生(外文):M.Y.Chen
論文名稱:個人與工作適配、個人與組織適配與工作投入關係之研究-領導-成員交換關係與成就動機之調節作用
論文名稱(外文):Exploring the Relationships among Person-Job Fit, Person-Organization Fit and Job Involvement:The Moderation Effects of Leader-Member Exchange and Achievement Motivation
指導教授:黃瓊慧黃瓊慧引用關係杜佩蘭杜佩蘭引用關係
指導教授(外文):Dr.Chiung-Hui HuangDr.Pey-Lan Du
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:人力資源發展系
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
中文關鍵詞:個人與工作適配個人與組織適配領導-成員交換關係成就動機工作投入
外文關鍵詞:Person-job fitPerson-organization fitLeader-members exchangeAchievement motivationJob involvement
相關次數:
  • 被引用被引用:8
  • 點閱點閱:2996
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:200
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:6
本研究探討個人與工作適配、個人與組織適配與工作投入之關係,並確認領導-成員交換關係與成就動機之調節作用。本研究以高雄地區某鋼鐵製造業年資三年內之員工做為研究對象,採用問卷調查法收集資料,共計發放370份問卷,有效問卷共計366份,有效回收率為98.9%,並利用相關分析及層級迴歸分析等統計方法進行驗證,研究結果發現:
一、個人與工作適配與工作投入之間具有顯著正向關係。
二、個人與組織適配與工作投入之間具有顯著正向關係。
三、領導-成員交換關係在個人與工作適配與工作投入之間具有調節效果,高的領導-成員交換關係會減緩個人與工作適配與工作投入之間的正向關係。
四、成就動機在個人與工作適配與工作投入之間具有調節效果,高的成就動機會減緩個人與工作適配與工作投入之間的正向關係。
五、成就動機在個人與組織適配與工作投入之間具有調節效果,高的成就動機會加強個人與組織適配與工作投入之間的正向關係。
本研究提出對管理實務的建議:重視新進人員個人與工作適配、個人與組織適配以增加員工工作投入,以及遴選高成就動機之員工,以加強個人與組織適配與工作投入間的關係。
This article explores the relationship between person-job fit, person-organization fit and job involvement. In addition, the moderating effects of leader – member exchange and achievement motivation are also confirmed. In this study, the staff whose seniority less than three years of the steel manufacturing industry in Kaohsiung area are the research object and the data are collected by questionnaire survey. This study issues a questionnaire 370 to recover a valid questionnaire 366 totally. This makes a valid return rate of 98.9%. In addition, this article adopts the analysis of correlation, hierarchical regression analysis, and other statistical methods to confirm the relationships of these variables.
The study results are showed below:
1. There is a significantly positive corelation between person-job fit and job involvemen.
2. There is a significantly positive corelation between person-organization fit and job involvement.
3. There is a moderating effect of leader - member exchang between person-job fit and job involvement. The higher leader-member exchang would reduce the positive correlation between person-job fit and job involvement.
4. There is a moderating effect of achievement motivation between person-job fit and job involvement. The higher achievement motivation would reduce the positive corelation between person-job fit and job involvement.
5. There is a moderating effect of achievement motivation between person-organization fit and job involvement. The higher achievement motivation would enhance the positive corelation between person-organization fit and job involvement.
This study suggests recommendations for management practices. First of all, emphasieing the person-job fit and person-organization fit of new staffs to increase their job involvement. In addition, selecting high achievement motivation employees in order to enhance the relationship between person-organization fit and job involvem.
