跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(100.28.0.143) 您好!臺灣時間:2024/07/19 18:30
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:呂紹弘
論文名稱:新世代藝術祭典-GEISAI的價值創造
論文名稱(外文):The new concept of art festival - the value creation of GEISAI
指導教授:溫肇東溫肇東引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:科技管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:110
中文關鍵詞:GEISAIGEISAI Taiwan商業模式守門機制村上隆
外文關鍵詞:GEISAIGEISAI TaiwanTakashi MurakamiBusiness ModelGatekeeping
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:300
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
GEISAI自2001年開始,以每年兩次的頻率於日本舉行,至今已逾十年,2009年起原裝移植台灣,於台北市中心華山1914文創園區盛大開辦。GEISAI中文翻譯為「藝祭」,命名取自美術大學學園祭,由日本當代藝術家村上隆所領導的Kaikai Kiki公司所主辦,為一個讓各式各樣的藝術家齊聚一堂一同展覽的藝術活動。它不僅是「挖掘夢想出道藝術家的場所」,同時也是個「像跳蚤市場一樣輕鬆展示買賣藝術作品的場所」和「跟已開創的美術界接軌的新起點」。

時至今日,GEISAI儼然已成為台灣藝術家每年的一個重要活動。GEISAI最吸引人的莫過於其「無先前審查制度」,以及「黃金評審團」,提供藝術家、藝術相關人士與一般藝術迷相遇的場所,不僅給予對藝術有熱情者展演舞台,也造就了許多藝術新秀。

本研究得出幾點結論如下:
1. GEISAI的核心價值主張十年來皆本著「如何建立東方新型態的藝術市場」的態度去執行,從未改變。台日GEISAI由於國家習慣、資金組成不同,而有相對應的舉行方式。
2. 活動若能長久經營,必須堅持一核心的價值主張。明確的價值主張除能使活動更為聚焦外,也能持續吸引未被滿足的潛在消費者加入。
3. 具強烈信任感、合作無間的執行團隊為活動長期經營的要件之一。
4. 對實質付出大於無形收穫的活動而言,理想的堅持是持續經營的原動力。

Since 2001, GEISAI has been held bi-annually in Japan for over 10 years. It took place at Huashan1914 Creative Park in Taiwan since 2009.

The name GEISAI is derived from the Japanese word for "art festival." Such festivals would typically take place within a university or art school. It held by Kaikaikiki Co., Ltd belongs to Takashi Murakami. GEISAI presents a new art-collecting concept, allowing artists to exhibit their own works directly. It is a place where new artists can make their mark, where art work can be easily traded, and where the new and old can connect.

Nowadays, GEISAI became an important activity of artists every year. The most attractions of GEISAI are "Non-Entry-Requirement" and "All-Star panel of judges". GEISAI provides a place where many artists gather to exhibit their works. It also provides artists and fans a place to meet face-to-face. More importantly, GEISAI provides new artists show-off opportunities and creates many new stars of art.

The conclusions of this research can be summarized as below:

1. The core value proposition of GEISAI is based on "how to establish new ear art market" for 10 years. GEISAI&;GEISAI Taiwan held in different way due to their national habit and capital composition.
2. Activity has to insist on its core value for the sustainable development. Specific value can not only focus on the activity but also attract unsatisfied potential customers continually.
3. A team with strong faith and cooperation is one of the key factors of sustainable development.
4. As an activity which its tangible devotion is more over than intangible income, the insist of ideal is the motivation of sustainable development.

