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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林御臻
研究生(外文):Lin, Yu-Zhen
論文名稱:以系統動態學探討台灣工藝產業之品牌形塑模式
論文名稱(外文):A System Dynamics Approach to the Models of Branding in Taiwan's Craft Industry
指導教授:陳建宏陳建宏引用關係
口試委員:詹秋貴蕭志同
口試日期:2012-06-10
學位類別:碩士
校院名稱:國立暨南國際大學
系所名稱:資訊管理學系
學門:電算機學門
學類:電算機一般學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:108
中文關鍵詞:工藝產業品牌形塑系統動態學琉璃工房法藍瓷工藝時尚─易
外文關鍵詞:Craft IndustryBrandingSystem DynamicsLiuligongfangFranzYii
相關次數:
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台灣的工藝產業多年來歷經起伏興衰,在時代的發展趨勢下已逐漸面臨瓶頸,建立台灣工藝品牌,提升整體附加價值來帶動產業正向發展,已是不容延緩的研究課題。

本研究以系統動態學做為研究方法,在台灣工藝產業中,分別從琉璃工房、法藍瓷、工藝時尚Yii三個品牌來了解品牌的形塑過程,並界定其成功背後的因果環路結構。研究成果顯示,在琉璃工房的模式中,純創作者的經濟條件,影響生產能力與品牌初始定位,本身的名氣亦能影響品牌的擴展速度。在法藍瓷的模式中發現,企業在代工時期,能累積人力、資金、生產及設計能力,於適當時機點得以發展自由品牌,但品牌初始定位受侷限。在Yii的探討中發現,政府輔導計畫需創造實質營收並回饋到計畫本身,才得以長久經營,而營收時間點決定品牌的定位。

本研究探討個案之結果顯示無論是純粹創作者或是企業轉型,還是政府計畫輔導的工藝品牌之形塑過程,都深受「品牌」、「品質」、「價值」三個層面互動影響,產業廠商應根據本身具備的條件選擇適當的品牌形塑模式與切入策略。

Taiwan's handcraft industry has experienced ups and downs in the process of development, and it now encounters the challenge to increase its added value. How to establish and manage branding in this section has become a critical issue.

This research used system dynamics to conduct case studies on Liuligongfang, Franz, and Yii which successfully established their brandings with different models. For each case study we analyzed the branding process and identified its development model in different development stages.

In the Liuligongfang case, due to limited budget, personal studio can’t produce works and spread its brand quickly. And also have an influence in initial positioning.In the Franz case, the company accumulated the human resources, capital, and design capability before developing its own brand. But the initial brand positioning will be influenced by its initial OEM/ODM development path.In the Yii case, the government supported program needs to create profit and feedback to the program itself in order to make it into a long-term business. And the timing of profit will determine the positioning of the brand.

The results of the government supporting program case, the personal studio case, and the OEM/ODM/OBM transformation case, the development process is determined by the interactions of branding, quality, and value. New companies should choose proper model and strategy according to their existing resources and capabilities.

目 錄

第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍 3
第四節 研究方法與流程 4
第二章 文獻探討 8
第一節 文化創意產業 8
第二節 台灣工藝產業的發展 20
第三節 品牌 33
第四節 工藝產業品牌相關研究 47
第三章 個案探討─琉璃工房 52
第一節 個案描述 52
第二節 琉璃工房成功因素 55
第三節 琉璃工房因果環路分析 58
第四節 琉璃工房個案小結 69
第四章 個案探討─法藍瓷 70
第一節 個案描述 70
第二節 法藍瓷成功因素 74
第三節 法藍瓷因果環路分析 76
第四節 法藍瓷個案小結 83
第五章 個案探討─工藝時尚Yii 84
第一節 個案描述 84
第二節 Yii因果環路探討 91
第三節 工藝時尚Yii個案小結 94
第六章 結論與建議 95
第一節 研究結論與討論 95
第二節 研究限制與未來研究建議 99
參考文獻 100
中文部分 100
英文部分 105
網路資料 108


圖目次

圖1、 研究流程圖 7
圖2、 品牌策略發展架構圖 36
圖3、 品牌定位架構圖 38
圖4、 Keller品牌知識架構圖 41
圖5、 台灣工藝品牌發展互動模式 51
圖6、 技術與設計能力的精進 58
圖7、 服務品質認知決定模式 61
圖8、 單向因果的缺口模型 61
圖9、 琉璃工房生產品質績效與期望之關係 62
圖10、 影星光環與人脈的帶動效果 63
圖11、 琉璃工房品牌形塑模式 65
圖12、 琉璃工房品牌價值提升策略 66
圖13、 琉璃工房品牌拓展環路 68
圖14、 法藍瓷發展資本的積聚:貿易與OEM時期主導環路 76
圖15、 法藍瓷發展資本的積聚:ODM時期主導環路 77
圖16、 法藍瓷發展資本的積聚:貿易至ODM時期運作環路 78
圖17、 法藍瓷品牌發展初期環路 79
圖18、 法藍瓷品牌發展環路 80
圖19、 法藍瓷品牌價值提升策略 82
圖20、 工藝時尚Yii初期發展主導環路 91
圖21、 工藝時尚Yii品牌人才投入環路 92
圖22、 工藝時尚計畫Yii品牌發展及運作環路 93


表目次

表1、 各國文化創意產業的定義 9
表2、 各國文化創意產業的範圍 10
表3、 台灣文化創意產業類別及內容 15
表4、 2006~2010台灣文化創意產業年營業額及國內生產毛額 16
表5、 各國文化創意產業GDP及就業人口統計圖指標國家 17
表6、 台灣文化創意產業SWOT分析。 19
表7、 工藝分類表 24
表8、 第二期(修正後)工藝產業旗艦計畫分年經費表 30
表9、 第二期(修正後)工藝產業旗艦計畫推展時程表 31
表10、 品牌的利益分析表 35
表11、 工藝產業品牌相關研究 47
表12、 琉璃工房大事紀 54
表13、 琉璃工房作品典藏表 64
表14、 2008~2009年台灣陶瓷產業家數及營業額 71
表15、 法藍瓷大事紀 73
表16、 工藝時尚Yii大事紀 90

中文部分
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文建會(2008)。2008年台灣文化創意產業發展年報。台北市:文建會。
文建會(2009)。文化創意產業發展第二期修正計畫97至102年。台北市:文建會。
文建會(2010)。2010年台灣文化創意產業發展年報。台北市:文建會。
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英文部分
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經建會,網址www.cepd.gov.tw
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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