中文摘要 i
英文摘要 ii
目 錄 iii
表目錄 iv
圖目錄 v
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 4
第二章 文獻探討 5
第一節 個人與工作適配 5
第二節 個人與組織適配 8
第三節 工作投入 13
第四節 領導-成員交換關係 16
第五節 成就動機 21
第六節 各研究變項關係之推論 28
第三章 研究方法 33
第一節 研究架構 33
第二節 研究假設 34
第三節 研究變項操作性定義與衡量工具 35
第四節 研究對象與抽樣方式 44
第五節 樣本特性分析 45
第六節 資料處理與分析方法 47
第四章 研究結果 48
第一節 研究變項之描述分析 48
第二節 研究變項間之相關分析 49
第三節 研究變項間之迴歸分析 52
第四節 研究假設結果彙整 60
第五章 討論與建議 61
第一節 理論意涵 61
第二節 管理實務意涵 65
第三節 研究限制 67
第四節 未來研究建議 68
參考文獻 69
一、中文文獻 69
二、英文文獻 72
一、中文文獻
丁于真(2007)。新舊世代成就動機對工作投入與工作滿足之影響(未出版之碩士論文)。國立中山大學,高雄市。
方柏凱(2008)。探討低度就業、成就動機與工作投入之關聯性(未出版之碩士論文)。國立高雄應用科技大學,高雄市。
王榮春、陳彰儀(2003)。部屬觀點之領導互動論:部屬對主管領導行為知覺因素與互動內涵初探。應用心理研究,20,181-215。
何建文(2010)。國民小學教師心理契約對教學信念之影響-以領導者與部屬關係及組織公平為調節變項(未出版之碩士論文)。國立臺南大學,台南市。
余安邦、楊國樞(1987)。社會取向成就動機與個我取向成就動機:概念分析與實徵研究。中央研究院民族學研究所集刊,64,51-98。
吳秉恩(1993)。組織行為學。台北:華泰書局。
呂侑儒(2009)。個人與組織契合度、人格特質與工作投入關係之研究(未出版之碩士論文)。私立南台科技大學,台南市。
呂怡蒨(2010)。獨生子女與非獨生子女父母教育期望與子女成就動機之相關研究(未出版之碩士論文)。國立嘉義大學,嘉義市。
李少仁(2008)。領導型態與服務導向組織公民行為之關聯性-個我及社會取向成就動機為調節效果(未出版之碩士論文)。國立高雄應用科技大學,高雄市。
李貞怡(2011)。關係品質、溝通滿意對個人工作契合度影響之研究(未出版之碩士論文)。私立大葉大學,彰化縣。
李潢漳(2009)。個人組織適配、個人工作適配對組織承諾、工作滿意度、離職傾向之研究--以中部製造業某集團為例(未出版之碩士論文)。國立中興大學,台中市。
周瑛琪譯,Raymond A. Noe & John R. Hollenbeck & Barry Gerhart & Patrick M. Wright著(2009)。人力資源管理-第五版。台北:東華書局。
林惠彥(2004)。個人與環境適配對工作態度及行為之影響(未出版之碩士論文)。國立台灣科技大學,台北市。
林惠彥、陸洛、佘思科(2011)。工作價值落差與工作態度之關聯。彰化師大教育學報。19,15-32。
林詩芸(2011)組織生涯管理與員工承諾關係之探討:心理契約與領導-成員交換之中介與調節作用(未出版之碩士論文)。國立高雄應用科技大學,高雄市。
邱奕光(2002)。國民小學啟智班教師成就動機、學校組織氣氛知覺與其工作投入關係之研究(未出版之碩士論文)。國立高雄師範大學,高雄市。
紀乃文、陳皓怡、楊美玉、鄭妃君、蔡維奇(2008)。個人-工作適配量表發展:多元構面觀點。管理學報。25(5):577-598。
胡珍綺(2009)。個人與環境適配之前因後果探討─個人/集體主義、關係取向之調節效果(未出版之碩士論文)。私立東吳大學,台北市。
倪家珍(2005)。護理人員個人-組織契合度與個人-工作契合度之差異性探討。醫護科技學刊,7(4):363-378。
孫派卿(2010)。成就動機、組織價值觀契合與工作投入對國小兼任行政教師工作滿意度之影響(未出版之碩士論文)。私立大葉大學,彰化縣。
徐佩蓉(2007)。成就動機與工作特性對工作投入之影響-新舊世代的比較分析(未出版之碩士論文)。國立中山大學,高雄市。
馬有德(2010)。自我效能、主管部屬交換關係對網徵人員離職傾向之影響(未出版之碩士論文)。私立朝陽科技大學,台中市。
張宛儒(2008)。影響員工工作投入因素之探討-以某企業為例(未出版之碩士論文)。國立中央大學,桃園縣。
張春興(1991)。張氏心理學辭典。台北:東華書局。
張春興(1994)。教育心理學-三化取向的理論與實踐。台北:東華書局。
張春興、林清山(1983)。教育心理學。台北:東華書局。
張韋禎(2010)。組織政治知覺、社會資本、工作投入、組織承諾關聯性之研究-以醫院行政人員為例(未出版之碩士論文)。國立高雄應用科技大學,高雄市。
莊智湧(2007)。個人-組織適配與員工工作態度:文化同質性及需求滿足獨特性的調節作用(未出版之碩士論文)。國立交通大學,新竹市。
莊璦嘉、林惠彥 (2005)。個人與環境適配對工作態度與行為之影響。臺灣管理學刊,5(1):123-148。
陳映羽(2005)。餐飲業員工之溝通滿意度與個人-工作契合程度對個人-組織契合度之影響研究。旅遊管理研究,5(1):55-76。
陳富祥(1984)。個人屬性、需求層次、工作特性與工作滿意之關係。管理評論,3(3):47-51。
黃建安(2004)。工作投入的理論與相關研究之探討。高雄師範大學教育研究期刊,12,25-33。

黃培文(2004)。工作適性的組織、群體及職務層次對工作滿意、工作績效與工作轉換意圖的同時效果—以台灣旅館業餐飲部員工為例。中山管理評論,15(2):465-497。
黃寶蟬(2008)。國小行政教師與其主管的關係品質對主管信任與承諾之影響:心理契約與角色衝突的中介效果(未出版之碩士論文)。國立台南大學,台南市。
葉郁君(2007)。主管與部屬關係、個人與主管適配及結果變項:個人與組織適配 及個人與群體適配的干擾效果(未出版之碩士論文)。臺灣大學,台北市。
廖相如(2003)。桃竹苗四縣市國民小學教師成就動機、制握信念與工作倦怠關係之研究(未出版之碩士論文)。國立新竹師範學院,新竹市。
廖國鋒、吳華春(2003)。由正義知覺與關係品質的觀點探討領導者權力對員工工作投入影響之實證研究。人力資源管理學報,3(2):1-25。
潘依琳(1994)。基層護理人員之工作特性、成就動機與工作投入、工作滿足、留職意願關係之研究(未出版之碩士論文)。國立台灣大學,台北市。 
