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研究生:王寬良
研究生(外文):Kuan-Lian Wang
論文名稱:PDM系統應用於公共工程機電系統之整合-以H公司為例
論文名稱(外文):PDM System Applications to Public Construction Electromechanical System Integrations – An Example of Company H
指導教授:盧瑞琴盧瑞琴引用關係
指導教授(外文):Jui-Chin Lu
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:工業工程與管理系
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:89
中文關鍵詞:公共工程產品資料管理專案管理企業流程再造
外文關鍵詞:Public ConstructionPDMProject ManagementBPR
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機電系統於建築結構本體上的功能猶如人體的神經系統,在整體建築中扮演著重要的角色。機電系統工程是整合了電力、電機、機械、電子、通訊、資訊及網路等系統,依使用者的需求性來規劃設計與整合,以達到自動控制目的而發展出的一種系統化工程技術。
公共工程機電系統所包含的項目以及範圍相當廣泛,而且在專案工程所包含的圖文管理作業相當繁雜項目多,例如計畫書、施工圖、材料設備、製造圖、設計變更、專案關係人的往來公文等文書作業,這些圖文資料作業在專案的生命週期(Product Life Cycle)中的重要性視同合約的一部份,要如何改善傳統以紙本歸檔在檔案櫃中,這種浪費人力又浪費時間而且佔空間的圖文資料檔案管理方式,成為企業推動e化與創新變革的主要原因。
本研究以H公司D機電工程專案為研究對象,運用企業流程再造的方法,導入產品資料管理系統(PDM, Product Data Management),以解決H公司目前面臨專案圖文資料檔案送審以及管理的問題,並將專案工程的所有圖文資料檔案建立機電工程知識庫,以利機電工程設計團隊技術的知識永續傳承,並強化網際網路的運用能力,以達到快速地資訊共享與交流,並搭配PDM系統資料庫分析H公司整體的大量資料,彌補傳統產業中仰賴專業經理人有限經驗的缺失。經由資訊系統化、科技化的整合管控專案圖文作業流程,縮短圖文作業流程時間以期能在最短的時間、最少的管理人力、最低成本的管理工具來完成專案,進而提升工程品質及產業競爭力。
本研究將D機電工程專案在導入PDM系統後的結果和H公司其他已經完工的機電工程專案執行結果,進行系統導入前後之績效評估,以分析企業在導入PDM系統後產生的績效,以為建築結構工程相關之企業參考。
Electromechanical systems in building structures are similar in function to the nervous system in the human body and play an important role throughout the entire building. Electromechanical system engineering combines power, electrical machinery, mechanics, electronics, telecommunications, and information / network systems. The planning, design and integration of electromechanical system is carried out in accordance with user requirements to achieve the goal of automated control and develop a type of system engineering technology.
The wide-ranged field of Public Construction electromechanical systems consists of numerous items. There are many complex and detailed items in document management work for project engineering such as plans, construction drawings, material, equipment, manufacturing drawing, design changes and the correspondence of project-related persons. This document information work is an important part of the project product life cycle just like contracts. Attention can be focused on improving the conventional filing of paper documents in file cabinets. A key motivation for companies to engage in e-management and make innovations is to modernize document and information filing methods that waste time and effort and take up extra space.
This paper has taken electromechanical project D at Company H as its subject of research. Business Process Reengineering(BPR) methods were introduced into the product data management (PDM) system to solve the project document and information file approval submission and management problems currently faced by Company H and establish an electromechanical engineering database for all project document and information files to help electromechanical engineering design teams pass down technical knowledge sustainably and strengthen internet utilization in order to achieve rapid information sharing and exchange. PDM system database analysis of Company H’s overall bulk data can help compensate for the traditional industry’s reliance on professional managers with limited experience. Information system and technical integration and control of project document work processes, which shorten document work processing times, minimize management manpower and put to use low-cost management tools to complete projects raise both engineering quality and industry competitiveness.
This paper conducts a performance evaluation of the results of electromechanical process project D after PDM system introduction and the implementation results of other electromechanical engineering projects by Company H so to analyze the performance before and after PDM system introduction in order to provide a reference to companies doing building structure engineering work.
目錄
中文摘要 i
ABSTRACT ii
目錄 iv
表目錄 vii
圖目錄 viii
一、 前言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 1
1.3 研究目的 2
1.4 研究限制與範圍 2
1.5 研究架構與章節概述 3
二、 文獻探討 2
2.1 公共工程 2
2.1.1 公共工程生命週期 3
2.1.2 公共工程品質管理 4
2.1.3 公共工程完整的施工紀錄 7
2.2 PDM產品資料管理 8
2.2.1 產品資料管理系統架構 8
2.2.2 產品資料管理系統特點 11
2.3 專案管理 12
2.3.1 專案管理的定義 13
2.3.2 專案的特性 14
2.3.3 專案管理的關鍵成功因素 15
2.3.4 專案生命週期 16
2.4 企業流程再造 16
2.4.1 Hammer之方法論 17
2.4.2 Davenport之方法論 18
2.4.3 Manganelli之方法論 19
2.4.4 Harmon之方法論 21
2.4.5 管理資訊系統與BPR之整合方法論 22
三、 研究方法 23
3.1 研究方法與架構 23
3.2 定義專案需求及目標 24
3.3 定義專案工作/組織分解結構 25
3.4 定義專案生命週期活動 27
3.5 PDM系統之願景及績效 28
3.5.1 系統分析 28
3.5.2 企業內部流程分析 30
3.5.3 專案流程分析 30
3.6 企業流程再造 31
3.6.1 PDM系統開發 32
3.6.2 企業流程e化 33
3.7 PDM系統導入與企業電子化之系統整合 34
3.8 PDM系統上線測試與修改 35
3.9 PDM系統正式運作 36
四、 PDM系統應用於H公司公共工程機電系統之整合 37
4.1 研究對象-H機電公司 37
4.1.1 機電工程產業現況 38
4.1.2 機電工程產業之發展 38
4.1.3 機電工程產業供應鏈 39
4.1.4 機電工程產業發展趨勢 40
4.2 H公司系統導入前之現況 42
4.3 專案工作包及組織分解結構 44
4.4 專案生命週期活動 46
4.5 PDM系統架構 51
4.5.1 PDM系統硬體需求 52
4.5.2 PDM系統流程 53
4.6 PDM系統上線操作 60
4.6.1 系統規劃操作 60
4.6.2 基本規劃操作 63
4.6.3 圖文作業操作 68
4.6.4 輔助功能 78
4.7 PDM系統導入效益分析 82
五、 結論與建議 84
5.1 結論 86
5.2 建議與未來研究 86
參考文獻 87
參考文獻
中文部份:
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