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研究生:顧玲才
研究生(外文):Ling-Tsai Ku
論文名稱:個人與工作配適、個人與組織配適對組織承諾關係之探討:以轉換型領導為干擾變數
論文名稱(外文):Modeling the Relationships between Person-Job Fit, Person-Organization Fit and Organizational Commitments: Transformational Leadership as a Moderating Variable
指導教授:陳淑貞陳淑貞引用關係
指導教授(外文):作者未提供
學位類別:碩士
校院名稱:銘傳大學
系所名稱:企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:73
中文關鍵詞:個人與工作配適個人與組織配適組織承諾轉換型領導
外文關鍵詞:Person-organization fitOrganizational commitmentTransformational leadershipPerson-job fit
相關次數:
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近幾年來,隨著教育的普及,國人教育知識之提升連帶影響就業市場的人力結構之改變,然而國內薪資水準仍維持十幾年前之水平,學歷或能力的提升並未帶來正面的效果,造成工作與組織配適上的問題。本研究主要探討個人與工作配適、個人與組織配適與組織承諾之關係,並以轉換型領導為干擾變數。
隨著本研究以金融從業人員為研究對象,共發放270份問卷,回收有效問卷244份。經多元迴歸分析結果顯示,個人與工作配適與組織承諾有正向關係、個人與組織配適與組織承諾有正向關係,個人與工作配適與組織承諾之正向關係會受到轉換型領導影響而增強。
In recent years, with the popularity of education, ascension of national education knowledge affects the job market by changing human structure, but salary level still maintains the same as 10 years ago, education background or ability did not bring about a positive effect, which caused the fit problem of work and organization. This research explores Person-job fit and the relationship of Person-organizational fit and Organizational commitments, regarding Transformational leadership as interference variables.
With the financial employees as the research object, we issued 270 copies of questionnaires and received 244 valid ones. The multiple regression analysis shows that Person-job fit has positive relationship with organizational commitment. The same goes to that of Person-organizational fit and organizational commitment. The positive relationship of Person-job fit and organizational commitment will be enhanced by the influence of transformational leadership.
目錄
頁次
目錄 I
圖目錄 III
表目錄 IV
第一章緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究動機 3
1.3研究目的 3
1.4研究流程 4
第二章文獻探討 6
2.1個人與工作配適定義 6
2.1.1個人與工作配適相關研究 8
2.2個人與組織配適定義 9
2.2.1個人與組織配適相關研究 12
2.3組織承諾定義 14
2.3.1組織承諾相關研究 19
2.4轉換型領導理論 20
2.4.1轉換型領導相關研究 22
2.5 假說推論 23
2.5.1個人與工作配適、個人與組織配適與組織承諾之間的關係 23
2.5.2 轉換型領導影響個人與工作配適、個人與組織配適與組織承諾之間的關係 24
第三章研究方法 26
3.1 研究架構 26
3.2研究假說 27
3.3變數之操作型定義與衡量 27
3.3.1個人與工作配適構面 27
3.3.2個人與組織配適構面 28
3.3.3組織承諾構面 29
3.3.4轉換型領導構面 29
3.4資料分析方法 31
3.4.1控制變數 31
3.4.2敘述性統計分析 31
3.4.3信效度分析 31
3.4.4相關分析 31
3.4.5迴歸分析 31
第四章研究結果與分析 33
4.1受訪者基本資料 33
4.1.1研究樣本之基本資料分析 33
4.2.信度分析 36
4.3各研究變數之描述性統計分析 36
4.4各變項的因素分析 37
4.4.1 「個人與工作配適」構面之分層因素分析 37
4.4.2 「個人與組織配適」構面之分層因素分析 38
4.4.3 「組織承諾」構面之分層因素分析 38
4.4.4 「轉換型領導」構面之分層因素分析 39
4.5 相關性分析 41
4.5.1 個人與工作配適與組織承諾之關係 41
4.5.2個人與組織配適與組織承諾之關係 41
4.5.3個人與工作配適與轉換型領導之關係 42
4.5.4個人與組織配適與轉換型領導之關係 42
4.5.5組織承諾與轉換型領導之關係 42
4.6迴歸分析 42
4.6.1個人與工作配適對組織承諾的影響 42
4.6.2個人與組織配適對組織承諾的影響 43
4.6.3轉換型領導對個人與工作配適度與組織承諾的干擾效果 44
4.6.4轉換型領導對個人與組織配適與組織承諾的干擾效果 46
4.7研究假設檢定結果 48
第五章結論與建議 49
5.1 研究結論 49
5.2研究建議 50
5.2.1管理意涵探討 50
5.3研究限制與未來研究建議 52
參考文獻 54
附錄 研究問卷 61
參考文獻
一、英文部分
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1. 轉換型領導與員工工作滿足對組織承諾的影響
2. 個人與工作適配、個人與組織適配與工作投入關係之研究-領導-成員交換關係與成就動機之調節作用
3. 社會化、個人-組織契合度、轉換型領導與組織認同之關係研究-以G公司為例
4. 公務人員組織信任、組織承諾、留任意願之因果模式分析:以新北市之區公所組織變革為例
5. 個人-組織契合、工作滿足與組織公民行為關係之探討-以台北市壽險公司業務員為例
6. 大學行政職約聘人員之生涯發展與組織承諾之研究
7. 利害關係人工作價值觀與組織承諾之關聯繫性研究:以花蓮縣執行多元就業方案為例
8. 組織文化、組織變革、工作滿意度與組織承諾關聯性之研究
9. 工作配適、工作滿意度、人格特質與個人特徵結構方程模型之研究:以C公司員工為例
10. 工作滿足、知識分享、組織創新之關聯性研究 –以轉換型領導為調節變數
11. 轉換型領導對團隊公民行為之影響:社會交換關係之跨層次效果
12. 轉換型領導、教育訓練成效、員工生涯發展、組織文化與組織承諾關係之研究—以南部地區Starbucks、85℃、Donutes為例
13. 組織公平、組織承諾、信任對知識分享意願及工作績效之 研究-以台糖公司為例
14. 組織社會化與個人-組織契合度對工作投入之影響
15. 高科技研發人員工作不安全感對信任之影響---以領導者風格為干擾
 
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