潘依琳、張媚(1998)。醫院護理人員之工作特性、成就動機對工作投入、工作滿足、與留職意願之影響。中華衛誌,17(1):48-58。
鄭伯勳(1995)。組織價值的上下契合度與組織成員個人的效能。中華心理學刊,37,25-44。
錢仁平、李隆盛(2010)。員工成就動機、主管支持與職涯成功之關係研究:以工作投入為中介變項。2011管理、商業與資訊學術研討會論文集,155-162。 
謝安田、顏昌華(2004)。顧客參與對服務人員工作投入影響之研究。中華管理學報,3,43-58。
謝泯鈞(2010)。個人與組織契合度影響公務人員離職意願之研究:以工作流動認知為干擾變項(未出版之碩士論文)。私立銘傳大學,台北市。
謝義忠、韓雪、張欣、時勘(2006)。P-J匹配,P-O匹配與工作滿意度的關係:LMX的調節作用。中國臨床心理學雜誌,14(5):495-498。







二、英文文獻
Atkinson, J.W.(1957). Motivational determinants of risk-tasking behavior. Psychological Review, 64, 359-372.
Brown, S. P.(1996). A meta-analysis and review of organizational research on job involvement. Psychological Bulletin, 120, 235-255.
Cable, D. M., & DeRue, D. S. (2002). The convergent and discriminant validity of subjective fit perceptions. Journal of Applied Psychology, 87, 875-884.
Cable, D. M., & Judge, T. A. (1996). Person-organization fit, job choice decisions, and organizational entry. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 67, 294-311.
Chatman, J.A. (1989). Improving interactional organizational research: A model of person-organization fit. Academy of Management Review, 14, 333-349.
Chuang, A., & Sackett, P. R.(2005). The perceived importance of person-job fit and person-organuzation fit between and within interview stages. Social Behavior and Personality, 33, 209-226.(SSCI)
Dansereau, Cashman & Graen(1973). Instrumentality theory & equity theory as complementary approachs in predicting the relationship and turnover among managers. Organizational Behavior & Human Performance, 10, 184-200.
Dansereau, F., Graen, G., & Haga, W. J.(1975). A vertical dyad linkage approach to leadership within formal organizations: A longitudinal investigation of the role making process. Organizational Behavior & Human Performance, 13, 46-78.
Deluga, R. J.(1994). Supervisor trust building, leader-member exchange and organizational citizenship behavior. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 67(4), 315-327.
Dienesch, R. M., & Liden, R. C. (1986). Leader exchange model of leadership:A critique and further aevelopment. Academy of Management Review, 11, 618-634.
Edwards, J. R.(1991). Person-job fit: A conceptual integration, literature review, and methodological critique. In C. L. Cooper & I. T. Robertson(Eds.), International review of industrial and Organizational Psychology, New York: John Wiley and Sons, 283-357.

Graen, G. B., & Wakabayashi, M.(1994). Cross-cultural leadership-making: Bridging American and Japanese diversity for team advantage. In H. C. Triandis & L. M. Hough(eds.) Handbook of Industrial and Organizational Psychology, New York: Consulting Press, 4, 415-446.
Graen, G. B., & Uhl-Bien, M.(1995). Relationship-based approach to leadership: development of leader-member exchange theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. Leadership Quarterly, 6(2), 219-247.
