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研究生:陳明賢
研究生(外文):Ming-Hsien Chen
論文名稱:夏普公司智慧型手機面板經營策略之研究
論文名稱(外文):The competitive strategy of Smart phone panel : A case study of Sharp co
指導教授:徐雅惠徐雅惠引用關係
指導教授(外文):Ya-Hui Hsu
學位類別:碩士
校院名稱:銘傳大學
系所名稱:管理學院高階經理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:液晶面板經營策略智慧型手機
外文關鍵詞:LCD panelSmart panelBusiness strategies
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本研究在於對個案日本最大的面板廠,在面對眾多的競爭者激烈角逐中,對於強項的中小尺寸裡,成長動力最高的智慧型手機面板,在經營策略上所提出的建議與參考。希望運用各類文獻資料、市調結果、產業與公司競爭分析模型,再配合企業界新進的訪談等多種方式,歸納出在夏普公司競爭優勢與未來可採行的策略方案。
夏普公司的強項在於深厚的研發技術能力與專利,善用其研發成果重新建構以獨特技術為核心的戰略,提供特殊性產品或服務來滿足客戶的需求,並獲得信賴感及認同感,最後經由客戶群的忠誠度來奠定市場一定的佔有率。以創造出顧客認為充滿魅力的產品為目標。重整公司的體制結構,創新的固定成本,以全球化競爭的態度對應,提高執行力的貫徹。加速研發成果的產品化時間,並結合企業間的合作,來加速成本降低與生產能力。
This research provides strategic suggestions on Smartphone panels,which have the highest growth momentum in small-to medium-size panels,for the Japan-based panel maker in this case study. This company, the biggest panel maker in Japan, is facing a fierce competition in the panel market. To utilizes different types of literatures, surveys, industry analytic models as well as interviews to conclude the company’s marketing advantages and potential strategic plans.
The company’s advantages are solid R&D ability and patent products. It focuses on technology reconstruction, using its R&D results and unique technology, to provide niche products or services to satisfy each customer’s individual demand,and hence gain more customers’ trust. The company’s market share is based on customers’ loyalty. Aims to create products that customers think are attractive. Reshuffle company structure, Recreate fixed cost, Correspondence with globalization competition attitude, Enhance the implementation of execution. Speed up process of commercialization and consolidate relationships with other companies to reduce cost and enhance productivity.
目 錄
頁次
目錄 Ⅰ
圖目錄 Ⅱ
表目錄 III
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究問題與目的 2
1.3 研究流程 3
第二章 產業現況 4
2.1液晶產業現況分析 4
2.1.1 中小尺寸面板產業現況 5
2.1.2 各種平面面板技術概況 13
2.1.3 各種廣視角技術慨況 21
2.2整體行動電話產業現況 23
2.2.1 智慧型手機產業現況 25
2.2.2 智慧型手機平台現況 28
2.2.3 智慧型手機面板現況 31
第三章 策略理論背景 35
3.1波特五力模型 35
3.2 S-C-P 結構-成長-績效模型 37
3.3 B-C-G液晶產業成長佔有率 39
第四章 夏普公司企業背景分析 42
4.1夏普公司背景簡介 42
4.2策略理論分析 49
4.2.1 夏普公司的五力分析結論 49
4.2.2 中小型液晶產業結構S-C-P分析結果 51
4.2.3 中小型液晶產業成長佔有率 B-C-G 分析結果 54
第五章 研究方法 57
5.1深度訪談法 57
5.2訪談內容前言 58
5.3訪談內容整理 59
第六章 結論、建議與限制 62
6.1研究結論 62
6.1.1 產業未來契機與趨勢 63
6.2研究建議 64
6.3研究限制與後續研究建議 67
6.3.1 實務部份的建議研究方向 67
6.3.2 學術部分的建議研究方向 67
參考文獻 69
附錄一專有名詞定義 73
參考文獻
一、英文文獻
1.Asker, D. A. (1988), Strategic Market Management, New York: John Wiley&Sons, Inc.
2.Heieh, D.(2011), TFT LCD Market Updae, Displa Search.
3.Dobbert, M. L.(1980), Ethnographic Research: Theory and Application for Modern Schools and Societies, New York:Praeger.
4.Ishii, F.(2004), Flexible Electronics & Displays,Sony Corporation.