第壹章 緒論------------------------------------------------------------------------1
第一節 研究動機-----------------------------------------------------------------1
第二節 研究目的與問題-------------------------------------------------------3
第三節 研究流程-----------------------------------------------------------------4
第貳章 文獻探討-----------------------------------------------------------------6
第一節 商業模式-----------------------------------------------------------------6
壹、 商業模式論述發展---------------------------------------------------6
貳、 四格商業模式--------------------------------------------------------11
參、 小結----------------------------------------------------------------------15
第二節 守門機制---------------------------------------------------------------15
壹、 守門人/機制發展歷程 ---------------------------------------------16
貳、 守門人/機制的功能------------------------------------------------16
參、 守門機制的應用-----------------------------------------------------19
肆、 競賽分析架構--------------------------------------------------------22
伍、 小節----------------------------------------------------------------------25
第三節 村上隆的藝術創業論----------------------------------------------25
壹、 對藝術家的訓練方式----------------------------------------------29
貳、 Kaikai kiki公司-------------------------------------------------------30
參、 商業操作---------------------------------------------------------------32
第參章 研究方法---------------------------------------------------------------36
第一節 研究架構---------------------------------------------------------------36
第二節 操作型定義------------------------------------------------------------37
壹、 顧客價值主張---------------------------------------------------------37
貳、 關鍵資源---------------------------------------------------------------38
參、 關鍵流程---------------------------------------------------------------38
肆、 利潤公式---------------------------------------------------------------40
第三節 研究設計---------------------------------------------------------------42
壹、 研究方法---------------------------------------------------------------42
貳、 個案選擇---------------------------------------------------------------44
參、 資料蒐集---------------------------------------------------------------44
第四節 研究限制---------------------------------------------------------------46
第肆章 個案研究---------------------------------------------------------------48
第一節 GEISAI------------------------------------------------------------------48
第二節 GEISAI Taiwan-------------------------------------------------------51
第伍章 個案分析與研究發現----------------------------------------------68
第一節 個案分析---------------------------------------------------------------68
壹、 顧客價值主張--------------------------------------------------------68
貳、 關鍵資源---------------------------------------------------------------71
參、 關鍵流程---------------------------------------------------------------76
肆、 利潤公式---------------------------------------------------------------82
第二節 研究發現---------------------------------------------------------------86
第陸章 結論與建議------------------------------------------------------------98
第一節 研究結論---------------------------------------------------------------98
第二節 後續建議--------------------------------------------------------------100
參考文獻---------------------------------------------------------------------------102
中文部分---------------------------------------------------------------------------102
英文部分---------------------------------------------------------------------------103
中文期刊、報章雜誌----------------------------------------------------------105
網路資源---------------------------------------------------------------------------107
其他----------------------------------------------------------------------------------108

中文部分
1. 美術手帖編輯部(2010),蘇文淑、陳冠珍等譯,《美術手帖 特集村上隆》,台北市,大藝出版,大鴻藝術股份有限公司
2. 江明玉譯 (2007) ,村上隆原著,《藝術創業論》,商周出版,城邦文化事業股份有限公司
3. 吳佳霖(2010),《台灣青年藝術家躋身藝術產業之環境條件研究》,元智大學藝術管理研究所碩士論文
4. 吳信憲(2010),《台灣兩項設計競賽成效之研究 -以守門機制觀點》,國立政治大學科技管理研究所碩士論文
5. 李巧云譯(2010),莎拉.桑頓原著,《藝術市場探密》,時報出版
6. 李田樹、李芳齡譯(2007),蓋瑞‧哈默爾原著,《啟動革命》,天下文化出版
7. 周俊宇(2008),《村上隆藝術創業研究》,國立臺灣師範大學美術學系碩士論文
8. 林丁禾(2009),《蔡國強與村上隆經營模式之比較分析:從紐約當代藝術談起》,國立政治大學科技管理研究所碩士論文
9. 林嘉源(2007),《展覽的產業守門機制研究—以COMDEX Fall、CeBIT、COMPUTEX Taipei世界三大電腦展為例》,國立政治大學科技管理研究所碩士論文
10. 林麗冠譯(2010),馬克.強生原著,《白地策略:打造無法模仿的市場新規則》,天下文化出版
11. 長安靜美譯(2010),村上隆原著,《藝術戰鬥論》,大藝出版,大鴻藝術股份有限公司
12. 高于婷(2011),《簡單中的不簡單 簡單生活節的價值共創》,國立政治大學科技管理研究所碩士論文
13. 張博和(2009),《超平的深度:村上隆的Superflat藝術創業論》,臺北市立教育大學視覺藝術學系視覺藝術教學碩士學位班碩士論文
14. 郭香洵(2010),《探討村上隆的行銷策略應用在藝術家羅喆仁之可行性》,南華大學建築與景觀學系環境藝術碩士班碩士論文
15. 黃 河(2008),《買畫也能賺大錢-黃河帶你進入藝術投資的26堂課》,三采文化出版事業公司
16. 楊智婷(2010),《從 KaiKai Kiki 藝術公司與富邦藝術基金會 論藝術產業經營之企管機制》,臺北市立教育大學視覺藝術學系碩士班碩士論文
17. 蔡青雯譯(2010),小山登美夫原著,《當代藝術商機》,商周出版,城邦文化事業股份有限公司
18. 蔡康永、陳冠宇(2010),《你買這個做什麼?:蔡康永和買畫的朋友們》, Smart智富出版
19. 賴紀方(2008),《村上隆藝術創作之研究》,大葉大學造形藝術學系碩士在職專班碩士論文