Graen, G., & Cashman, J. F.(1975). A role of making model in formal organizations: A developmental approach. In J. G. Hunet & L. L. Larson(Eds.). Leadership Frontiers. Kent, OH: Kent State Press: 143-165.
Helmreich, R. L., & Spence, J. T.(1978). Achievement motivation and scientific attainment. Personality and Social Psychology Bulletin, 4, 222-556.
Kanungo, R. N.(1982). Measurment of job and work involvement. Journal of Applied Psychology, 67, 341-349.
Kolenko, T.A., & Aldag, R.J.(1989). Congruence perceptions and managerial career/work outcomes: An exploratory analysis. Paper Presented at the Meeting of The National Academy of Management.
Kristof, A. L. (1996). Person–organization fit: An integrative review of its conceptualizations, measurement, and implications. Personnel Psychology, 49, 1–49.
Kristof-Brown, A.L., Zimmerman, R.D., & Johnson, E.C. (2005). Consequences of individuals’fit at work: person-organization, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58(2), 281-342.
Lam, T. (2003). Leader-member exchange and team-member exchange: The roles of moderators in new employees socialization. Journal of Hospitality and Tourism Research, 27, 48-68.
Lawler, E. F., & Hall D. T. (1970). Relationship of job characteristics to job involvement satisfaction and intrinsic motivation. Journal of Applied Psychology, 54, 306.
Liden, R. C., Sparrowe, R. T., & Wayne, S. J.(1997). Leader-member exchange theory: the past and potential for the future, Personnel and Human Resources Management, 15, 47-119.
Liden, R. C., Wayne, S. J., & Stilwell, D.(1993). A longitudinal study on the early development of leader-member exchanges. Journal of Applied Psychology, 78(4), 662-675.
Lodahl & Kejner (1965). The definition and measurement of job involvement. Journal of Applied Psychology, 49, 24-33.
Maslow, A., (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50, 370-396.
Masterson, S. S., Lewis, K., Goldman, G. B. & Taylor, M. S. (2000). Integrating justice and social exchange: The differing effects of fair procedures and treatment on work relationships. Academy of Management Journal, 43(4): 738-748.
McClelland, D. C.(1953). Exploring determinants of success in corporate ventures. Journal of Business Venturing, 1, 87-105.
McClelland, D. C.(1961). The Achieving Society, New York:Free Press.
McClelland, D. C., Atkinson, J. W., Clark, R. A., and Lowell, E. L.,(1953). The Achievement Motive, New York:Appleton-Century-Crofts.
Muchinsky, P.M., & Monahan, C.J. (1987). What is person-environment congruence? supplementary versus complementary models of fit. Journal of Vocational Behavior, 31, 268-277.
Murray, H. A.(1938). Explorations in personality. New York:Oxford.
Nystrom, P. C.(1990). Vertical exchange and organizational commitments of American business manager. Group and Organization Studies, 15, 296-312.
O''Reilly, C.A., Chatman, J., & Caldwell, D.F. (1991). People and organizational culture: A profile comparison approach to assessing person-organization fit. Academy of Management Journal, 34(3), 487-516.
Owuamanam, D.O. (1983). Relationship between academic motivation and occupational aspiration of Nigerian adolescents. Adolescence, 18(70), 441-447.
Pheffer, J.(1994). Competitive advantage through people: Unleashing the power of workforce. Boston: MA: HBS Press.
Pillai, R., Scandura, T.A., & Williams, E.A.(1999). Leadership and organizational justice: Similarities and differences across cultures. Journal of International Business Studies, 30, 763-779.
Robinowitz, S. & Hall, D. T.(1977). Organizational research on job involvement. Psychological Bulletin, 84(2), 265-288.


Ruth, A. W. (2008), Human resource issure in high performing organizations. August 30, 2010, from http://www.ebscohost.com/academic/research-starters-business.
Rynes, S. L. & Gerhart, B.(1990).Interviewer assessments of applicant Fit: An exploratory investigation. Personnel Psychology, 43, 13-35.
Scandura, T. A., Graen, G. B. & Novak, M. A.(1984). When managers decide not to decide autocratically: An investigation of leader-member exchange and decision influence. Journal of Applied Psychology, 71(4), 579-585.
Schneider, B.(1987).The people make the place. Personnel Psychology, 40, 437-453.
Schriesheim, C. A., Neider, L. L., & Scandura, T. A., (1998). Delegation and leader-member exchange: Main effects, moderators, and measurement issues. Academy of Management Journal, 41(3): 298-318.