5.Ricking, K:Otto Lehmann – Flussige Kristalle und ihr scheinbares Leben. In:Peter Johannes Droste(Hrsg):Made in Aachen. Beitrage Zur regionalen Technik, Wirtschafts und Sozialgeschichte. Aachen 2000, S.56-59.
6.Poter, M. E.(1980), Competitive Strategy-Techniques for Analyzing Industries and Competitor, Free River.
7.Sharp Cooperation ,(2011), MB LCD Business Update:The Presentation.
8.Scherer, F. M.(1970), Industrial Market Structure and Economic Performance, Houghton Mifflin Co. Boston.















二、中文文獻
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2.廖玉斌(2007,5月)。中小尺寸OLED顯示器之產業分析。逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文。
3.陳柏樺(2008,1月)。LCD產業競合與策略行為分析-以日本S公司在台經營為例。淡江大學商學院國際商學碩士在職專班碩士論文。
4.王雅玲(2008,5月)。可攜式導航設備經營策略之研究-以全球前三大品牌為例。國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
5.陳逸民(2011)。2011 Display Taiwan顯示器論壇-全球市場與新興技術探索。光電科技工業協進會,光連雙月刊, NO.94。
6.翁姿芳(2009,6月)。台灣TFT-LCD企業經營策略-競爭優勢與績效之比較研究。國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
7.楊銀濤(2008,7月)。智慧型手機發展的趨勢研究。國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
8.游千千(2005,6月)。台韓產業發展政策、結構及發展模式之比較。大葉大學事業經營研究所碩士班碩士論文。
9.林柏齊(2011,5月)。大廠超限競合下之Smartphone產業發展前瞻。財團法人資訊工業策進會產業情報研究所。
10.謝雨珊(2011,10月)。智慧型手機作業平台市場競爭新態勢。拓墣產業研究所焦點報告。
11.張錦村(2005,6月)。台灣中小尺寸液晶顯示器產業的經營策略分析。國立交通大學管理學院高階主管管理碩士班碩士論文。
12.夏普株式會社(2011)。夏普2010年年度財報。夏普株式會社。
13.蕭其聖(2006,7月)。台灣行動電話產業之設計策略探討。國立台灣大學設計研究所碩士班碩士論文。
14.唐湘怡(2006,3月)。深度訪談法,國科會例行報告。行政院國家科學委員會。
15.李明軒,邱如美(1999)。Michael E.Porter著,「競爭優勢」,天下文化。
16.許恩德(2004)。布蘭登柏格著,「競合策略:賽局理論的經營策略」培生教育出版集團。
17.陳美岑(2003)。Michael E. Porter著,「全球化競爭優勢」,商周出版。
18.陳明哲(2008)。「競爭者分析與競爭對抗:動態競爭探微」,智勝文化出版。
19.周旭華(1998)。Michael E.Porter著,「競爭策略:產業環境及競爭者分析」,天下遠見出版有限公司。
20.高登第、李明軒(2009)。Michael E. Porter著,「競爭論」,天下遠見出版有限公司。
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三、網頁
1. 集邦科技股份有限公司http://www.trendforce.com/
2. 財團法人光電科技工業協進會http://www.pida.org.tw/welcome.asp
3. J.D. Power and Associates http://www.jdpower.com
4. MBA智庫百科 http://wiki.mbalib.com
5. DIGITIMES 產業研究 http://www.digitimes.com.tw
6. 工業技術研究院 http://www.itri.org.tw/chi
7. STPI 科技產業資訊室 http://cdnet.stpi.org.tw/techroom
8. SHARP 夏普株式會社 http://www.sharp.co.jp
9. ITIS產業資訊服務網 http://www.itis.org.tw/
10. 資策會MIC http://mic.iii.org.tw/index.asp
11. 台經院產經資料庫 http://tie.tier.org.tw/
12. 財經雜誌富比世http://www.forbes.conn.tw/
13. Isuppli 市場研究機構http://www.isuppli.com
14. 拓墣產業研究所http://www.topology.com.tw
15. 電子工程專輯http://www.eettaiwan.com/
16. 日本ITMEDIA http://www.itmedia.co.jp
17. 專利官司的研究公司https://lexmachina.com/
18. 維基百科http://zh.wikipedia.org/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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