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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:彭安邦
論文名稱:職業安全衛生管理系統應用在營造工地之研究
論文名稱(外文):A Study on Application of Safety and Health Management System at Construction Workplace
指導教授:鄭皆達鄭皆達引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:明新科技大學
系所名稱:土木工程與環境資源管理研究所
學門:工程學門
學類:土木工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2011
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:87
中文關鍵詞:營造安全承攬管理職業安全衛生管理系統
外文關鍵詞:Construction safetyContract ManagementOccuptational Safety and Health Management System
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營造工程因施工環境變異性及各工項具有特殊專業性,必須採取層層分包方式施工,造成人員複雜及施工安全管理不易,致使營造業職業災害發生率佔全產業比例一直居高不下。
為符合世界潮流,由行政院勞委會於96年結合二套國際廣為運用之OHSAS 18000系列 及 ILO-OSH 2001職業安全衛生管理系統內容,年正式發布「台灣安全衛生管理系統指引」。採用規劃(P)、實施(D)、檢查(C)及行動(A)之系統化架構以有效降低工作場所危害。
本研究應用「台灣安全衛生管理系統指引」系統架構在台積電12P5廠及台積電15廠區興建工程專案時,成功發揮OHSAS18001管理系統,使台積電在民國99年擴廠時期之職災發生率0.27,遠優於當年台灣半導體製造業平均 0.72。
以台積電工地成功實施運作模式可提供給國內營造業運作參考,期望能有助於提升國內營造業安全衛生管理水準。

The complex construction environmental conditions result in personnel and safty management problems。 This cause the disasters assoitaed with construction business to be the highest among many industries in Taiwan.

In order to reduce the disasters at work sites, the Labor Council of Taiwan anounced the use of a PDCA system that integrated two widely used systems OHSAS 18000 series and ILO-OSH 2001 work safty and health system. The PDCA system includes for major components, planning (P), Do(D), Check(C) and Action(A).

目 錄

摘 要 i
Abstract ii
誌 謝 iii
目 錄 iv
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章 緒論 1
1.1 研究緣起 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究內容 2
第二章 文獻回顧 3
2.1 營造工地特性 3
2.2 營造業在安全衛生管理常見之缺失 4
2.3 營造業職業災害現況分析 9
2.4 職業安全衛生管理系統發展沿革 10
第三章 研究方法 17
3.1研究流程說明 17
第四章 結果與討論 20
4.1國內外營造安全制度研析 20
4.2職業安全衛生管理系統 28
4.3職業安全衛生理管理系統建置流程 34
4.4營造業建置職業安全衛生管理系統模式 41
4.5營造工地運作職業安全衛生管理系統模式 62
4.6以推動成功案例解析職業安全衛生管理系統運作 78
第五章 結論與建議 83
5.1 結論 83
5.2 建議 84
參考文獻 86

表目錄

表2.1 TOSHMS與國際職業安全衛生管理系統之要素對照表 14
表2.2 各國職業災害死亡千人率 16
表4.1 營造業安全衛生業務主管上課時數表 21
表4.2 營造業主管上課時數表 21
表4.3 各國營造業有關安全衛生管理比較表 27
表4.4 安全衛生溝通與諮詢提案表 43
表4.5 各級主管及安全衛生管理人員權責表 44
表4.6 職業安全衛生管理系統文件一覽表 45
表4.7 安全衛生法規一覽表 48
表4.8 法規符合性查核表(參考例) 49
表4.9 活動、作業之流程清查表(例) 50
表4.10 風險評估表(例) 52
表4.11 事業單位常用績效量測指標(參考例) 56
表4.12 主動式績效量測指標 57
表4.13 被動式績效指標 57
表4.14 內部稽核計畫表 60
表4.15 安全衛生內部稽核表 60
表4.16 各層級管理人員工作職責 65
表4.17 **工地00年度安全衛生目標 68
表4.18 **工程安全衛生管理計畫表 69
表4.19 **工程安全衛生告知單範例 69
表4.20 每日安全施工循環現場相關人員活動表 75
表4.21 事業單位推動TOSHMS管理績效明細表 79
表4.22 外包商員工發生重大事故明細表 80
圖目錄

圖2.1 歷年工作場所重大職災死亡人數統計圖 9
圖2.2 各國營造業職災死亡人數占全產業職災死亡人數比例圖 10
圖3.1 研究流程圖 19
圖4.1 管理系統運作循環 28
圖4.2 TOSHMS主要要素圖 29
圖4.3 安全衛生政策制定修正程序圖 30
圖4.4 職業安全衛生管理系統輔導流程圖 35
圖4.5 營造工程之作業拆解參考例-以高科技廠房工程為例 49
圖4.6 危害辨識、風險評估及決定控制措施之流程圖 50
圖4.7 100人以上未滿300人之安全衛生組織圖 64
圖4.8 30人以上未滿100人之安全衛生組織圖 65
圖4.9 30人以下之安全衛生組織圖 65
圖4.10 勞工安全衛生協議組織協議事項圖 67
圖4.11 新進人員教育訓練流程圖 71
圖4.12 每日安全施工循環 72
圖4.13 每日安全施工循環實施流程圖 72
圖4.14 每週、每月安全施工循環示意圖 75



參考文獻

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4. 劉福勳、葉怡成、曾仁杰,營造業承攬管理運作現況及管理規範建立研究,行政院勞工委員會勞工安全衛生研究所報告,2007。
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