Snyder, R. A., & Bruning, N. S.(1985). Quality of vertical dyad linkages: Congruence of supervisor and subordinate competence and role stress as explanatory variables. Group and Organization Studies, 10, 81-94.
Vroom, V. H.(1964). Work and Motivation. New York:Wiley.
Wayne, S. J., Shore, L. M., & Liden, R. C.(1997). Perceived organizational support and leader-member exchange:A social exchange perspective. Academy of Management Journal, 40(1), 82-111.
Wegge, J., K., Schmidt, H., Parkes, C., & van Dick, R., (2007). Taking a sickie: Job satisfaction and job involvement as interactive predictors of absenteeism in a public organization, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 80(1), 77-89.
Weiner, B. (1980). A cognitive (attribution)-emotion model of motivated behavior:An analysis of ludgements of help giving. Journal of Personality and Social Psychology, 39, 186-200.
Yukl, G.(1994). Leadership in organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 謝安田、顏昌華(2004)。顧客參與對服務人員工作投入影響之研究。中華管理學報,3,43-58。
2. 潘依琳、張媚(1998)。醫院護理人員之工作特性、成就動機對工作投入、工作滿足、與留職意願之影響。中華衛誌,17(1):48-58。
3. 潘依琳(1994)。基層護理人員之工作特性、成就動機與工作投入、工作滿足、留職意願關係之研究(未出版之碩士論文)。國立台灣大學,台北市。 
4. 廖相如(2003)。桃竹苗四縣市國民小學教師成就動機、制握信念與工作倦怠關係之研究(未出版之碩士論文)。國立新竹師範學院,新竹市。
5. 廖國鋒、吳華春(2003)。由正義知覺與關係品質的觀點探討領導者權力對員工工作投入影響之實證研究。人力資源管理學報,3(2):1-25。
6. 黃培文(2004)。工作適性的組織、群體及職務層次對工作滿意、工作績效與工作轉換意圖的同時效果—以台灣旅館業餐飲部員工為例。中山管理評論,15(2):465-497。
7. 黃建安(2004)。工作投入的理論與相關研究之探討。高雄師範大學教育研究期刊,12,25-33。
8. 陳映羽(2005)。餐飲業員工之溝通滿意度與個人-工作契合程度對個人-組織契合度之影響研究。旅遊管理研究,5(1):55-76。
9. 莊璦嘉、林惠彥 (2005)。個人與環境適配對工作態度與行為之影響。臺灣管理學刊,5(1):123-148。
10. 倪家珍(2005)。護理人員個人-組織契合度與個人-工作契合度之差異性探討。醫護科技學刊,7(4):363-378。
11. 余安邦、楊國樞(1987)。社會取向成就動機與個我取向成就動機:概念分析與實徵研究。中央研究院民族學研究所集刊,64,51-98。
12. 紀乃文、陳皓怡、楊美玉、鄭妃君、蔡維奇(2008)。個人-工作適配量表發展:多元構面觀點。管理學報。25(5):577-598。
13. 王榮春、陳彰儀(2003)。部屬觀點之領導互動論:部屬對主管領導行為知覺因素與互動內涵初探。應用心理研究,20,181-215。
 
1. 高雄市人事人員角色壓力與工作投入之相關研究-以激勵因素為調解變項
2. 人格特質、個人與工作適配、個人與組織適配對績效的影響
3. 如何強化新進人員的留任與表現?探討新進人員個人工作適配、個人組織適配對其工作績效與離職行為的影響:師徒制度與新進人員人格特質的干擾效果
4. 影響個人與組織適配及個人與工作適配長期變化因素之研究
5. 心理契約與工作績效關係之探討-工作投入與角色負荷之中介與調節作用
6. 教育訓練滿意度、工作績效、工作特性與個人-工作適配間關係之研究
7. 員工個人背景、人格特質與成就動機對生涯策略之關係:以臺灣南部派遣人員為例
8. 主管激勵語言、個人與工作適配度對工作熱情及工作投入之影響─以組織認同為調節變項
9. 知覺組織支持與創新工作行為關係之研究:探討心理契約與知識分享意願之角色
10. 內部行銷、工作滿意度、工作投入與組織公民行為關係之研究-以某軍事院校為例
11. 個人-組織契合度、組織認同與工作投入關係之研究-以七年級生工作族群為例
12. 團隊成員正向情感、個人與工作適配、幸福感 對工作績效影響之研究
13. 組織社會化與個人-組織契合度對工作投入之影響
14. 性別角色與組織公民行為之關係研究-以個人-工作契合度為中介變項
15. 關務人員之組織承諾與知識分享意願關係之探討:激勵制度及組織公民行為之調節作用
 
系統版面圖檔 系統版面圖檔