英文部分
1. Afuah A. (2004). Business Models: A Strategic Management Approach. New York: McGraw-Hill.
2. Chesbrough, H. (2003). Open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology. Boston, Mass.: Harvard Business School Press
3. Csikszentmihalyi, M. (1988),”Society, culture, and person: A systems view of creativity. In R.J. Sternberg (Ed.)”, The nature of creativity: 325-339, New York: Cambridge University Press.
4. Csikszentmihalyi, M. (1996). Creativity: Flow and the psychology of discovery and invention. New York: Harper Collins.
5. Csikszentmihalyi, M. (1999),”Society, culture, and person: A systems view of creativity. In R. J. Sternberg (Ed.)”, Handbook of creativity: 325–339, New York: Cambridge University Press.
6. Hamel, G. (2000). Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press.
7. Hsiang, W.H., Chen, T.W., Chen,Y.W., Wu, S.H., &; Wen, C.T. (2006). Gatekeeping innovation: an interactive model. Academy of Management Conference, Atalanta, USA.
8. Joan Magretta(2002), Why Business Models Matter, Harvard Business Review , 86-87
9. Jolly, V. K. (1997), Commercializing New Technologies: Getting from Mind to Market. Boston: Harvard Business School Press.
10. Katz, R. and Tushman, M. (1997ed). A study of the influence of technical Gatekeeping on Project Performance and Career Outcome in an R&;D Facility. In Palph Katz. 331-346.
11. Lamont, M., &; Molnár, V. (2002). The study of boundaries in the social sciences. Annual Review of Sociology, 28: 167-195.
12. Lewin, K. (1947),”Channels of Group Life”, Human Relations, 1: 143-153.
13. Porter, M. E. (2001). Strategy and the internet. Harvard Business Review,3, 63-78.
14. Ramirez, R. (1999). Value Co-Production: Intellectual Origins and Implications for strategy. British Journal of Management,11: 1–15.
15. Stabell, C. B., and Fjeldstad, Y. D. (1998),”Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops, and Networks”, Strategic Management Journal, 19: 413-437.
16. Stähler, P. (2002). Business Models as an Unit of Analysis for Strategizing. International Workshop on Business Models, Lausanne, Switzerland.
17. Timmers, P. (1998). Business Models for Electronic Markets. Electronic Markets International Journal of Electronic Commerce &; Business Media, 8(2), 3-8.
18. Venkatraman, N., Henderson, J.C., 1998. Real strategies for virtual organising. Sloan Management Review (Fall), 33–48.
19. Viscio, A. &; Paternack, B. (1996). Toward a New Business Model. Strategy and Business, 20(2).
20. White, D. M. (1950). The "gate keeper": A case study in the selection of news. Journalism Quarterly, 27(4), 383–390.
21. Yin, R. (1994). Case study research: Design and methods (2nd ed.). Beverly Hills, CA: Sage

