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研究生:蕭智文
研究生(外文):Chi-Wen Hsiao
論文名稱:精益維修導入國內鐵路機車維修可行性評估
論文名稱(外文):Possibility Review of the Lean Domestic Rolling Stock Maintenance
指導教授:戴貞德 博士
指導教授(外文):Dr. Jen-Der Day
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:工業工程與管理系
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:101
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:81
中文關鍵詞:鐵路機車精益維修全面生產維護
外文關鍵詞:Rolling StockLean MaintenanceTotal Productive Maintenance
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維修成本與能源支出並列軌道業者之最高支出,故精簡鐵路機車之維修成本必屬節約其營運成本之首要之務,「精益維修」於國外之軌道業者已見成功推動案例,如能成功引進國內,尤其是軌道業者,對於盈餘之提昇,必定是助益良多。
本研究之最主要目的乃確認「精益維修」思維導入國內鐵路機車之最佳實施方案,期望藉此研究,降低國內軌道業者營運與維修成本支出,達成企業永續經營目的。
本研究因國內相關之研究文獻較為不足,主要以收集國外相關文獻及部分公司公告之案例宣導為主,研究方法主要以理論研究及模擬推演為主,以Ricky Smith之精益維修著作為推動計劃藍圖,以個案公司之維修備料與供應商管理、大修及維修規劃與排程等三個為研究案例,嚐試於台灣鐵路機車架構及導入精益維修實施體系,供台灣鐵路業者參考實施,以提昇鐵路機車維修工作效能、降低維修成本與強化運輸安全。
本研究經以維修備料與供應商管理、大修及維修規劃與排程等案例為研究後,共提供26項改善建議精益維修完成改善後,預估維修成本可以精簡30%以上,維修工時效能亦可大幅提昇。本研究誠屬拋磚引玉之作,希望藉此研究,帶動國內研究精益維修之風氣,並鼓勵國內軌道業者與其他產業之推動與導入,以提昇國內產業之企業競爭能力,開創台灣之光。
The cost of Maintenance and energy costs tied for the highest expenditure of the rail industry. The saving of the Rolling Stock maintenance costs is the first priority of the saving Operational cost. There is successful promotion of the “Lean Maintenance” out of the country. It would be increasing the benefit to implements in the country especially the business of the Railway.
The main objective of this study is to recognize the thinking of "Lean Maintenance" introduced in country are the best solution of saving Operation and Maintenance cost for Railway business in country and reaching the sustainable management for business.
In this study, the literature and the case of successfully implementing Lean maintenance is collecting from out of the country. The research methods are based on the theoretical studying and simulation planning. The book of “Lean Maintenance” written by Ricky Smith is applied to develop the blueprint of the implementation plan for the Rolling Stock implementing in country. Taking “Maintenance spare parts and Supplier management”, “Overhaul” and “Maintenance planning and scheduling”, as the cases study for trying to build the mechanism of implementing Lean Maintenance for the study of the Railway business in Taiwan in order to reduce the cost of the Maintenance cost and promote the Safety of the Public Transportation.
After taking “Maintenance spare parts and Supplier management”, “Overhaul” and “Maintenance planning and scheduling” for the studying case of improving of the Lean maintenance, there are total 26 improvement suggestion provided and estimated the 30% of the maintenance cost reduced and the performance of the maintenance work efficiency also greatly improved. This study is just the introduction for the studying in country. It is hoped to encourage all the Railway business in country to implement the Lean Maintenance for the improving and shining the future of Taiwan.
中文摘要 iii
英文摘要 iv
誌 謝 v
表 目 錄 ix
圖 目 錄 x
一、緒論 1
1.1 問題背景與研究動機 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究方法與限制 2
1.3.1 研究方法與步驟 2
1.3.1.1 文獻分析法 2
1.3.2 研究步驟 2
1.3.3 研究限制 3
1.4 名詞釋義 4
1.4.1 鐵路機車 4
1.4.2 精益維修 4
1.4.3 全面生產維護 4
二、精益維修簡介 5
2.1 精實生產之起源 5
2.2 精實生產之內涵 6
2.3全面生產維護 11
2.4 精益維修之執行 15
2.5 精益維修之比較 20
三、維修管理與鐵路機車維修特性 23
3.1 鐵路機車及維修簡介 23
3.1.1 鐵路機車簡介: 23
3.1.2 維修簡介: 24
3.1.2.1 維修之定義 24
3.1.2.2 一般維修型態: 25
3.1.2.3 維修方法: 26
3.2 鐵路機車維修簡介 27
3.2.1鐵路機車維修概念 27
3.2.2 鐵路機車之故障與造成原因: 28
3.2.3 鐵路機車定期檢修分級: 30
3.3 鐵路機車維修績效評量指標 31
3.3.1績效評量流程 32
3.3.1.1 第一階段:建立設備保養評量指標 33
3.3.1.2 第二階段:績效衡量階段 35
3.3.1.3 第三階段:績效分析與改善 35
3.3.2 維修關鍵績效評量指標 36
3.4 鐵路維修成本分析 37
3.5 本章小結 39
四、精益維修案例介紹 40
4.1 德國漢莎航太科技公司(BJÖRN KOHRS,2008) 40
4.1.1 公司簡介 40
4.1.2 執行緣起與執行方法 40
4.1.3 檢討 41
4.2 美軍運用案例(JAYNETS,2002) 41
4.2.1 執行緣起 41
4.2.2 執行概要 42
4.2.3 檢討 43
4.3 南非TRANSNET交通物流公司鐵路工程部門(TRANSNET RAIL ENGINEERING,2009) 43
4.3.1 公司簡介 43
4.3.2 執行概要 44
4.3.3 檢討 45
4.4 本章小結 46
五、建構國內鐵路機車精益維修模式與可行性分析 47
5.1 服務類設備精益維修特性 47
5.1.1 精益維修與精實生產 47
5.1.2 服務類設備精益維修 48
5.2 台灣鐵路機車導入精益維修系統分析 50
5.3台灣鐵路機車精益維修系統導入規劃(RICKY SMITH,2004) 51
5.3.1宣導整備 51
5.3.1.1遴選精益維修專案負責 51
5.3.1.2精益維修專案負責人職掌 52
5.3.2 計畫推動藍圖 52
5.3.2.1第一階段:評估 52
5.3.2.2第二階段:準備 53
5.3.2.3第三階段:試行 54
5.3.2.4第四階段:推行 55
5.3.2.5第五階段:擴展 56
5.3.2.6第六階段:持續 60
5.4 台灣鐵路機車精益維修系統導入評估 63
5.4.1 維修備料與供應商管理 63
5.4.1.1常見問題列舉: 63
5.4.1.2改善對策與建議方案 64
5.4.1.3預期改善效益 66
5.4.2 大修 68
5.4.2.1大修現況分析 68
5.4.2.2 改善對策與建議方案 69
5.4.2.3 預期改善成效 71
5.4.3精進維修規劃與排程 72
5.4.3.1 現況分析 72
5.4.3.2改善對策與建議方案 72
5.4.3.3預期改善成效 73
5.5 本章小結 74
6.1 研究結論 76
6.2 建議 78
參考文獻 80
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