中文期刊、報章雜誌
1. 《村上隆&;GEISAI》(2009),PPAPER No81
2. 《藝術收藏+設計》(2009),2009 四月號
3. Ramon Casadesus-Masanell、Joan E. Ricart(2011),哈佛商業評論譯,《建構贏家競爭力,哈佛商業評論》,no53,2011一月號,
4. 尤洋(2009),《東瀛學院祭藝術市集――GEISAI》,新週刊
5. 吳嘉瑄(2008),《High &; low 通吃的村上隆:側記北美館「慾望與消費展」座談會》,典藏今藝術,期184,98-99。臺北市:典藏藝術家庭股份有限公司
6. 李郁怡(2007),《我就是要 金錢的力量》,商業周刊第1038期
7. 李郁怡(2007),《找出讓世界埋單的文化醬油味》,商業周刊 1046期
8. 李郁怡(2007),《藝術就是要懂得和有錢人溝通》,商業周刊1038期
9. 房經易(2008),《憑藉藝術博覽會的若干標準:關於藝術博覽會的一篇白話文》,當代藝術(2008年10月):57-61
10. 林美姿(2009),《做藝術 1元要做到4元效益》,遠見雜誌 第275期
11. 南雄介(2004),《村上隆的逆襲》,藝術家 第407期:頁294-299
12. 范榮靖(2009),《定位台開 做文創的土地開發》,遠見雜誌 第276期
13. 破報復刊530期封面故事
14. 高子衿(2012),《GEISAI TAIWAN#3再引風波》,今藝術,Jan.2012,NO232
15. 陳沛岑(2007),《藝術家/商人/鬼才 村上隆策略》,典藏今藝術 第177期:頁148-151
16. 陳沛岑(2010),《記台北GEISAI藝術祭》,今藝術,NO28
17. 黃子佼(2011),《村上隆的GEISAI TAIWAN#2 素人藝術的PARADISE!》,典藏投資今藝術 NO39
18. 楊致偉(2005),《村上隆:東方的Andy Warhol》,數位時代 第120期
19. 溫肇東(2011),《簡單生活節與藝祭》,創新發現誌 NO35
20. 賴駿杰(2012),《看錯了!?——談2011台灣Geisai「台開賞」之疑似抄襲事件》,今藝術 NO232
21. 謝可珍、朱立亞(2007),《誰愛村上隆?!,誠品好讀》,NO82,
22. 蘇媛(2008),《對話村上隆 GEISAI MUSEUM #2 現場記》,JET雜誌,Vol 70

網路資源
1. 【Geisai專題】林明雪個展/村上隆的小畫廊Hidari Zingaro Taipei,TOP博覽繪,網址:ttp://exhibit.appscomb.net/op/channel_4?id=123
2. 【Geisai專題】藝祭怎麼來/GEISAI策展團隊專訪,網址:http://www.searchouse.net/op/commentary?id=59
3. 2008 村上隆藝祭(Geisai Museum #2)米奇鰻參觀心得(祕),網址:http://bremen.blogspot.com/2008/05/2008-geisai-museum-2.html
4. Arthur Lubow(2003),TOKYO SPRING!; The Murakami Method,New York Times,網址:http://query.nytimes.com/gst/fullpage.html?res=9A02E7D8153FF930A35757C0A9639C8B63&;pagewanted=all
5. Carol Matlack(2004),The Vuitton Money Machine,Business Week,網址:http://www.businessweek.com/magazine/content/04_12/b3875002.htm
6. GEISAI.net,網址:http://www.geisai.net/
7. 丹‧Dan X.,自由繪畫工作者,個人部落格:http://www.nowherelse.net/profile.htm
8. 再翻一頁:Geisai tw3,網址:www.nowherelse.net/blog_wp/4083
9. 池中藝週報FB,網址:https://www.facebook.com/ArtReport/posts/231673710234620?comment_id=2178274
10. 村上隆 象CEO的藝術家,星島環球網,網址:http://www.stnn.cc:82/celeb/200808/t20080801_840257.html
11. 村上隆在東京Big Sight向台灣藝術家招手,全球華人藝術網,網址: http://artnews.artlib.net.tw/23/125/%E6%9D%91%E4%B8%8A%E9%9A%86%E5%9C%A8%E6%9D%B1%E4%BA%ACBig%20Sight%E5%90%91%E5%8F%B0%E7%81%A3%E8%97%9D%E8%A1%93%E5%AE%B6%E6%8B%9B%E6%89%8B.html
12. 章忠信(1998),《不准炒作我的作品----村上隆的宣言》,著作權筆記,網址:http://www.copyrightnote.org/crnote/bbs.php?board=2&;act=read&;id=182

其他
1. GEISAI MUESUM#2 活動場刊
2. GEISAI Taiwan#1 活動特刊
3. GEISAI Taiwan#2 活動場刊
4. GEISAI Taiwan#3 活動場刊
5. 到死都要搞藝術嗎?---東風紀錄片

連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top